商戰(zhàn)名家-中國培訓(xùn)聯(lián)盟(文件)
【正文】 ※ 課程獨特化:“國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理實踐+項目執(zhí)行顧問親自授課”，國 內(nèi)首創(chuàng)，既學(xué)習(xí)了先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗，又可學(xué) 會系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的顧問式問題解決思路和方法，有效指導(dǎo)企 業(yè)完成。 ※授課風(fēng)趣化:“生活經(jīng)驗+案列分享”，讓上課不再枯燥。 究竟培訓(xùn)體系與人才發(fā)展之間的關(guān)系為何? 3. 培訓(xùn)體系建設(shè)的方法及步驟? 如何建立個人發(fā)展階梯課程開發(fā)內(nèi)制 VS 委外? 培訓(xùn)效果評估方法? 案例: 某餐廳的培訓(xùn)成效評估方法 培訓(xùn)的定量指標(biāo)” VS “定性指標(biāo)” 內(nèi)部講師的遴選及激勵機制 案例: 某家電的培訓(xùn)體系與人才發(fā)展體系說明如何建立個人的學(xué)習(xí)清單 案例: GE奇異與明基的人才發(fā)展階梯為何大型企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)大學(xué)? 培訓(xùn)體系如何支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)? ，,達(dá)到快出人才，多出人才的目的?！咐罨?“理論+實踐”結(jié)合實際知名企業(yè)案列，讓理論與實踐充分體現(xiàn)。l 某知名家電企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊的建設(shè)。(BSC/KPI/MBO)3. 績效管理循環(huán): 績效計劃/績效指導(dǎo)(績效面談)/績效評估/績效結(jié)果應(yīng)用◎ 育才培訓(xùn)與發(fā)展1. 學(xué)中做 做中學(xué)2. 職業(yè)發(fā)展 ◎ 留才薪酬管理1. 理性: 薪酬及福利感性: 員工關(guān)系策略性培訓(xùn)體系建立與發(fā)展課程目的： l 了解培訓(xùn)體系對企業(yè)發(fā)展的重要性及影響?？冃е笜?biāo)設(shè)定 建立專門的人才績效檔案有效設(shè)定管理/專業(yè)/營銷人員績效指標(biāo)案例分享：某華南知名大型家電集團績效溝通 有效與管理/專業(yè)/營銷人員進(jìn)行績效溝通 績效考核 績效評價體系分類如何對管理/專業(yè)/營銷人員進(jìn)行績
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