商戰(zhàn)名家-中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟(存儲(chǔ)版)
【正文】 力資源管理協(xié)會(huì)人力資源基礎(chǔ)班講師、明基逐鹿管理發(fā)展中心資深顧問(wèn)、明基逐鹿專家團(tuán)績(jī)效管理專家。服務(wù)客戶：近年為企業(yè)提供人力資源管理及信息化領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：主導(dǎo)項(xiàng)目美的生活電器/美的冰箱/美的洗衣機(jī)/美的環(huán)境電器績(jī)效變革管理及人才能力提升項(xiàng)目、上海億人通訊績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目(上廣電集團(tuán))、上海時(shí)尚傳媒員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目(廣電集團(tuán)) 、廣東威創(chuàng)日新電子、廣東中山欖菊日用品、深圳東進(jìn)通訊等人力資源管理咨詢項(xiàng)目、萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效咨詢、好又多（TrustMart）集團(tuán)人力資源電子化項(xiàng)目、SAP amp。目前企業(yè)在人力資源管理上普遍存在兩個(gè)癥結(jié)性問(wèn)題：一、企業(yè)難以留住人才；二、員工談“績(jī)效”色變。(BSC/KPI/MBO)3. 績(jī)效管理循環(huán): 績(jī)效計(jì)劃/績(jī)效指導(dǎo)(績(jī)效面談)/績(jī)效評(píng)估/績(jī)效結(jié)果應(yīng)用◎ 育才培訓(xùn)與發(fā)展1. 學(xué)中做 做中學(xué)2. 職業(yè)發(fā)展 ◎ 留才薪酬管理1. 理性: 薪酬及福利感性: 員工關(guān)系策略性培訓(xùn)體系建立與發(fā)展課程目的： l 了解培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及影響?！咐罨?“理論+實(shí)踐”結(jié)合實(shí)際知名企業(yè)案列，讓理論與實(shí)踐充分體現(xiàn)。培訓(xùn)體系如何支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)? 案例: GE奇異與明基的人才發(fā)展階梯內(nèi)部講師的遴選及激勵(lì)機(jī)制 案例: 某餐廳的培訓(xùn)成效評(píng)估方法 課程開發(fā)內(nèi)制 VS 委外?3. 培訓(xùn)體系建設(shè)的方法及步驟? 課程時(shí)數(shù): 6小時(shí)課程方式: 交互式、演講式、案例討論 課程效益:
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