東風(fēng)汽車(chē)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則-wenkub.com
2025-04-04 07:49 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)供應(yīng)部會(huì)同公司各部門(mén)制定年度KPI指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)供應(yīng)商，簽署相關(guān)文件是供應(yīng)商認(rèn)同年度供應(yīng)商的KPI指標(biāo)，然后按照本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容之行索賠與考核。l 采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)相關(guān)資料是否有足夠的說(shuō)服力，證明免于賠償或降低賠償。l 供應(yīng)商提供的零件未按已備案的標(biāo)識(shí)提供零件，每個(gè)零件50元計(jì)算考核供應(yīng)商。如果一般質(zhì)量問(wèn)題每個(gè)零件50元計(jì)算索賠費(fèi)用。如果一般質(zhì)量問(wèn)題每個(gè)零件50元計(jì)算索賠費(fèi)用。（Ⅱ）加工過(guò)程中因零件質(zhì)量問(wèn)題引起的返修及由此引起的后續(xù)工序或其他零件的返修，考核標(biāo)準(zhǔn)為：50元/分鐘，視同供貨停線(xiàn)考核；返修費(fèi)用按20元/小時(shí)每人次；其他實(shí)物另計(jì)。無(wú)效保存費(fèi)包括零件在廠(chǎng)內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)的保管維護(hù)費(fèi),此項(xiàng)費(fèi)用按1000元收取。（Ⅲ）零件檢驗(yàn)后出現(xiàn)讓步接收的情況： 東風(fēng)公司級(jí)讓步：產(chǎn)品要降價(jià)15－30%；汽車(chē)有限公司級(jí)讓步：產(chǎn)品要降價(jià)10－15%；工廠(chǎng)級(jí)讓步：產(chǎn)品要降價(jià)5－10%。l 供應(yīng)商按計(jì)劃供貨，因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量引起的索賠與考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 特殊情況下停產(chǎn)索賠金額的確定因天氣或其他不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致供貨零部件發(fā)交受阻，供應(yīng)商經(jīng)過(guò)努力仍未能避免汽車(chē)有限公司生產(chǎn)停線(xiàn)，提供充分證據(jù)的情況下，免予提出停產(chǎn)索賠和考核。獲直接考核責(zé)任單位1000元，索賠費(fèi)用另計(jì)。因?yàn)楣?yīng)商延誤交貨時(shí)間，導(dǎo)致橋裝以外的生產(chǎn)線(xiàn)停工及加連班的責(zé)任單位，停線(xiàn)按每分鐘考核50元，加連班每小時(shí)考核5002000元。采購(gòu)戰(zhàn)略室對(duì)要求調(diào)序供應(yīng)商登記供應(yīng)商業(yè)績(jī)，每月出現(xiàn)兩次調(diào)序或在連續(xù)兩月出現(xiàn)調(diào)序情況，采購(gòu)戰(zhàn)略室降低其份額或者暫停其供貨，并降低其等級(jí)直至開(kāi)除供應(yīng)商資格。每低5分增加1000元。l 采購(gòu)戰(zhàn)略室按季度統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商積分，供應(yīng)商的積分連續(xù)三個(gè)月積分持續(xù)下降10分以上的（即：連續(xù)三個(gè)月的積分MMM3，如果有M1M2M3，要“考核的積分”為m= M1M3，m≥10。）累計(jì)；低于80分的供應(yīng)商采購(gòu)戰(zhàn)略室視供應(yīng)情況降低5%10%的供貨份額；低于70分的供應(yīng)商采購(gòu)戰(zhàn)略室視供應(yīng)情況降低10%20%供貨份額。（工廠(chǎng)所在地和加入我公司要求的物流中心視作有中轉(zhuǎn)庫(kù)）11S Service消息反映準(zhǔn)時(shí)率5采購(gòu)戰(zhàn)略室發(fā)出的《供應(yīng)商問(wèn)題通知書(shū)》等相關(guān)信息，信息一次未反饋或反饋不及時(shí)扣1分，扣完為止。扣完為止。7C Cost價(jià)格/成本5供應(yīng)商所供產(chǎn)品平均價(jià)格水平以及價(jià)格歷史。拒收一次扣10分。l 采購(gòu)戰(zhàn)略室按照附表中的項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商每月積分進(jìn)行扣除。供應(yīng)商在正式供貨后必須按照汽車(chē)有限公司要求的時(shí)間，對(duì)所供零件做好標(biāo)記。此文件作為我公司評(píng)審供應(yīng)商的重要依據(jù)。小零部件標(biāo)識(shí)包括：有條件可以參照大零件的規(guī)定；無(wú)法作的可以使用不同的顏色，例如：鍍彩鋅等手段；部分特殊零件在采購(gòu)戰(zhàn)略室的要求下統(tǒng)一規(guī)定簡(jiǎn)易符號(hào)；向采購(gòu)戰(zhàn)略室提供廠(chǎng)家專(zhuān)有暗記備案。l 供應(yīng)商為我公司提供的所有協(xié)作配套產(chǎn)品原則上必須帶有可追溯性的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須在采購(gòu)戰(zhàn)略室備案。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：C等的供應(yīng)商，采購(gòu)供應(yīng)部發(fā)出整改通知，提出改進(jìn)要求，如果沒(méi)有改進(jìn)效果的，執(zhí)行“亮牌”，直至開(kāi)除供應(yīng)商資格。最終評(píng)價(jià)等級(jí)依據(jù)結(jié)果好壞分為A、B、C、D四等。l 交付后服務(wù)評(píng)價(jià)信息指：各駐廠(chǎng)采購(gòu)室針對(duì)采購(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量不合格后供應(yīng)商服務(wù)的態(tài)度、及時(shí)性、服務(wù)效果和質(zhì)量改進(jìn)效果的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C、D（分別指滿(mǎn)意、較滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意）四個(gè)等級(jí)。、加工和裝配信息、供應(yīng)商交付產(chǎn)品后的服務(wù)評(píng)價(jià)信息，由各駐廠(chǎng)采購(gòu)室根據(jù)外檢班和各廠(chǎng)質(zhì)檢科的相關(guān)信息，按周反饋到采購(gòu)戰(zhàn)略室。采購(gòu)戰(zhàn)略室對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行予以考核，或處罰性降低供貨比例或暫停供貨。各廠(chǎng)采購(gòu)室對(duì)供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)短交現(xiàn)象兩次或者單次短交數(shù)量比較大即低于實(shí)際要貨數(shù)量的，駐廠(chǎng)采購(gòu)室根據(jù)索賠考核規(guī)定中具體條款執(zhí)行，并將此信息及時(shí)傳遞到采購(gòu)戰(zhàn)略室備案。l 供貨時(shí)間規(guī)定為采購(gòu)員或檢驗(yàn)員確定產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)的時(shí)間；實(shí)際數(shù)量為供貨計(jì)劃中規(guī)定的數(shù)量。采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)各種事實(shí)依據(jù)，向?qū)е鹿┴浻袉?wèn)題或質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商直接（一級(jí)）提出索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)處罰，由供應(yīng)商自行決定向上游供應(yīng)鏈追溯相關(guān)責(zé)任。完成預(yù)定績(jī)效指標(biāo)給與積分獎(jiǎng)勵(lì)，未完成將予以考核。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的批量遵守率指標(biāo)。批量遵守率：指的是汽車(chē)有限公司要求的供應(yīng)商交付零部件批量，即準(zhǔn)時(shí)交付零部件的批量/計(jì)劃交付批量100%。超交：如果檢驗(yàn)合格的數(shù)量大于供貨
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