【文章內(nèi)容簡介】 Job Training ）制度1. OJT是指在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。2. OJT的目的：◆讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作?！?提高本部門的整體工作業(yè)績?！舸龠M屬下的個人能力成長?！敉ㄟ^指導(dǎo)別人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。3. OJT的開展要求：◆部門制定年度OJT的計劃與目標(biāo)?！襞嘤?xùn)者了解受訓(xùn)者的工作情況和技能情況?！襞嘤?xùn)者作出詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容項目與日程。，每年12月對當(dāng)年的0JT實施情況進行分析、改進，并制定本部門來年的附表3《部門年度0JT計劃/實施表》，通過不斷地實施部門年度0JT計劃，從而實現(xiàn)提高部門員工素質(zhì)，不斷增強部門整體的業(yè)務(wù)水平。5. OJT記錄歸檔：各部門的培訓(xùn)專員每年11月份都要把當(dāng)年的《部門年度0JT計劃/實施表》發(fā)送給總務(wù)部培訓(xùn)專員，并由總務(wù)部培訓(xùn)專員歸檔在員工培訓(xùn)檔案中。第四節(jié)：內(nèi)聘兼職講師管理制度：為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師積極作用，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，從而增強公司的競爭力。 ◆根據(jù)總務(wù)部的安排，承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作；◆負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，完善公司培訓(xùn)體系；◆負(fù)責(zé)受訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核，負(fù)責(zé)課堂的教學(xué)組織工作和紀(jì)律維護；◆負(fù)責(zé)研發(fā)或提供教材教案；◆負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后評卷工作；◆對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評價與鑒定；◆具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；◆在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；◆形象良好，有較好的語言表達能力；◆具備編寫講義、教材、測試題的能力。各職能部門推薦或個人自薦——總務(wù)部審核——副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后才獲得講師的資格。所用表格詳見附表1《內(nèi)聘兼職講師自薦表/推薦表》為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，講師劃分為三個等級（一級講師，二級講師，三級講師），等級按附表4《培訓(xùn)評估表》得分及授課時數(shù)評聘。（見附表5《內(nèi)聘兼職講師等級評聘表》），總務(wù)部在每年的12月底受理申請并組織升級評聘，聘期一年。：需要同時滿足以下兩個標(biāo)準(zhǔn)方可申請升級評聘：（1）內(nèi)聘兼職講師的年度考評平均得分達到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：注：內(nèi)聘兼職講師的年度考評平均得分為總務(wù)部在每年的12月底把內(nèi)聘兼職講師當(dāng)年內(nèi)每次培訓(xùn)的考評得分匯總后，算出的年度考評平均得分。三級講師：80分 二級講師：70分 一級講師：60分（2）授課時數(shù)：三級講師須授課 16學(xué)時/年；二級講師須授課 10學(xué)時/年；一級講師須授課 4學(xué)時/年；，暫停授課，另外對兼職講師的不足之處進行培訓(xùn)，考核通過后方可重新授課。，每年度從內(nèi)聘兼職講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀兼職講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。%。，每年組織內(nèi)聘兼職講師的培訓(xùn)，并列入公司年度培訓(xùn)計劃中；：教材編寫、授課技巧、課程研發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等；內(nèi)聘兼職講師按授課的時間給予”非生產(chǎn)性加班津貼”補貼，另外再按以下標(biāo)準(zhǔn)支付課酬：內(nèi)聘兼職講師等級付酬標(biāo)準(zhǔn)一級講師100元/次二級講師150元/次三級講師200元/次 內(nèi)聘兼職講師課酬由年度培訓(xùn)預(yù)算中支付。第五節(jié): 培訓(xùn)費用管理制度：為了使有限的培訓(xùn)資源得到有效使用及達到培訓(xùn)的目的，各制定培訓(xùn)費用管理制度。：◆知識、技能培訓(xùn)是重點；◆管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；◆上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。