【文章內(nèi)容簡介】 條件 臨時供水管（管徑 D： ）已接通，并已接至現(xiàn)場內(nèi)。 現(xiàn)場臨時供電已有 1臺變壓器，位于施工現(xiàn)場內(nèi)東南角。 現(xiàn)場北側(cè)有一臨時道路，直達農(nóng)林路，據(jù)現(xiàn)場了解，該臨時道路將作為施工用唯一通道。 現(xiàn)場人工挖孔灌注樁已基本完成，預計在 5月底全部完成。 現(xiàn)場東側(cè)、南側(cè)已砌部分約 ，南側(cè)、西側(cè)地勢較高， 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 20 頁 內(nèi)部場地基本平整，進場即可進行放線施工。 現(xiàn)場緊鄰居民住宅區(qū)，施工必須考慮噪音問題。 第二節(jié)、需要由業(yè)主或監(jiān)理解決的工作 向施工單位提供建筑物周圍地下管網(wǎng)設施的有 關資料和水文地質(zhì)資料。 抓緊組織樁基驗收，為其上結(jié)構順利施工創(chuàng)造條件，并及時提供樁基驗收證明書。 施工單位進場前，提供施工圖紙，落實有關配合專業(yè)施工隊伍，并組織圖紙會審。 向施工單位提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料和依據(jù)。 審核施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案。 根據(jù)水、電用量計算，現(xiàn)場所提供的水電容量尚不能滿足施工要求，須向有關主管部門審請擴容。 第三節(jié)、施工 單位準備工作 組織管理機構：根據(jù)該工程規(guī)模和特點，我公司將此工程作為重點，確保實現(xiàn)深圳市優(yōu)良工程，以優(yōu) 化組合和先進的管理方法組織施工，達到施工質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益，成立香蜜園項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應，明確崗位職責。 施工力量組織：針對該工程施工面積大、工藝難度較大、技術含量高、施工工期緊，根據(jù)工期需要，以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，設置土建工程隊、設備安裝工程隊、裝飾工程隊，配備足 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 21 頁 夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。 根據(jù)本工程的施工組織設計，結(jié)合以 前大型建筑工程的施工經(jīng)驗，編制各單項工程施工工藝措施和重點部位專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導現(xiàn)場施工。 進場前組織有關單位進行現(xiàn)場交接工作，重點放在控制點復核，工程施工控制網(wǎng)點的建立并及時將有關測量控制資料報送監(jiān)理進行審批復核。布設施工用電線路，用水管線和其它臨時設施，施工塔吊基礎，抓快抓好塔吊安裝工作，使塔吊盡快在地下室底板材料的吊運中發(fā)揮作用。 做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌 握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議，會同建設單位、設計單位解決因施工方案引起的設計調(diào)整。 根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。 做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術處、安全處向項目部進行技術交底，技術交底內(nèi)容是施工組織設計、質(zhì)量、安全、工期、風、雨季節(jié)施工保證措施，項目技術負責人根據(jù)進度計劃向施工隊、班交底，重點放在施工 方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。 及時編制施工預算，充分反映出工程施工所需的各種費用、材料、勞動力等，對進度計劃控制，材料采購計劃，勞動力合理調(diào)配、經(jīng)濟成果分析等提供重要的指導，發(fā)揮計劃控制作用。 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 22 頁 做好所需材料的采購準備工作，尤其預拌砼廠家選擇工作，做好各種機械設備、周轉(zhuǎn)材料的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試，施工中計劃投入的大型施工機械有塔吊 3臺，雙籠外用施工 電梯 3 臺，砼輸送泵 2臺，施工中所需的各種機具均需齊備完好。 、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行公司推行 ISO9001:2020 質(zhì)量管理手冊和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，要求建立的項目管理制度有： (1)項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 (2)項目安全及文明施工管理制度 (3)項目施工生產(chǎn)計劃管理制度 (4)項目技術管理制度 (5)項目質(zhì)量管理制度 (6)項目計量管理制度 (7)項目技術資料管理制度 (8)項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 (9)項目材料管理制度 (10)項目成本管理制度 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 23 頁 第四章 施工部署和總進度計劃安排 第一節(jié)、施工組織 一、項目總體目標： 深業(yè)集團（深圳）有限公司與我公司有良好的合作伙伴關系，通過雙方的努力，共同建造了多項大型工程 —— 華民大廈、深發(fā)花園等，華民大廈獲得國家級獎項 — 魯班獎，深發(fā)花園獲得深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎和江蘇省銀質(zhì)獎。