產(chǎn)品生命周期管理-plm系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-04 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PLM項(xiàng)目真正成功，需要保證在項(xiàng)目執(zhí)行過程的各個階段，能有恰當(dāng)?shù)木邆涮囟芰Φ馁Y源投入，因此在項(xiàng)目啟動之初獲得各方對所需資源進(jìn)行支持的背書是極為重要的。在以往的項(xiàng)目案例中，作為客戶方通常會在項(xiàng)目執(zhí)行之初就會對顧問的能力提出較高的要求，有時還會安排必要的面試或初步篩選。但在項(xiàng)目啟動之初，客戶方項(xiàng)目管理組時常會忽略對己方業(yè)務(wù)定義，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，開發(fā)實(shí)現(xiàn)，用戶接受測試乃至系統(tǒng)支持等方面資源的需求，從而在上述方面缺少必要的或完備的資源需求計劃。由此帶來的后果，要么是在規(guī)定的時限內(nèi)，業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)確定義無法完成。要么是未來系統(tǒng)上線時，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還無法進(jìn)入到系統(tǒng)中，影響系統(tǒng)的真正切換。要么是項(xiàng)目結(jié)束顧問資源撤出后，雙方項(xiàng)目組突然發(fā)現(xiàn)客戶難以獨(dú)立承擔(dān)系統(tǒng)的調(diào)整或問題的處理工作并導(dǎo)致PLM系統(tǒng)推廣部署的難度加大。實(shí)際上，在項(xiàng)目啟動之初，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃項(xiàng)目資源時，就應(yīng)該考慮項(xiàng)目所涉及到的全部所需資源，并為此制訂在整個項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)所需的資源需求計劃。在此基礎(chǔ)上去分析各種可能潛在的資源風(fēng)險，從而對資源風(fēng)險進(jìn)行有效管理和跟蹤。這種資源的規(guī)劃并不意味著在項(xiàng)目啟動之初加以定義就萬事大吉，相反，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目執(zhí)行的各個階段對涉及資源的風(fēng)險不斷地加以跟蹤和管理，才有可能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的目的。 4.產(chǎn)品和技術(shù) 在PLM項(xiàng)目啟動之初，絕大多數(shù)客戶對PLM產(chǎn)品和技術(shù)懷有濃厚的興趣——這是天性使然：畢竟所有的客戶都希望采用先進(jìn)的技術(shù)來解決自己所面臨的實(shí)際問題。但在關(guān)注先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的同時，一定要考慮這些產(chǎn)品或技術(shù)是否與客戶當(dāng)前使用的現(xiàn)有產(chǎn)品相匹配，是否與自己的業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配。一個典型的案例是：當(dāng)客戶引進(jìn)PLM產(chǎn)品最新版本后，在項(xiàng)目實(shí)施的后期(系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段)突然發(fā)現(xiàn)客戶自己的CAD版本無法與當(dāng)前PLM實(shí)施版本相兼容，原來規(guī)劃的所有CAD集成的計劃都變成了泡影。已經(jīng)發(fā)生的很多人力資源投入產(chǎn)生的結(jié)果也化為了烏有。部分項(xiàng)目目標(biāo)也受到了影響。與此相類似的另一個案例是，項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)如火如荼地進(jìn)行到后期階段，客戶方采購的關(guān)鍵服務(wù)器設(shè)備卻始終沒有到位，而最終用戶驗(yàn)證測試是在一臺跟生產(chǎn)服務(wù)器迥異的測試服務(wù)器上進(jìn)行的。這一方面導(dǎo)致整個項(xiàng)目的拖期，另外一方面在服務(wù)器到貨后，所有的測試、問題修改工作需要在與新的服務(wù)器類似的測試環(huán)境中重新測試。于是導(dǎo)致系統(tǒng)交付時間延期和前期資源投入的浪費(fèi)!因此在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的技術(shù)或功能完善的產(chǎn)品時，需要重點(diǎn)考慮企業(yè)的實(shí)際IT架構(gòu)和工具使用情況并在項(xiàng)目啟動之初就給出圍繞這些內(nèi)容的總體評價，從而據(jù)此選擇適合企業(yè)IT發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品與技術(shù)。 PLM項(xiàng)目計劃階段“先勝而后求戰(zhàn)” 參與過PLM項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員都十分清醒地意識到項(xiàng)目進(jìn)度計劃是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵指標(biāo)。但這并不意味者許多PLM項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度計劃方面可以提交一份哪怕是結(jié)果尚可的答卷。究其原因，其實(shí)在于真正的項(xiàng)目計劃決非僅僅是單純的時間進(jìn)度管理，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度其實(shí)更多地應(yīng)該被視為項(xiàng)目管理方方面面的一個輸出結(jié)果。在缺乏對項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)領(lǐng)域的工作內(nèi)容進(jìn)行管理的情況下，如果仍舊希望項(xiàng)目還能在計劃方面有基本令人滿意的結(jié)果，則該希望其實(shí)無疑是不切實(shí)際的。墨菲定律所述“如
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