商戰(zhàn)名家-中國培訓(xùn)聯(lián)盟-文庫吧
2025-03-17 23:30 本頁面
【正文】 管理6. 人力資源電子化的應(yīng)用7. 培訓(xùn),讓企業(yè)文化深耕落地8. 構(gòu)筑“人才發(fā)展”與“績效管理”雙策略9. 高效能團(tuán)隊(duì)的人力資源管理10. 策略性培訓(xùn)體系建立與發(fā)展三、課程大綱（授課視頻、圖片查詢，課件下載請點(diǎn)擊進(jìn)入商戰(zhàn)名家網(wǎng)專家主頁）《胡蘿卜VS棍子構(gòu)筑“人才發(fā)展”與“績效管理”雙策略》“人才發(fā)展”與“績效管理”是企業(yè)成長的戰(zhàn)略武器，二者之間，唇齒相依互不分離。“人才發(fā)展”猶如“胡蘿卜”，對(duì)員工是獎(jiǎng)賞；是激勵(lì)；是動(dòng)力；“績效管理”則猶如“棍子”，對(duì)員工是警示；是促動(dòng)；是規(guī)范。目前企業(yè)在人力資源管理上普遍存在兩個(gè)癥結(jié)性問題：一、企業(yè)難以留住人才；二、員工談“績效”色變。從而陷入企業(yè)不愿意投資人才，而人才不愿意對(duì)企業(yè)形成承諾的尷尬困境。若企業(yè)能夠一手“胡蘿卜”一手“棍子”，掌握好尺度和分寸，雙管齊下，必然在激烈商戰(zhàn)中獲勝，從而登上持續(xù)發(fā)展的階梯。課程時(shí)長：2天課程內(nèi)容： 《胡蘿卜理論》人才發(fā)展體系企業(yè)人才發(fā)展的重要性 企業(yè)用才的迷思 企業(yè)到底需要哪種人才?企業(yè)成長所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)?有效的發(fā)展人才的工具 人才發(fā)展工具的種類列舉并做比較，區(qū)分優(yōu)劣人才發(fā)展的建構(gòu)流程人才發(fā)展的流程人才培訓(xùn)體系建制人才發(fā)展課程體系建制人才發(fā)展的路徑導(dǎo)向 管理人才VS 專業(yè)人才 VS 營銷人員發(fā)展階梯論案例分享: 某華南知名大型家電集團(tuán)人才發(fā)展溝通協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃人才績效考核 建立起專門的人才績效檔案管理/專業(yè)/營銷人才人才發(fā)展的結(jié)果應(yīng)用升遷是否人才發(fā)展的唯一途徑如何促進(jìn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、績效與員工發(fā)展“三贏”局面案例分享: 某華南知名大型家電集團(tuán)《棍子理論》績效管理體系績效管理的重要性 績效管理VS管理績效傳統(tǒng)績效管理VS現(xiàn)代績效管理有效的績效管理的工具 選擇對(duì)的工具，明確戰(zhàn)略方向如何區(qū)分及判別MBO/BSC/KPI 優(yōu)劣勢?？冃е笜?biāo)設(shè)定 建立專門的人才績效檔案有效設(shè)定管理/專業(yè)/營銷人員績效指
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