公司人力資源管理專業(yè)英語第二單元課文翻譯(編輯修改稿)
2025-05-03 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于資源的視圖匹配。戰(zhàn)略人力資源管理的資源觀20. 在很大程度上，戰(zhàn)略人力資源管理的理念和方法是以資源為基礎(chǔ)的。這表明組織中的資源范圍，包括人力資源，能夠產(chǎn)生其獨特的特性并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。21. Barney（1991,1995）指出，競爭優(yōu)勢是第一當(dāng)公司在產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性對于他們控制和第二的戰(zhàn)略性資源，當(dāng)這些資源不完全流動的跨企業(yè)，因此異質(zhì)性可以持久。創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因此取決于鰭片的競爭環(huán)境帶來了獨特的資源和能力。這些資源包括與公司相關(guān)的個人的所有經(jīng)驗、知識、判斷力、冒險傾向和智慧。對于一個有潛力創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的公司資源，它應(yīng)該有四個屬性：它必須是有價值的。罕見的、不可模仿的和不可替代的發(fā)現(xiàn)這些資源和能力，管理者必須在他們的公司的價值，稀有和昂貴的模仿的資源，然后利用這些資源通過他們的組織。22. 格蘭特（1991）概述了公司資源和能力之間的重要聯(lián)系及其戰(zhàn)略。資源基礎(chǔ)觀點的意義，格蘭特（1991）企業(yè)的資源和能力是制定戰(zhàn)略的核心考慮因素：它們是企業(yè)建立其身份和制定戰(zhàn)略的主要常數(shù)，是企業(yè)盈利能力的主要來源。主要以資源為基礎(chǔ)的方法來制定戰(zhàn)略是了解資源、能力、競爭優(yōu)勢和盈利能力之間的關(guān)系，特別是，一個了解通過何種機制競爭優(yōu)勢可以持續(xù)一段時間。這就需要設(shè)計出能最大限度地影響每個公司獨特特性的策略。23. 萊特等人（2001）指出，有三個重要的組成部分，是企業(yè)人力資源管理的資源和人力資源的做法是對的或人力資源系統(tǒng)人力資本池組成的員工知識存量、技能。動機與行為2?；菝褓Y金通過FIMM人的運動和知識的流動，3。動態(tài)過程的組織變化和/或更新自己的。24. 他們建議人力資源實踐是企業(yè)改變?nèi)肆Y本的主要杠桿，并試圖改變導(dǎo)致組織成功的員工行為。25. 資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理可以產(chǎn)生Boxall和珀塞爾（2003）稱為人力資源的優(yōu)勢。目標(biāo)是發(fā)展戰(zhàn)略的能力，這意味著資源和機會之間的戰(zhàn)略匹配，獲取增值資源的有效配置和開發(fā)的人可以想和局域網(wǎng)戰(zhàn)略在某種意義上說，他們理解的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題和確保他們所做的支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。與人力資本理論相一致，資源基礎(chǔ)觀強調(diào)對人的投資增加了企業(yè)的價值。26. 從資源基礎(chǔ)觀的新興戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)建企業(yè)，比其競爭對手更智能和靈活（Boxall，1996）通過招聘和發(fā)展更多有才能的員工，通過擴展自己的技能基礎(chǔ)。因此，以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略涉及增強公司的人力或智力資本。正如Ulrich（1998）評論說：“知識已成為銷售的思想和關(guān)系企業(yè)直接競爭優(yōu)勢。組織面臨的挑戰(zhàn)是確保組織有能力發(fā)現(xiàn)、吸收、補償和留住他們所需要的人才。27. 公司的資源基礎(chǔ)觀點的意義是它突出人力資本管理辦法，人力資源管理的重要性和提供理由投資人通過資源、人才管理、學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，為提高組織能力的一種手段.28. 然而，應(yīng)該記住的是，巴尼（1991,1995）所表述的原始資源觀涉及到與一家公司相關(guān)的所有戰(zhàn)略資源，而不僅僅是人力資源。戰(zhàn)略適應(yīng)29. 通過wnight和McMahan解釋（1992）戰(zhàn)略匹配指的是兩個維度區(qū)分戰(zhàn)略人力資源管理：第一，垂直如果需
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