商戰(zhàn)名家-中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-04-28 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)案例分享：某華南知名大型家電集團(tuán)績(jī)效溝通 有效與管理/專業(yè)/營(yíng)銷人員進(jìn)行績(jī)效溝通 績(jī)效考核 績(jī)效評(píng)價(jià)體系分類如何對(duì)管理/專業(yè)/營(yíng)銷人員進(jìn)行績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效管理價(jià)值最大化與培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪資掛勾案例分享: 某華南知名大型家電集團(tuán)《高效團(tuán)隊(duì)的人力資源管理》課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程內(nèi)容： 一、人力資源概念介紹1. 人力資源發(fā)展趨勢(shì)2. 人力資源重要性3. 人力資源角色變革4. 人力資源體系及架構(gòu)二、人力資源實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用: 如何選人、用人、育人、留人。1. 人力資源規(guī)劃及人力盤點(diǎn)n 人力資源規(guī)劃介紹n 人力盤點(diǎn) 1) 現(xiàn)有員工能力現(xiàn)狀分析2) 現(xiàn)有員工技能與實(shí)際技能差異分析n 實(shí)際演練: : 如何進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)??2. 甄選人才面面觀1) 選才的工具2) 選才的方法3) 選才的標(biāo)準(zhǔn)4) 選才的原則5) 選才的流程6) 實(shí)際演練: : 如何進(jìn)行人才甄選??3. 管理人才的工具: 績(jī)效管理及目標(biāo)管理1) 績(jī)效管理目的2) 績(jī)效管理方法。(平衡計(jì)分卡BSC/KPI 關(guān)鍵績(jī)效指針/MBO 目標(biāo)管理)3) 績(jī)效計(jì)劃訂定 4) 績(jī)效指導(dǎo)(績(jī)效面談)5) 績(jī)效評(píng)估的方法6) 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用7) 實(shí)際演練 如何進(jìn)行績(jī)效考核?? 4. 建設(shè)高效能人才梯隊(duì) 1) 育才的目的2) 育才的重要性3) 育才的方法(學(xué)中做 做中學(xué))4) 育才的流程5) 實(shí)際演練 : 如何培養(yǎng)部屬? 課程名稱: 非人力資源主管人力資源管理課程天數(shù): 共計(jì)1天 (6小時(shí))課程大綱：人力資源發(fā)展趨勢(shì)人力資源重要性人力資源角色變革 人力資源體系及架構(gòu)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 如何選人、用人、育人、留人?！?選人招募及甄選1. 選才錯(cuò)誤的成本2. 選才的方法3. 選才的標(biāo)準(zhǔn)4. 選才的原則5. 選才的流程◎用人績(jī)效管理1. 績(jī)效管理概論
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