公司對項目經理管理(編輯修改稿)
2025-05-04 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 5 V u+ P s8 @1 P7業(yè)主自購材料或器具的包裝物（紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等）應根據(jù)業(yè)主指令由業(yè)主自行銷售或作為建筑垃圾處理，如業(yè)主委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還業(yè)主。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。第6條現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定1現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。 `* Q$ N39。 T Z。 B, P2所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。1 a6 ^ n% C3 a, 3工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。 K。 g0 Q5 W39。 u0 {) X4高空作業(yè)時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。* x6 M6 r3 kG* t5 5工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。+ K4 ~ M4 Y7 S, }0 z. P6工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無施工人員時門窗未關閉現(xiàn)象。第三章 工期安排及控制項目經理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期。第7條施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。第8條巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。* X6 J y39。 m% V5 P: xn第9條項目經理為工程進度的第一責任人，當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。第10條 巡檢工程師和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃，必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。第11條 當出現(xiàn)可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據(jù)。4 G1 P9 p7 V. X7 u0 P第12條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知業(yè)主進行驗收。5 ?4 @, ^8 ~9 P n) ^第13條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。第四章 工程質量控制第14條 工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工。第15條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。第16條 設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經濟責任。當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工，由此產生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤，由此產生的所有損失由設計師承擔。第17條 公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制。 L/ hJ7 d39。 f. l6 b7 k。 b) K。 H6 n1各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發(fā)）貨清單。
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