【企業(yè)制度】員工考核規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 501040100五級501040701020100 二級201070401050100四級401050601030100 一級101080301060100簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼84第十二條 實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績考核的實(shí)施期與觀察期如下表： 業(yè)績考核實(shí)施期與觀察期分 類觀 察 期實(shí) 施 期一期二期全期月 日～ 月 日月 日～ 月 日月 日～ 月 日6個月6個月12個月 月 月 月1 一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期6個月中的成績、能力和態(tài)做出評定；2 全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期評定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對一年中的成績、能 力和態(tài)度進(jìn)行評定。第十三條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行?？己苏吲c調(diào)整者被考核者考 核 者調(diào) 整 者級 別一次二次三次(部門內(nèi))三次(部門間)五六三四一二主任班長部門主管部門主管主 任經(jīng) 理經(jīng) 理事業(yè)所長部長總務(wù)部長 (人事考核會議)第十四條 考核者之間的調(diào)整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考評。其考核 結(jié)果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼85第十五條 調(diào)整第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評偏差；第四次調(diào)整，是為了修正部 門間
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