04績(jī)效考核管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:18

d03績(jī)效管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第一講??績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)理、公司帶來的好處?第二講??困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法“煩”?第三講??績(jī)效考核流程?第四講??績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分?

2025-04-15 07:13

如何說服公司高中層管理接受績(jī)效評(píng)核系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理是“圍城”？評(píng)估調(diào)查顯示……——從填表時(shí)間來看：54%的員工不重視績(jī)效評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)間安排表第一階段：自評(píng)，共9天第二階段：完成面談，共22天第三階段：部門主管確認(rèn)，共10天第四階段：?jiǎn)T工填寫意見，共5天評(píng)估調(diào)查顯示……——從完成時(shí)間來看（第三階段完成時(shí)間）：?只有24%的員工按

2025-02-26 11:19

ft-03產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定FT-031、目的和使用范圍、規(guī)范，保證其具有可追溯性，特制定本規(guī)定。、焊縫、無損檢測(cè)、半成品及成品的標(biāo)識(shí)。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件有特殊要求時(shí)，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件。2、材料標(biāo)識(shí)規(guī)定材料標(biāo)識(shí)的范圍包括風(fēng)力發(fā)電塔架主體材料和使用的焊接材料。材料標(biāo)識(shí)

2025-04-07 05:44

whvk-qp-04-03員工考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】1目的幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求；改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；為員工的薪酬決策，晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為下一年度人力資源規(guī)劃提供信息；促進(jìn)管理人員與職員的溝通交流，提高管理績(jī)效。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的考核工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）對(duì)公司的績(jī)

2025-07-07 12:06

流體密封-03-04-07其他密封-資料下載頁

【總結(jié)】間隙密封屬于流阻型非接觸式動(dòng)密封,是依靠密封間隙內(nèi)的流體阻力效應(yīng)而達(dá)到阻漏目的。由于存在間隙,避免了固體摩擦，適用于高速情況,既可封堵液體,也可封堵氣體,但泄漏量較大,某些情況下還需配置比較復(fù)雜的密封輔助系統(tǒng)。間隙密封基本結(jié)構(gòu)固定襯套密封圖1浮動(dòng)環(huán)密封圖2固定襯套密封：工作原理:流

2025-04-29 13:48

zpw-2000r柜式-03-11單元設(shè)備技術(shù)規(guī)格-資料下載頁

【總結(jié)】

2024-11-03 14:20

r作業(yè)管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.風(fēng)神襄樊汽車有限公司Copyright?FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved2022年2月12日工業(yè)工程科孫瑞瑛FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPAN

2025-01-15 18:30

r4作業(yè)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.風(fēng)神襄樊汽車有限公司Copyright?FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReservedSunday,January31,2023R4技能員培訓(xùn)課程FENGSHENXIANGFANMO

2025-03-13 17:13

x模具公司磨r角、斜角作業(yè)指導(dǎo)(doc)-作業(yè)指導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:磨R角、斜角作業(yè)指導(dǎo)版次:00文件編號(hào):WI-07050113第1頁共2頁1、操作前準(zhǔn)備看清圖紙及《工作工時(shí)交制單》，明確加工項(xiàng)目,確定加工手法及加工工序。根據(jù)加工項(xiàng)目及加工手法準(zhǔn)備加工砂輪、量具及所需工

2025-08-08 20:43

標(biāo)準(zhǔn)講義-班組績(jī)效管理-03版-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)心理公約psychologyordinanceoftraining相信通過培訓(xùn)獲得最大的收獲是大家的共同愿望,也是HIGHCREATION公司和我的職責(zé)與心愿,為了這個(gè)目標(biāo),培訓(xùn)過程中我們大家應(yīng)該首先達(dá)成以下心理約定：Open開放Participate參與

2025-07-15 02:35

現(xiàn)代物流案例分析-案例分析03-04-資料下載頁

【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果，是我國建國以來引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。（詳見教材P18）（1）物資集中一貫管理的內(nèi)涵對(duì)主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指：從總的物資管理職能

2025-01-08 00:19

[精選]03-04節(jié)課近現(xiàn)代廣告-資料下載頁

【總結(jié)】第二講廣告的發(fā)展——近現(xiàn)代廣告本節(jié)課內(nèi)容：?1、電視廣告片欣賞后討論。?2、介紹近現(xiàn)代廣告發(fā)展歷程。?3、2對(duì)印刷廣告對(duì)比?4、介紹世界著名廣告人物NO1.。本節(jié)課教學(xué)目標(biāo)：?1、掌握近現(xiàn)代廣告的主要特征?2、了解近現(xiàn)代廣告發(fā)展歷程?3、記住近現(xiàn)代廣告發(fā)展的重大事件?4

2025-01-24 01:42

試用人員管理規(guī)定03-資料下載頁

【總結(jié)】試用人員管理辦法（人事2007-003號(hào)）第一章總則第一條　目的通過對(duì)試用期員工的全程進(jìn)行控制，對(duì)試用期員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀(jì)表現(xiàn)等方面的考核評(píng)價(jià)，把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài)，并由此對(duì)他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條　適用范圍：新入職員工（不含實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工）。第二章試用期限第三條　員工根據(jù)崗位要求，原則上須經(jīng)過

2025-04-08 04:10

qw-r-002產(chǎn)品軟件管理作業(yè)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱產(chǎn)品軟件管理作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)QW-R-002版本A擬案審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期產(chǎn)品軟件管理作業(yè)規(guī)范記錄序號(hào)發(fā)行或變更日期版本頁次發(fā)行或變更內(nèi)容摘要12007年4月2日A4新文件發(fā)行23

2025-04-07 06:33

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