cpdfcpdflinkages培訓項目—handoutssmesuppliersv20final(編輯修改稿)
2025-05-03 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 33.質(zhì)量管理原則為你的員工設定業(yè)績目標以及要采取的措施34.質(zhì)量管理原則從你的員工處獲取關(guān)于你在干什么的反饋35.質(zhì)量管理原則為你的員工提供機會，以便讓他們?yōu)槠髽I(yè)的改進提出建議36.質(zhì)量管理原則在自身與競爭者之間進行比較，明白你如何能夠贏得優(yōu)勢。37.質(zhì)量管理原則考慮投資一個MIS系統(tǒng)或準確收集信息的其它方式38.質(zhì)量管理原則理解你的供應商的需求以及你如何與他們合作，實現(xiàn)互利互惠39.質(zhì)量管理原則為你的組織機構(gòu)中的所有活動分配職責40.質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理體系41.質(zhì)量管理成本考慮你如何采取進一步的成本預防措施，避免產(chǎn)生更長期限的成本費用42.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否達到了客戶的期望43.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否具有良好的貨幣價值44.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否達到了它所宣稱的功效45.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否提供了足夠的售后支持46.客戶的期望評估客戶對你產(chǎn)品的印象47.生產(chǎn)率輸入評估投資新機械或設備的成本效益48.生產(chǎn)作業(yè)識別并排除“無用的”的作業(yè)49.生產(chǎn)作業(yè)評估生產(chǎn)過程中的必要環(huán)節(jié)，并尋找提高這些環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的途徑50.生產(chǎn)率輸出采取財務和經(jīng)營方法，監(jiān)控你公司的生產(chǎn)效率51.生產(chǎn)率分析使用提供的工具，將費用分攤到你的產(chǎn)品中52.計劃分析使用提供的工具，匯總訂單，并制定生產(chǎn)計劃53.產(chǎn)品特性評估你的產(chǎn)品特點，確保你理解不
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