：：制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算及管理培訓(xùn)費用的使用。總務(wù)部在制定年度計劃時，分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度培訓(xùn)預(yù)算。年度培訓(xùn)預(yù)算審批后，總務(wù)部對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入總務(wù)部年度費用預(yù)算中。: 負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的計提和報銷審核工作。：公司年度培訓(xùn)預(yù)算。◆外出培訓(xùn)的培訓(xùn)費、資料費；◆公派學(xué)歷教育費用；◆專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)非公派學(xué)歷教育費用(即在職進修)；◆課程開發(fā)、購置及印刷費用；◆教學(xué)用品、用具、儀器、設(shè)備購置或租賃費；◆講師授課費；◆特殊工種認(rèn)證費、專業(yè)級別考試費；◆其他與培訓(xùn)密切相關(guān)的費用等，如外派學(xué)習(xí)的食宿費、交通費等（標(biāo)準(zhǔn)按照公司外出培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：◆員工參訓(xùn)前填寫附表6《外訓(xùn)申請書》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總務(wù)部培訓(xùn)專員、總務(wù)部長審核；◆員工參訓(xùn)后填寫《付款呈批表》，并附上培訓(xùn)費用發(fā)票及《外訓(xùn)申請書》復(fù)印件，進行報銷?！魡T工攻讀在職進修課程前，填寫附表7《在職進修申請書》，如符合申請條件（具體條件參照在本章第八節(jié)），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總務(wù)部培訓(xùn)專員、總務(wù)部長審核，并公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效?！魡T工進修完所攻讀專業(yè)并取得中職學(xué)校或高等學(xué)校的學(xué)歷畢業(yè)證書后，員工與公司在自愿平等的基礎(chǔ)上，簽訂附表8《在職進修服務(wù)合同》，公司與員工各執(zhí)一份合同文件，總務(wù)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對《培訓(xùn)服務(wù)合同》進行歸檔?！糇詈髥T工填寫《業(yè)務(wù)費用報銷單》，并附上學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件、學(xué)費發(fā)票、《在職進修服務(wù)合同》復(fù)印件及《在職進修申請書》復(fù)印件，進行報銷。◆總務(wù)部培訓(xùn)專員與培訓(xùn)機構(gòu)商談，確定外部講師、價格及協(xié)議的其他事項；◆總務(wù)部培訓(xùn)專員填寫簽訂合同申請書，經(jīng)總務(wù)部長、財務(wù)部長審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批并簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》?！艨倓?wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議書》，填寫《付款呈批表》，按時程款。、授課費用的申請及報銷流程◆內(nèi)聘兼職講師接到研發(fā)新課程任務(wù)后，填寫附表9《培訓(xùn)業(yè)務(wù)費用申請書》申請資料費，經(jīng)總務(wù)部培訓(xùn)專員、總務(wù)部長審核?！魞?nèi)聘兼職講師所開發(fā)的新課程經(jīng)驗收后，填寫《業(yè)務(wù)費用報銷單》，并附上購買資料費用發(fā)票及《培訓(xùn)業(yè)務(wù)費用申請書》復(fù)印件，進行報銷?！裘總€新課程開發(fā)資料費用為300元。內(nèi)聘兼職講師授課后，由總務(wù)部培訓(xùn)專員記錄授課課時，每月匯總統(tǒng)計給公司總務(wù)部薪酬統(tǒng)計員，按內(nèi)聘兼職講師相應(yīng)的級別和課時付酬。◆員工參加外部培訓(xùn)、職稱考試、技能認(rèn)證的交通及餐費根據(jù)公司《員工手冊》中的外出培訓(xùn)交通餐費補貼規(guī)定進行報銷?！魞?nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)過程中發(fā)生的費用，由總務(wù)部培訓(xùn)專員填寫《業(yè)務(wù)費用報銷單》進行報銷。審批項目審核批準(zhǔn)預(yù)算類年度培訓(xùn)預(yù)算總務(wù)部長、財務(wù)部長副總、總經(jīng)理計劃外預(yù)算總務(wù)部長、財務(wù)部長副總、總經(jīng)理培訓(xùn)費用支出購買外部公開課套票費用、內(nèi)訓(xùn)課的費用；內(nèi)部課程研發(fā)、研修、進修、技能認(rèn)證的費用?？倓?wù)部長、財務(wù)部長副總、總經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)費用員工參訓(xùn)、講師的交通費、差旅費、培訓(xùn)物品購置費、教材印刷費、餐費部門培訓(xùn)專員、 總務(wù)部培訓(xùn)專員總務(wù)部長