【總結(jié)】合同簽訂流程及管理辦法為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn),起草以下管理和簽訂程序,本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類合同的管理,不適用于勞動(dòng)合同等其他類合同的管理。一、合同簽訂審核流程1、公司各部門負(fù)責(zé)起草與本部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同,參與合同談判、招投標(biāo)、組織會(huì)簽;參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。2、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核工程合同的各項(xiàng)技術(shù)條款;各承辦部門負(fù)責(zé)合
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】釘釘辦公系統(tǒng)暨審批流程管理辦法第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司各項(xiàng)審批流程和人事行政的管理,簡(jiǎn)化審批流程、節(jié)省審批時(shí)間,達(dá)到無紙化和移動(dòng)辦公的目的,結(jié)合本公司實(shí)際和阿里釘釘辦公系統(tǒng)的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條管理職責(zé)和總體要求釘釘辦公系統(tǒng)和內(nèi)部各審批流程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理,硬件產(chǎn)品部為釘釘辦公系統(tǒng)的
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)006撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目錄
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】經(jīng)費(fèi)開支及審批權(quán)限管理辦法(暫行)為了嚴(yán)格控制后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)開支,加強(qiáng)資金管理,制定本辦法。一、差旅費(fèi)開支的管理差旅費(fèi)開支實(shí)行等級(jí)核銷與包干使用相結(jié)合的管理辦法,鼓勵(lì)勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)。差費(fèi)報(bào)銷結(jié)合各中心和后勤服務(wù)集團(tuán)現(xiàn)狀,可參照學(xué)?,F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)另訂實(shí)施細(xì)則。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)控
2025-11-03 20:08
【總結(jié)】國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)上撤店審批管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采005撰寫單位:國(guó)美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):13頁
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用審批管理辦法1 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用等各項(xiàng)支出的控制,做到分工負(fù)責(zé),歸口管理,嚴(yán)格控制各類費(fèi)用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,加強(qiáng)各類費(fèi)用的審批,制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個(gè)員工。3 職責(zé)財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷憑證及付款權(quán)限,審核“付款申請(qǐng)”,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后付
2025-08-23 17:53
【總結(jié)】科研經(jīng)費(fèi)審批管理辦法為規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)審批管理,優(yōu)化審批流程,進(jìn)一步提高部門的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益,促進(jìn)科研工作的繁榮和發(fā)展,根據(jù)中心的規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本管理辦法。本規(guī)定適用于全院職工、中心聘用人員、各類學(xué)生。本規(guī)定所指科研經(jīng)費(fèi)包括課題經(jīng)費(fèi)、學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)和科室發(fā)展經(jīng)費(fèi)等。一、科研科審批范圍科研科管理
2025-05-14 04:15
【總結(jié)】XXX公司費(fèi)用審批管理辦法1XXX有限責(zé)任公司文件編號(hào):摩高公司/財(cái)務(wù)管理/第1版文件名稱:費(fèi)用審批管理辦法文件分發(fā)號(hào):目 錄第一章總則....................................
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】成本核算管理辦法及流程在公司推行精細(xì)化管理年,實(shí)施“低成本,零缺陷,精細(xì)化管理”的指導(dǎo)思想下,項(xiàng)目部就如何加強(qiáng)成本核算做以下具體要求,往各相關(guān)部門密切配合,遵照?qǐng)?zhí)行,將我項(xiàng)目部成本管理工作推向一個(gè)新的高度。一、強(qiáng)化分包合同管理,實(shí)現(xiàn)成本有效控制。根據(jù)公司文件對(duì)項(xiàng)目部合同簽訂和管理的要求,做好項(xiàng)目部合同管理工作是加強(qiáng)成本控制的重要手段,在項(xiàng)目部工作實(shí)踐
2025-09-01 10:31
【總結(jié)】第一篇:費(fèi)用報(bào)銷及付款審批管理辦法定 XXXXXXXX公司 關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及付款審批的管理辦法 為加強(qiáng)公司資金管理,嚴(yán)格費(fèi)用支付審批手續(xù),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高辦事效率,特制定本辦法。 一般費(fèi)用...
2025-10-04 18:36
【總結(jié)】中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司高安錦江制梁場(chǎng)工程質(zhì)量管理辦法中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司高安錦江制梁場(chǎng)(試行)編制人:審核人:
2025-09-02 21:45
【總結(jié)】1一、預(yù)制場(chǎng)管理辦法為了更好的保證現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制梁的成品質(zhì)量,使預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有序的進(jìn)行,保證預(yù)制場(chǎng)的產(chǎn)量和質(zhì)量,特制定以下管理辦法指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。其具體規(guī)定如下:一、技術(shù)交底在開工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。技術(shù)交底中應(yīng)有施工中需要注意的問題及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量、加工尺寸、預(yù)埋件的位置、規(guī)格尺寸等。安保部門必須做
2025-09-26 04:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程編號(hào):SOP(SSLS)-OP-2003-05流程名稱:門店租戶管理流程生效日期:第一部分流程說明目的本流程用于指導(dǎo)門店對(duì)店內(nèi)租戶的管理及維護(hù)工作,以確保門店租戶的正常營(yíng)運(yùn)秩序,提高門店其他營(yíng)業(yè)收入。適用范圍本制度適用于大超、綜超對(duì)門店出租區(qū)域的管理
2025-08-22 05:37
【總結(jié)】第一篇:預(yù)制梁場(chǎng)管理辦法 預(yù)制場(chǎng)管理辦法 為了更好的保證現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制梁的成品質(zhì)量,使預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有序的進(jìn)行,保證預(yù)制場(chǎng)的產(chǎn)量和質(zhì)量,特制定以下管理辦法指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。其具體規(guī)定如下: ...
2025-10-12 04:42