經費開支及審批權限管理辦法暫行(編輯修改稿)
2024-12-18 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 年的經營服務目標，制定經營成本計劃、工資基金計劃、管理費用計劃、銷售費用計劃、財務費用計劃，這些計劃經集團總經理初審后，報分管校長審批。批準后的經營成本計劃、工資基金計劃、管理費計劃、銷售費用計 劃，由各中心主任負責實施，財務費用計劃由集團財務中心負責實施。 生產、經營服務所需原材料、備品、配件、包裝物的采購、外購的動力款的支付，制造費用、經營成本、銷售費用開支，納入相關的開支計劃，歸口各中心管理。 工資以及加班費、各種津貼納入工資基金計劃，歸口各中心管理。 管理費用開支納入管理費用計劃，財務中心按費用性質將計劃分解到各中心，歸口各中心管理。 財務費用開支納入財務費用計劃，歸口財務中心管理。 各項經營性開支，均納入各中心計劃考核指標。 五、資本性開支的管理 集團為了提高生產效率、改進服務質量進行固定資產投資項目，按投資項目立項管理。立項單位負責立項論證和可行性分析報告，集團總經理審核并提出立項修改意見，批準后的投資項目委托各中心管理，集團負責過程監(jiān)督
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