人人樂超市賣場店長必做培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-07-09 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、店長每日必做之經(jīng)營篇 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 10 二、店長每日必做之經(jīng)營篇 仔細(xì)對比當(dāng)日早上對周邊菜市的價格市調(diào)表并提出整改意見； 重點：指導(dǎo)調(diào)整售價。 1檢查商品堆頭促銷是否有氣勢和感染力； 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 11 三、店長每周必做之管理篇 召開購物廣場周例會，回顧上周工作內(nèi)容及本周工作計劃； 重點：找出根本問題并制定改進(jìn)計劃。 。 前臺對免費大巴的統(tǒng)計表情況 ,每周對免費大巴車進(jìn)行一次跟車，并了解一周的運作狀況； 重點：改進(jìn)計劃。 對上周的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)； 重點：改進(jìn)計劃。 查看每周清轉(zhuǎn)場供應(yīng)商是否按時回復(fù)。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 12 三、店長每周必做之管理篇 關(guān)注每周收貨環(huán)節(jié)、配送、返配商品的核查工作，對存在問題擬定計劃并落實整改。 重點：親自參加。 審閱每周安全大檢查記錄，并跟進(jìn)整改。 重點：協(xié)調(diào)、計劃、改進(jìn)落實。 現(xiàn)場指導(dǎo)：至少一次親自帶領(lǐng)促銷部全體員工對賣場內(nèi)外仔細(xì)巡場檢查，現(xiàn)場溝通與指導(dǎo)，從現(xiàn)場找問題與發(fā)現(xiàn)不足。 重點：指導(dǎo)。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 13 檢查每個部門主管對員工的培訓(xùn)情況，并及時做出評估； 重點：抽查、指導(dǎo)。 到行政人事部檢查 12次員工入離職情況，及時掌握員工情況； 重點：分析。 親自做課長以上人員的離職面談； 重點：分析離職原因。 1抽查 12次員工宿舍，關(guān)注員工生活； 重點：改善宿舍調(diào)價。 三、店長每周必做之管理篇 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 14 四、店長每周必做之經(jīng)營篇 組織策劃單店海報：組織討論確定店內(nèi)單頁海報的操作，包括海報明細(xì) /制作 /發(fā)放； 重點：商品選擇與價格制定。 組織策劃單店促銷：根據(jù)市場競爭情況組織店內(nèi)周促銷計劃討論并實施； 重
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