讓培訓(xùn)之光普照(編輯修改稿)
2025-04-29 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式，而且在發(fā)展員工的同時(shí)又培養(yǎng)了經(jīng)理人員輔導(dǎo)下屬的能力，真正做到了組織學(xué)習(xí)。此外，導(dǎo)入這種混合式培養(yǎng)法則后，人力資源花在普通員工培訓(xùn)上的開(kāi)銷(xiāo)也可以更加有針對(duì)性地投入。事實(shí)證明，企業(yè)用僅僅30%的資源，是可以做好70%的普通員工發(fā)展的。 實(shí)施員工自我職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃IDP IDP（Individual Development Plan），即員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃，是企業(yè)開(kāi)展普通員工發(fā)展工作非常實(shí)用的一個(gè)工具和模型。企業(yè)實(shí)施IDP的好處是能夠讓員工自己掌管自己在企業(yè)里的職業(yè)生涯和發(fā)展。 在中德安聯(lián)，具體的做法是設(shè)計(jì)出一套IDP，結(jié)合公司的勝任力模型和能力提升模型，幫助員工尋找自我發(fā)展的缺陷（Gap），然后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的“702010”培養(yǎng)資源，選擇合適的自我發(fā)展方式。IDP的制訂是員工和直接主管一起來(lái)完成的，要求以一對(duì)一的面談來(lái)完成，人力資源學(xué)習(xí)和發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和提供咨詢(xún)服務(wù)。IDP通常是年初制定，與員工的績(jī)效管理系統(tǒng)一并歸口執(zhí)行，實(shí)施周期為一年，以確保IDP 得到切實(shí)管理和有效執(zhí)行。 推動(dòng)IDP發(fā)展的前提是企業(yè)已經(jīng)有很好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方針和學(xué)習(xí)發(fā)展體系，因此，IDP的實(shí)施也能很好地驗(yàn)證企業(yè)“70－20－10”混合發(fā)展模式的有效性。在中德安聯(lián)，目前整個(gè)行業(yè)經(jīng)受著金融危機(jī)，與此同時(shí)，組織又面臨著人員結(jié)構(gòu)的新變動(dòng)，公司尤其重視和推行IDP，并從CEO層面加強(qiáng)組織重視和培養(yǎng)員工，鼓勵(lì)員工和直接主管一起制定自我發(fā)展計(jì)劃。在這個(gè)時(shí)期，公司在介紹“70－20－10”的發(fā)展方式的時(shí)候，還推出了包括培訓(xùn)在內(nèi)的12種培養(yǎng)菜單（輔導(dǎo)、項(xiàng)目、任務(wù)、教學(xué)參
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