各企業(yè)人力經(jīng)理講培訓(xùn)之道(編輯修改稿)
2025-05-03 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中不去實踐和應(yīng)用，效果也不會理想?！ ∥覀€人認(rèn)為很多培訓(xùn)不成功的原因在于，沒有根據(jù)對員工技能進行很好的評估，了解他們確實缺什幺，然后再進行有針對性地培訓(xùn)，才能達到期望的效果。另外，一次培訓(xùn)結(jié)束了，仍然要進行一步步的跟蹤。人力資源部要細(xì)致地了解三個月以后達到了什幺效果，六個月甚至一年以后的效果。如果人力資源部門能確實地進行跟蹤，能持續(xù)推動的話，培訓(xùn)效果是能見的?！ ≡诜窒砗蜏贤ㄖ惺斋@ 宋志海(中國國際航空公司上海營業(yè)部行政經(jīng)理) 我覺得國企，特別是大型的國企，正在走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，它的流程還沒有完善，管理基礎(chǔ)也不好，在這種情況下，沒有必要去做培訓(xùn)，特別是管理類培訓(xùn)。相反，一些小型的企業(yè)，如果基礎(chǔ)工作比較好，還能做些培訓(xùn)項目?！ ∥胰昵笆車街概扇ス苓^一個下屬投資企業(yè)，這個企業(yè)是國航的全資子公司，只有50多人，人員素質(zhì)不錯，業(yè)務(wù)資源也不錯，但就是管理基礎(chǔ)不好，人員關(guān)系比較復(fù)雜，所以做了五年始終沒有起色?！ ∥胰チ撕?，并沒有重新制定新的制度，而是想了個新的辦法。這個企業(yè)有五個部門，我要求，每兩個星期一次，輪流由每個部門指派人員在開會時演講，時間為1個小時。議題和內(nèi)容自定，業(yè)務(wù)流程也好，財務(wù)部門說如何報銷也好，做市場的可以說為什幺市場難做。所有部門主管必須參加，同時每個部門要選一至兩個代表參加。各部門平均三個月會輪到一次，一開始大家覺得比較容易，可以談業(yè)務(wù)流程、或平時想說又沒機會說的想法。因為與會者有本部門的人，所以發(fā)言者事先都作好充分準(zhǔn)備。但是到了第二輪、第三輪，他們覺得好象無話可說了，于是找來本部門的一些骨干商量內(nèi)容，這樣部門內(nèi)部開始增加了溝通，就能發(fā)現(xiàn)問題所在。 我的另一個方法是，這一期的演講人將擔(dān)任下一期會議的主持人，所以下一期的演講者在準(zhǔn)備題目時會與這個主持人就許多問題進行交流，這樣，部門與部門問的溝通也得到了加強。通過這樣的方式，各種溝通多了，隨之理解也多了，部門的凝聚力進而也增強了。當(dāng)一年零三個月后我離開時，上級的評價是精神面貌比以前好，企業(yè)也能贏利了。 觀念要不斷變化 夏青(赫茲國際租車上海中汽
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