cpdfcpdflinkages培訓(xùn)項目—handoutssmesuppliersv20final-wenkub
2023-04-21 00:35:33 本頁面
【正文】 應(yīng)商計分卡，根據(jù)確定的標準，使用正確的測定方法，對你的供應(yīng)商的業(yè)績開始進行定期監(jiān)控29.質(zhì)量管理原則確認你理解客戶的需求，以及你如何改進向客戶提供的服務(wù) 30.質(zhì)量管理原則就公司的戰(zhàn)略和遠景與你的員工開展廣泛溝通31.質(zhì)量管理原則關(guān)注如何提供各級別員工的工作效率32.質(zhì)量管理原則監(jiān)督各流程或團隊間是否彼此進行有效的溝通33.質(zhì)量管理原則為你的員工設(shè)定業(yè)績目標以及要采取的措施34.質(zhì)量管理原則從你的員工處獲取關(guān)于你在干什么的反饋35.質(zhì)量管理原則為你的員工提供機會，以便讓他們?yōu)槠髽I(yè)的改進提出建議36.質(zhì)量管理原則在自身與競爭者之間進行比較，明白你如何能夠贏得優(yōu)勢。37.質(zhì)量管理原則考慮投資一個MIS系統(tǒng)或準確收集信息的其它方式38.質(zhì)量管理原則理解你的供應(yīng)商的需求以及你如何與他們合作，實現(xiàn)互利互惠39.質(zhì)量管理原則為你的組織機構(gòu)中的所有活動分配職責(zé)40.質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理體系41.質(zhì)量管理成本考慮你如何采取進一步的成本預(yù)防措施，避免產(chǎn)生更長期限的成本費用42.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否達到了客戶的期望43.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否具有良好的貨幣價值44.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否達到了它所宣稱的功效45.客戶的期望評估你的產(chǎn)品是否提供了足夠的售后支持46.客戶的期望評估客戶對你產(chǎn)品的印象47.生產(chǎn)率輸入評估投資新機械或設(shè)備的成本效益48.生產(chǎn)作
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