因此，我司對香蜜園工程表示有極大的熱忱，該工程發(fā)標后，我們組織有關人員認真閱讀施工圖紙，察看現(xiàn)場，研究工程施工方針、目標管理，編制本投標文件《施 工組織設計》，如我公司有幸中標承建，我們將不負重望，依靠本公司的管理、技術和裝備的優(yōu)勢，把此工程列為公司的精品工程，以雄厚的企業(yè)整體實力，精良的技術裝備和完善的管理體系確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的按期完成。 江蘇一建公司是 1982 年 5月組建的大型國有一級施工企業(yè)。長期以來，公司上下發(fā)揚“團結(jié)開拓、苦干奉獻、精心管理、拼搏爭先”的企業(yè)精神，在特區(qū)建設中創(chuàng)造出輝煌業(yè)績，樹立起良好社會信譽。 20 年來，公司累計完成各類工程項目 500 多個，其中 18 層以上的建筑近百幢，約占深圳建成高層建筑總數(shù)的 1/9。先后獲部、省、市工程質(zhì)量 榮譽 140 多項 (次 )，是創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程最多的企業(yè)，并是獲得“創(chuàng)魯班工程特別榮譽獎”的單位之一，其中 11項工程獲全國工程質(zhì)量魯班獎 (國家優(yōu)質(zhì) )。 質(zhì)量目標：確保該工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，并爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎工程。 進度目標：招標書要求的開工日期為 2020 年 4 月 8 日，工期共計 330天，我公司如中標，將提前 2天竣工交付使用。 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 24 頁 安全目標：杜絕“五無” (即無重傷、無死亡、無火災、無中毒及無倒塌 )，減少一般事故，一般事故頻率控制在 ‰以下，按國家建設部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”達標。 文明施 工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達到市級安全文明標準化工地。 環(huán)境保護目標：施工過程中，嚴格遵守《中華人民共和國噪聲標準 (建筑施工場界噪聲限值 )》 GB1252690(含補充規(guī)定 )，以及深圳市的相應法規(guī)，減少粉塵污染。 新技術應用目標：積極應用建設部推廣應用的“十項新技術”，以科學技術提高工程質(zhì)量，保證工程施工進度，降低工程成本。 效益目標：讓業(yè)主滿意、讓社會滿意。 二、施工組織： 管理機構 本工程技術復雜、施工難度大，質(zhì)量要求高，如我公司中標后，將該工程作為精品工程， 并按總承包的方式承建，具體由曾四獲國家魯班獎的第五工程處承擔施工，公司將在各個方面給予充分的支持，以優(yōu)化組合和先進的管理方法組織施工，成立香蜜園項目部，按照項目法進行施工和管理，確保本工程總體目標順利完成。項目部組織機構網(wǎng)絡見下表： 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 25 頁 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 施 質(zhì) 安 材 機 消 工 量 全 料 械 防 技 檢 生 供 設 防 術 查 產(chǎn) 應 備 火 組 組 組 組 組 組 土 土 裝 安 建 方 工 飾 裝 程 隊 隊 隊 隊 挖 運 瓦 木 鋼 竹 機 油 塑 木 水 電 風 電 土 輸 工 工 筋 架 修 漆 鋼 工 工 工 工 梯 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 項目部組織管理機構網(wǎng)絡 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 26 頁 香蜜園項目部組織機構人員一覽表 部門名稱 姓 名 職 稱 職 務 部門 名稱 姓 名 職 稱 職 務 經(jīng) 理 部 陳京寶 工程師 項目經(jīng)理 材 料 組 唐有美 助理經(jīng)濟師 材料組長 陳恒濤 工程師 項目工程師 王德建 經(jīng)濟員 材料員 卞忠華 助理工程師 項目副經(jīng)理 蔣金發(fā) 經(jīng)濟員 材料員 郁圣廣 工程師 項目副經(jīng)理 (安裝 ) 機械設備組 劉龍江 技師 機具組長 施 工 技 術 組 姜 景 助理工程師 施工組長 (土建 ) 禹在順 技師 機具管理員 周有桃 助理工程師 施工員 (土建 ) 消防防火組 吉干卿 助理政工師 消防副組長 徐有山 助理工程師 施工員 (土建 ) 嚴小靜 會計員 消防員 石文武 技術員 施工員 (土建 ) 杭永春 技術員 消防員 蔡 靜 助理工程師 施工組長 (安裝 ) 作 業(yè) 班 組 趙子龍 技 師 木工班長 張 勇 助理工程師 施工員 (安裝 ) 孟令富 技 師 鋼筋班長 袁傳東 助理工程師 鋼筋翻樣 陳學貴 技 師 瓦工班長 質(zhì)檢組 熊 飛 助理工程師 質(zhì)檢組長 劉光明 技 師 架工班長 彭玉慶 助理工程師 質(zhì)檢員 韓登海 技 師 水工班長 安全生產(chǎn)組 朱立貴 助理工程師 安全組長 郁圣才 技 師 電工班長 杭永春 技術員 安全員 江蘇省建筑安裝工程股份有限公司深圳分公司 香蜜園工程施工組織設計178。投標 第 27 頁 項目管理班子配備情況表 投標工程名稱： 職務 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔在建工程情況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項目數(shù) 項目名稱