【總結(jié)】合同簽訂流程及管理辦法為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序,并最大限度的避免風險,起草以下管理和簽訂程序,本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟類合同的管理,不適用于勞動合同等其他類合同的管理。一、合同簽訂審核流程1、公司各部門負責起草與本部門負責職責范圍內(nèi)合同,參與合同談判、招投標、組織會簽;參加對合同履行的評價。2、審計部負責審核工程合同的各項技術(shù)條款;各承辦部門負責合
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】釘釘辦公系統(tǒng)暨審批流程管理辦法第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司各項審批流程和人事行政的管理,簡化審批流程、節(jié)省審批時間,達到無紙化和移動辦公的目的,結(jié)合本公司實際和阿里釘釘辦公系統(tǒng)的特點,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條管理職責和總體要求釘釘辦公系統(tǒng)和內(nèi)部各審批流程實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理,硬件產(chǎn)品部為釘釘辦公系統(tǒng)的
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)006撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個數(shù):1制度正文目錄:目錄
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】經(jīng)費開支及審批權(quán)限管理辦法(暫行)為了嚴格控制后勤服務(wù)集團財務(wù)開支,加強資金管理,制定本辦法。一、差旅費開支的管理差旅費開支實行等級核銷與包干使用相結(jié)合的管理辦法,鼓勵勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費。差費報銷結(jié)合各中心和后勤服務(wù)集團現(xiàn)狀,可參照學?,F(xiàn)行標準另訂實施細則。二、業(yè)務(wù)招待費開支的管理業(yè)務(wù)招待費開支實行計劃指標控
2025-11-03 20:08
【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊上撤店審批管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采005撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):13頁
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用審批管理辦法1 目的為了進一步加強資金管理,實現(xiàn)對成本費用等各項支出的控制,做到分工負責,歸口管理,嚴格控制各類費用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,加強各類費用的審批,制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個員工。3 職責財務(wù)部根據(jù)費用報銷憑證及付款權(quán)限,審核“付款申請”,經(jīng)部門主管批準后付
2025-08-23 17:53
【總結(jié)】科研經(jīng)費審批管理辦法為規(guī)范科研經(jīng)費審批管理,優(yōu)化審批流程,進一步提高部門的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,維護廣大職工的合法權(quán)益,促進科研工作的繁榮和發(fā)展,根據(jù)中心的規(guī)定并結(jié)合我院實際情況,特制定本管理辦法。本規(guī)定適用于全院職工、中心聘用人員、各類學生。本規(guī)定所指科研經(jīng)費包括課題經(jīng)費、學科建設(shè)經(jīng)費和科室發(fā)展經(jīng)費等。一、科研科審批范圍科研科管理
2025-05-14 04:15
【總結(jié)】XXX公司費用審批管理辦法1XXX有限責任公司文件編號:摩高公司/財務(wù)管理/第1版文件名稱:費用審批管理辦法文件分發(fā)號:目 錄第一章總則....................................
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章,
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】成本核算管理辦法及流程在公司推行精細化管理年,實施“低成本,零缺陷,精細化管理”的指導思想下,項目部就如何加強成本核算做以下具體要求,往各相關(guān)部門密切配合,遵照執(zhí)行,將我項目部成本管理工作推向一個新的高度。一、強化分包合同管理,實現(xiàn)成本有效控制。根據(jù)公司文件對項目部合同簽訂和管理的要求,做好項目部合同管理工作是加強成本控制的重要手段,在項目部工作實踐
2025-09-01 10:31
【總結(jié)】第一篇:費用報銷及付款審批管理辦法定 XXXXXXXX公司 關(guān)于各項費用報銷及付款審批的管理辦法 為加強公司資金管理,嚴格費用支付審批手續(xù),規(guī)范財務(wù)管理,提高辦事效率,特制定本辦法。 一般費用...
2025-10-04 18:36
【總結(jié)】中國港灣工程有限責任公司高安錦江制梁場工程質(zhì)量管理辦法中國港灣工程有限責任公司高安錦江制梁場(試行)編制人:審核人:
2025-09-02 21:45
【總結(jié)】1一、預(yù)制場管理辦法為了更好的保證現(xiàn)場預(yù)制梁的成品質(zhì)量,使預(yù)制現(xiàn)場的管理工作能夠有序的進行,保證預(yù)制場的產(chǎn)量和質(zhì)量,特制定以下管理辦法指導和規(guī)范現(xiàn)場施工。其具體規(guī)定如下:一、技術(shù)交底在開工前對施工隊伍進行技術(shù)交底和安全交底。技術(shù)交底中應(yīng)有施工中需要注意的問題及圖紙設(shè)計數(shù)量、加工尺寸、預(yù)埋件的位置、規(guī)格尺寸等。安保部門必須做
2025-09-26 04:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程編號:SOP(SSLS)-OP-2003-05流程名稱:門店租戶管理流程生效日期:第一部分流程說明目的本流程用于指導門店對店內(nèi)租戶的管理及維護工作,以確保門店租戶的正常營運秩序,提高門店其他營業(yè)收入。適用范圍本制度適用于大超、綜超對門店出租區(qū)域的管理
2025-08-22 05:37
【總結(jié)】第一篇:預(yù)制梁場管理辦法 預(yù)制場管理辦法 為了更好的保證現(xiàn)場預(yù)制梁的成品質(zhì)量,使預(yù)制現(xiàn)場的管理工作能夠有序的進行,保證預(yù)制場的產(chǎn)量和質(zhì)量,特制定以下管理辦法指導和規(guī)范現(xiàn)場施工。其具體規(guī)定如下: ...
2025-10-12 04:42