東風(fēng)汽車供應(yīng)商管理實施細則-wenkub
2023-04-22 07:49:31 本頁面
【正文】 計劃數(shù)量的計為超交。資金索賠率：供應(yīng)商的資金索賠率是指處理年度的索賠費用同在我公司銷售額中所占的比率。包括進貨檢驗信息、庫存中采購件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購件質(zhì)量信息。如果供應(yīng)商的供貨和質(zhì)量方面有較好表現(xiàn)，采購供應(yīng)部將適當(dāng)提高供應(yīng)商供貨份額。暫停供貨：發(fā)生較大的供貨和質(zhì)量問題，對涉嫌的責(zé)任單位，采購供應(yīng)部在可以在沒有收到責(zé)任認定前，為了防止問題的擴大化，采購供應(yīng)部自行決定停止涉嫌供應(yīng)商供貨改為其他供應(yīng)商供應(yīng)，并出示暫停供貨通知。整改通知、亮牌：對供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務(wù)等進行控制的辦法。東 風(fēng) 汽 車 有 限 公 司供應(yīng)商管理實施細則〈修訂版〉采 購 供 應(yīng) 部供應(yīng)商管理實施細則。供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量——少于計劃數(shù)：短交； 超過計劃數(shù)：超交。追溯索賠：因供應(yīng)商原因用戶要求汽車有限公司賠償?shù)?，汽車有限公司有?quán)通過采購供應(yīng)部向供應(yīng)商追溯索賠。資格調(diào)整：采購供應(yīng)部結(jié)合供應(yīng)商實力和業(yè)績對供應(yīng)商進行等級劃分，擁有高等級的資格的供應(yīng)商在供貨檢驗、付款方式、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢，同時也有機會成為產(chǎn)品免檢供應(yīng)商。采購納入不良品率：供應(yīng)商的零部件從交付到公司，汽車有限公司在進貨檢驗、加工、裝配等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)并退回供應(yīng)商的不良品件數(shù)，與交付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的資金賠償率指標(biāo)。短交：如果實際供貨數(shù)量或因為質(zhì)量檢驗不通過同意讓步接受的部分數(shù)量低于供貨計劃數(shù)量的情況，記為短交。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的批量遵守率指標(biāo)。供應(yīng)商作為東風(fēng)上游供應(yīng)資源，應(yīng)該與東風(fēng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)密切合作，并接受東風(fēng)汽車有限公司對于上游供應(yīng)鏈的管理。、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的原則供應(yīng)商處理在生產(chǎn)現(xiàn)場和用戶處的質(zhì)量問題要積極配合，處理完后在按流程鑒定責(zé)任。供應(yīng)商接到采購供應(yīng)部提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核處罰的通知時，可以出示相關(guān)證據(jù)向采購供應(yīng)部申訴。l 如果實際供貨數(shù)量或因為質(zhì)量檢驗不通過同意讓步接受的部分數(shù)量低于供貨計劃數(shù)量的情況，記為短交。l 采購運營室收集供貨管理信息對連續(xù)兩個月中出現(xiàn)短交現(xiàn)象，提交采購戰(zhàn)略室，采購戰(zhàn)略室發(fā)整改通知要求整改、視情況考察供應(yīng)商實際供應(yīng)能力，并做供應(yīng)商資格調(diào)整，進行亮牌直至開除供應(yīng)商資格。日常發(fā)生的異常情況及時通知采購戰(zhàn)略室，緊急情況立即報告。l 生產(chǎn)質(zhì)量部對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)績進行初步綜合評價的結(jié)論。l 采購供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價結(jié)果，同時結(jié)合日常收集的 “進貨檢驗評價信息”、“加工和裝配評價信息”、“交付后服務(wù)評價信息”等對供應(yīng)商予以考評。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價結(jié)果為：B等、A等的供應(yīng)商，采購供應(yīng)部視供貨管理情況，適當(dāng)增加5%10%的供貨份額，同時適當(dāng)提升供應(yīng)商等級。小零件或特殊情況不能做標(biāo)識的必須通知采購戰(zhàn)略室備案。l 屬于違規(guī)套牌供應(yīng)的供應(yīng)商將處罰停止該零件的供應(yīng)，并要求暫定供貨進行問題整改。l 供應(yīng)商加工的零件原則上必須在非加工面的明顯的固定位置做好加工的標(biāo)識，加工標(biāo)識建議按照以下原則：l 公司簡稱的拼音縮寫（兩位以上）+年月日（六位）+J+流水號（任意位）或者公司簡稱的拼音縮寫（兩位以上）+J使用鋼字打印或其他不會短期磨損的標(biāo)記，交采購戰(zhàn)略室備案。市場營銷部判定二次追賠主要憑據(jù)。 附表：供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)（QCD+S）(Quality +Cost + Delivery+ Service)序號項目最高扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)1Q Quality質(zhì)量體系評價5通過ISO1694QS9000；通過ISO9000：2000供應(yīng)商2分；通過本公司或東風(fēng)公司審核、有貫標(biāo)證書已到期3分；未通過質(zhì)量體系貫標(biāo)或未經(jīng)本公司審核扣5分；2交貨質(zhì)量檢查15采購納入不良品率每上升300ppm，扣1分。3生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題（或影響生產(chǎn)）10影響生產(chǎn)正常進行的每次扣3分；影響生產(chǎn)被迫調(diào)整生產(chǎn)計劃的每次扣5分；影響生產(chǎn)導(dǎo)致本公司生產(chǎn)停產(chǎn)每次扣10分；直至扣完。計算方式：單個產(chǎn)品多路線供應(yīng)商價格按最低為基準(zhǔn)，每高出5%扣1分，直至扣完5分；單個產(chǎn)品單路線價格按低于去年5%的價格為基準(zhǔn)，每高出5%扣1分，直至扣完5分。9時間遵守率10每降低1%，扣1分。12售后服務(wù)情況5公司各部門對供應(yīng)商服務(wù)進行投訴
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