crr143-工程維修管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處經(jīng)理審批。，視該項工程的施工要求及流程填寫《工程施工方案》，交管理處經(jīng)理審批，并報備區(qū)域公司品質(zhì)管理部及綜合管理部。、單價、用量、預(yù)算清單、工時、工藝流程、施工時間、驗收辦法、保修時間等。 ，自行組建施工隊，或采用服務(wù)外包的方式，或采用兩者相結(jié)合的方式以保證維修速度。如采取服務(wù)外包的方式，應(yīng)按照《服務(wù)供方控制程序》及《服務(wù)供方管理細則》，要求至少選擇三家以上施工單位進行比較，以利于維修、保修工作。《零星維修工程施工單》中明確施工單位，報管理處經(jīng)理審批，報區(qū)域公司品質(zhì)管理部及綜合管理部備案。（）工程維修項目應(yīng)從服務(wù)進行評估確定施工單位，管理處經(jīng)理應(yīng)按要求填寫《服務(wù)供方評估表》，按工程維修備用金使用權(quán)責(zé)表中規(guī)定的權(quán)限部門進行報批。（）的工程合同及施工單位由物業(yè)公司品質(zhì)管理部及綜合管理部會審后，報區(qū)域物業(yè)公司總經(jīng)理審批，并報地區(qū)常董備案。（不含5萬元）工程維修項目由物業(yè)公司綜合管理部組織有常董參加的專項評估會，以合理低價的原則選定工程承包商，并將評估、分析結(jié)果及相關(guān)資料（包括《工程施工方案》、《工程合同》、《物業(yè)維修工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》）報地區(qū)公司總經(jīng)理審批。（含5萬元）工程維修項目必須進行招投標(biāo)，工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，區(qū)域公司應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M行招投標(biāo)信息發(fā)布，地區(qū)常董、地區(qū)公司相關(guān)人員、物業(yè)總公司財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部人員參預(yù)并監(jiān)控招標(biāo)或邀標(biāo)的全過程，以合理低價的原則選定工程承包商，并將評估、分析結(jié)果及相關(guān)資料（包括《工程施工方案》、《工程合同》、《物業(yè)維修工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》）報分管執(zhí)總審批。，報價較低且合理者。施工單位的確定過程要有充分的透明度，杜絕暗箱操作，禁止管理處將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。，工程部主管根據(jù)工程預(yù)算及施工進度要求，編制工程采購計劃報區(qū)域公司綜合管理部進行采購，并負責(zé)對主要物資的供應(yīng)商進行評估。,區(qū)域公司綜合管理部應(yīng)提前采購相關(guān)常用維修材料并作好庫存管理工作，工程材料的采購參照《采購管理程序》。，及時填寫《工程施工計劃、進度統(tǒng)計表》，計劃施工日期用黑筆標(biāo)注，工程施工后，實際耗用工日用紅筆標(biāo)注，報管理處經(jīng)理，以便管理處經(jīng)理及時了解工程進展情況，以便合理及時調(diào)配資源，滿足工程進度和質(zhì)量要求。，管理處工程部維修跟進責(zé)任人必須采取足夠的安全防護措施：隔離施工現(xiàn)場并有明顯的警告標(biāo)示牌；高空作業(yè)必須系好安全繩；督促施工人員在尚未竣工的大廈或小區(qū)施工時必須戴安全帽；及時檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、合格。、違規(guī)行為，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時制止，并責(zé)令施工隊伍限期整改。、違規(guī)的情況，管理處工程部維修跟進責(zé)任人應(yīng)按照
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