東風(fēng)汽車供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-04 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行整改，視情況暫停其供貨，限期整頓，其間降低供貨份額，如果沒有整改效果的，執(zhí)行“亮牌”，直至開除供應(yīng)商資格。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：C等的供應(yīng)商，采購供應(yīng)部發(fā)出整改通知，提出改進(jìn)要求，如果沒有改進(jìn)效果的，執(zhí)行“亮牌”，直至開除供應(yīng)商資格。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：B等、A等的供應(yīng)商，采購供應(yīng)部視供貨管理情況，適當(dāng)增加5%10%的供貨份額，同時(shí)適當(dāng)提升供應(yīng)商等級(jí)。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，采購供應(yīng)部部長可以召集供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人（包括公司一把手、CEO或其全權(quán)代表）到采購供應(yīng)部說明情況，了解具體整改措施和落實(shí)執(zhí)行情況。召集不到、遲延或沒有作明確答復(fù)的依據(jù)本細(xì)則的相關(guān)條款作相應(yīng)處理。l 供應(yīng)商為我公司提供的所有協(xié)作配套產(chǎn)品原則上必須帶有可追溯性的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須在采購戰(zhàn)略室備案。小零件或特殊情況不能做標(biāo)識(shí)的必須通知采購戰(zhàn)略室備案。采購戰(zhàn)略室向汽車有限公司各職能部門提供標(biāo)識(shí)檔案。大零部件標(biāo)識(shí)包括：生產(chǎn)的公司標(biāo)志；我公司圖紙規(guī)定的零件號(hào)；零件爐號(hào)或生產(chǎn)批號(hào)；屬于加工的需使用鋼號(hào)在固定位置打上最后工序的編號(hào)；有條件的公司可以使用條碼并建立零件信息查詢。小零部件標(biāo)識(shí)包括：有條件可以參照大零件的規(guī)定；無法作的可以使用不同的顏色，例如：鍍彩鋅等手段；部分特殊零件在采購戰(zhàn)略室的要求下統(tǒng)一規(guī)定簡易符號(hào)；向采購戰(zhàn)略室提供廠家專有暗記備案。l 屬于違規(guī)套牌供應(yīng)的供應(yīng)商將處罰停止該零件的供應(yīng)，并要求暫定供貨進(jìn)行問題整改。l 供應(yīng)商有毛坯生產(chǎn)能力的必須在毛坯非加工面的明顯的固定位置做好零件標(biāo)識(shí)，沒有毛坯生產(chǎn)能力的必須向采購戰(zhàn)略室提供毛坯廠家的資料（包括標(biāo)識(shí)），經(jīng)我公司認(rèn)定后，方可用于生產(chǎn)為我公司配套的零部件，毛坯廠家的必須按照我公司的要求做好零件標(biāo)識(shí)。l 供應(yīng)商不能生產(chǎn)外采的但裝配需要的部件，供應(yīng)商的外采廠家不得超過三家并且必須有明顯標(biāo)示，要求按我公司的規(guī)定對(duì)標(biāo)識(shí)備案。此文件作為我公司評(píng)審供應(yīng)商的重要依據(jù)。l 供應(yīng)商加工的零件原則上必須在非加工面的明顯的固定位置做好加工的標(biāo)識(shí)，加工標(biāo)識(shí)建議按照以下原則：l 公司簡稱的拼音縮寫（兩位以上）+年月日（六位）+J+流水號(hào)（任意位）或者公司簡稱的拼音縮寫（兩位以上）+J使用鋼字打印或其他不會(huì)短期磨損的標(biāo)記，交采購戰(zhàn)略室備案。l 標(biāo)識(shí)作為外檢以及索賠的重要依據(jù)，在使用過程中將納入日?？己?。各采購室外檢班根據(jù)標(biāo)識(shí)備案記錄對(duì)協(xié)作配套零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，未登記備案的標(biāo)識(shí)不得通過外檢。供應(yīng)商在正式供貨后必須按照汽車有限公司要求的時(shí)間，對(duì)所供零件做好標(biāo)記。市場(chǎng)營銷部判定二次追賠主要憑據(jù)。l 公司采購供應(yīng)部采購戰(zhàn)略室負(fù)責(zé)對(duì)積分進(jìn)行管理；執(zhí)行依據(jù)為相關(guān)評(píng)分和考核結(jié)果。l 所有合格供應(yīng)商每月可以得到100分的積分。l 采購戰(zhàn)略室按照附表中的項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商每月積分進(jìn)行扣除。 附表：供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（QCD+S）(Quality +Cost + Delivery+ Service)序號(hào)項(xiàng)目最高扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)1Q Quality質(zhì)量體系評(píng)價(jià)5通過ISO1694QS9000；通過ISO9000：2000供應(yīng)商2分；通過本公司或東風(fēng)公司審核、有貫標(biāo)證書已到期3分；未通過質(zhì)量體系貫標(biāo)或未經(jīng)本公司審核扣5分；2交貨質(zhì)量檢查15采購納入不良品率每上升300ppm，扣1分。超過類別設(shè)定的ppm，每上升300ppm,扣3分。每辦一次讓步接收扣5分。拒收一次扣10分。3生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題（或影響生產(chǎn)）10影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的每次扣3分；影響生產(chǎn)被迫調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的每次扣5分；影響生產(chǎn)導(dǎo)致本公司生產(chǎn)停產(chǎn)每次扣10分；直至扣完。4售后發(fā)生質(zhì)量問題101次問題扣1分；扣完為止；本月重復(fù)出現(xiàn)每次扣23分；A、B類件出現(xiàn)每次56分；A、B類件出現(xiàn)嚴(yán)重問題或零件數(shù)量較多每次710分。5公司質(zhì)量稽查10A類質(zhì)量問題每次扣910分；B類質(zhì)量問題每次扣78分；C類質(zhì)量問題每次扣45分；6質(zhì)量整改/重復(fù)發(fā)生問題10未整改一次扣10分；整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣5分。7C Cost價(jià)格/成本5供應(yīng)商所供產(chǎn)品平均價(jià)格水平以及價(jià)格歷史。計(jì)算方式：單個(gè)產(chǎn)品多路線供應(yīng)商價(jià)格按最低為基準(zhǔn)，每高出5%扣1分，直至扣完5分；單個(gè)產(chǎn)品單路
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