家具經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師高樂(lè)平1(編輯修改稿)
2025-05-03 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一致，真正達(dá)到共贏發(fā)展。培訓(xùn)大綱：第一模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向研討制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略第二模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)畫(huà)出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率第三模塊 設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作演練如何讓高效會(huì)議推動(dòng)總代理目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解例會(huì)演練——目標(biāo)落實(shí)的推進(jìn)器第四模塊 老板常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題如何有效地識(shí)別人才如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)留住人才的常見(jiàn)措施總經(jīng)理常見(jiàn)頭痛人事難題（研討）A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人B、如何處理公司元老C、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決課程名稱(chēng)：經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)主講專(zhuān)家：高樂(lè)平 天 數(shù)：12天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施： 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進(jìn)PK、游戲、案例互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)做作業(yè)等多種形式進(jìn)行。課程目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷(xiāo)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題；迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念。掌握在公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造。掌握組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的策略與方法。大大樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心。讓經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致，達(dá)到三力：品牌力、經(jīng)營(yíng)力、凝聚力。培訓(xùn)大綱：第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化 未來(lái)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)后我們憑什么生存？經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析。我們靠什么做服務(wù)品牌。廠家與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷(xiāo)商如何落后怎么辦？第二部分：公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造思維變化傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析。公司化是經(jīng)銷(xiāo)商做大的唯一選擇。由個(gè)體戶(hù)向公司組織化的思路變革。第三部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向第四部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū) 劃出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
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