【總結】④內(nèi)部公開請勿外傳P1K/3WISE創(chuàng)新管理平臺解決方案體系供應鏈管理解決方案制造解決方案K/3WISE財務管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團財務管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預算解決方案K/3WISE供應鏈電子商務整體解決方案K/3WISE基礎供應鏈解決方案K/3WISE供應商協(xié)同
2025-01-24 02:07
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2025-05-28 01:18
【總結】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-12 16:45
【總結】沃爾瑪?shù)墓坦芾砦譅柆?Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少徥菄栏癫捎萌鎵簝r方式并與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系,排斥了大量的中間商,同時也盡可能最大程度地從供應商身上獲取最大利潤,這從一定程度上損害了供應商的利益,從而造成零售業(yè)供應商的兩
2024-10-24 21:15
【總結】GBM-PCBA供貨商管理方案IQC課幸偉GBM-PCBA供貨商管理方案目錄一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范二.質(zhì)量報證協(xié)議三.供貨商進料質(zhì)量月度評鑒四.供貨商評估作業(yè)規(guī)范一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范:凡已登錄于本公司合格供貨商名冊
2025-01-01 01:43
【總結】?SAPAG2022SolutionMapAutomotiveSupplier/1PleasenotethattheSolutionMap,containingproprietaryinformationofSAPAG,reflectsSAP'scurrentdevelopmentintentions,which
2025-05-25 18:02
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】通用汽車供應商管理16步法Preliminaryassessment(PA)初級評估Continuousimprovement(GP-8)持續(xù)改進Earlyproductioncontainment(GP-12)早期生產(chǎn)遏制程序SupplierQualityProcessesandMeasurementprocedure
2025-02-21 13:24
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購與供應商管理本次采購培訓內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購與采購管理理念?采購物資戰(zhàn)略定位與供應商的分類?供應商的選擇、評價與管理?采購技術與招競標管理?
2024-07-22 14:56
【總結】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【總結】版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司供應商關系管理演講人:劉永生金蝶K/3產(chǎn)品規(guī)劃部返回版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P/2目錄企業(yè)背景1銷售對象與方法3產(chǎn)品解決方案2系統(tǒng)功能介紹4返回版權所有
2025-01-12 14:08
【總結】供應商管理系統(tǒng)的設計方案1引言供應商系統(tǒng)背景與意義在計算機普及的今天,利用電腦來簡化和方便我們的工作也不再少見,而銷售供應鏈管理系統(tǒng)只是其中一個小小的應用,利用這個系統(tǒng)來管理貨品的一系列操作,可以非常容易和快捷的對貨物的整個流程進行很好的控制和管理。簡化了工作的困難度和節(jié)省了人力資源。鑒于市場上對這樣的管理軟件的大量需求和應用,選擇了本題目。銷售供應鏈管理系統(tǒng),是一個非
2025-05-03 22:18
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59