nlp最佳績效管理十誡(編輯修改稿)
2025-05-04 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果比有道理更重要 很多管理者在實(shí)施管理過程中，一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果，其實(shí)這是管理上的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊(duì)，其根本的做法是建立三贏（你好、我好、大家好）的原則，這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。在管理上追求效果，是企業(yè)獲勝的根本指南。 如果應(yīng)用NLP理念於管理中，以“效果”為先導(dǎo)，以NLP管理技巧為工具，將會最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的最大價值化。第五誡：優(yōu)先順序——黃金時間做黃金事 上帝說:凡事必有順序。他公平地賜給每一個人相同的時間，一天24小時。很多人抱怨時間不夠用，卻很少去追究為何如此？工作績效＝工作成果＋工作品質(zhì)＋時效＋成本控制，可知時間管理的能力，至少占工作績效1/4比重！如何才能有效運(yùn)用地時間？就是一句話：黃金時間做黃金事！羅馬帝國的凱撒大帝，在領(lǐng)兵出征時，儘管再累，每天睡覺前，一定思考當(dāng)天的時間運(yùn)用。只有時間管理做得好，才有條件談其他管理。第六誡：簡單是金——向“完美主義者”說NO！ 大自然既簡單又複雜，像個樸素和藹而又淵博深沉的哲人，它深藏著自己博大精深的內(nèi)涵，外表卻又顯得極為平易隨和。天真的稚子也能如魚得水地嬉戲其中；大字不識的老漢數(shù)著粗硬的手指頭也能對付。大自然似乎挺簡單，但是當(dāng)你試圖去探究它深層
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