crr143-工程維修管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處經(jīng)理審批。，視該項工程的施工要求及流程填寫《工程施工方案》，交管理處經(jīng)理審批，并報備區(qū)域公司品質(zhì)管理部及綜合管理部。、單價、用量、預算清單、工時、工藝流程、施工時間、驗收辦法、保修時間等。 ，自行組建施工隊，或采用服務外包的方式，或采用兩者相結合的方式以保證維修速度。如采取服務外包的方式，應按照《服務供方控制程序》及《服務供方管理細則》，要求至少選擇三家以上施工單位進行比較，以利于維修、保修工作。《零星維修工程施工單》中明確施工單位，報管理處經(jīng)理審批，報區(qū)域公司品質(zhì)管理部及綜合管理部備案。（）工程維修項目應從服務進行評估確定施工單位，管理處經(jīng)理應按要求填寫《服務供方評估表》，按工程維修備用金使用權責表中規(guī)定的權限部門進行報批。（）的工程合同及施工單位由物業(yè)公司品質(zhì)管理部及綜合管理部會審后，報區(qū)域物業(yè)公司總經(jīng)理審批，并報地區(qū)常董備案。（不含5萬元）工程維修項目由物業(yè)公司綜合管理部組織有常董參加的專項評估會，以合理低價的原則選定工程承包商，并將評估、分析結果及相關資料（包括《工程施工方案》、《工程合同》、《物業(yè)維修工程評標、定標評審表》）報地區(qū)公司總經(jīng)理審批。（含5萬元）工程維修項目必須進行招投標，工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，區(qū)域公司應采用適當?shù)姆绞竭M行招投標信息發(fā)布，地區(qū)常董、地區(qū)公司相關人員、物業(yè)總公司財務管理部、品質(zhì)管理部人員參預并監(jiān)控招標或邀標的全過程，以合理低價的原則選定工程承包商，并將評估、分析結果及相關資料（包括《工程施工方案》、《工程合同》、《物業(yè)維修工程評標、定標評審表》）報分管執(zhí)總審批。，報價較低且合理者。施工單位的確定過程要有充分的透明度，杜絕暗箱操作，禁止管理處將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。，工程部主管根據(jù)工程預算及施工進度要求，編制工程采購計劃報區(qū)域公司綜合管理部進行采購，并負責對主要物資的供應商進行評估。,區(qū)域公司綜合管理部應提前采購相關常用維修材料并作好庫存管理工作，工程材料的采購參照《采購管理程序》。，及時填寫《工程施工計劃、進度統(tǒng)計表》，計劃施工日期用黑筆標注，工程施工后，實際耗用工日用紅筆標注，報管理處經(jīng)理，以便管理處經(jīng)理及時了解工程進展情況，以便合理及時調(diào)配資源，滿足工程進度和質(zhì)量要求。，管理處工程部維修跟進責任人必須采取足夠的安全防護措施：隔離施工現(xiàn)場并有明顯的警告標示牌；高空作業(yè)必須系好安全繩；督促施工人員在尚未竣工的大廈或小區(qū)施工時必須戴安全帽；及時檢查施工現(xiàn)場消防設施是否齊全、合格。、違規(guī)行為，如有發(fā)現(xiàn)應及時制止，并責令施工隊伍限期整改。、違規(guī)的情況，管理處工程部維修跟進責任人應按照
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