it公司的培訓體系(編輯修改稿)
2025-04-28 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬（經(jīng)營模擬等）216。 研討班（案例討論）216。 參觀6 培訓的時間 原則上安排在每年的3月11月，該時間段為公司的培訓期。 在培訓期內(nèi)基本保證一月一次的培訓頻度，無論是人力資源部組織或部門組織均可。7 培訓實施程序 人力資源部負責的制度性培訓實施流程（參見附件71） 制訂年度培訓計劃：參照本制度第三部分。 培訓課程設(shè)置根據(jù)年度計劃設(shè)置培訓課程。對于課程需求人數(shù)少于30人的，該課程不予開設(shè)。 聯(lián)系師資 內(nèi)部師資216。 聘請師資。根據(jù)課程內(nèi)容，邀請公司有關(guān)部門在該領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗、顯著特長、突出成績的人員來負責此項課程；216。 安排時間。人力資源部根據(jù)計劃，于計劃課程開始前一個月，與兼職師資所在部門聯(lián)系，要求其對相關(guān)人員做好工作任務(wù)及工作時間的合理安排，保證內(nèi)部師資能按時授課。 外部師資216。 確定聘請對象。可以聯(lián)系有關(guān)學術(shù)領(lǐng)域的教授，也可以聘請非學術(shù)領(lǐng)域的本行業(yè)的資深專家。綜合考慮，確定聘請對象；216。 發(fā)聘書。給聘請對象發(fā)聘書（樣本見附件72），聘書中應列明以下內(nèi)容：培訓時間、時長、內(nèi)容、主題、報酬、要求其提交的材料（包括培訓計劃、內(nèi)容安排、講義等）。 確定培訓地點216。 原則上培訓地點安排在成都福地總部；216。 特殊需要則可選擇其他合適的地點。 確定培訓時間根據(jù)培訓計劃，結(jié)合師資聯(lián)系情況、培訓地點聯(lián)系情況等，綜合考慮確定培訓時間。 公布季度培訓計劃216。 計劃中列出人力資源部、各部門本季度課程的清單，張貼于公司內(nèi)部網(wǎng)上；216。 將季度計劃張貼于公告欄。 確定培訓對象“培訓對象的確定”執(zhí)行。 通知培訓對象在確定了培訓地點與培訓時間后，于培訓課程開始前一周由人力資源部通知培訓對象。 申請費用、提款到財務(wù)部申請相關(guān)的培訓費用，提取相應款項。 培訓準備工作216。 布置教室：根據(jù)授課教授的要求，培訓組織機構(gòu)，于培訓前將教室布置妥當；216。 教具的安排：根據(jù)課程要求，培訓組織機構(gòu)，于培訓前，將培訓所需的所有教具配備齊全；216。 教材的準備：根據(jù)培訓內(nèi)容要求，培訓組織機構(gòu)配合授課老師將教材準備妥當，包括影印、購買、外借等，并于課程開始前一周將教學計劃在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布；216。 外聘師資的，要將教師的住宿、飲食、行程安排好，確保師資按時到達。 進行培訓在規(guī)定的時間、地點進行培訓。培訓當天，培訓組織機構(gòu)的有關(guān)人員一定要到場，負責以下工作：216。 對受訓者考勤（參見附件73《學員簽到表》）；216。 發(fā)放培訓資料，必要時發(fā)放評估表；216。 介紹培訓目的、培訓師資；216。 處理培訓中的一些突發(fā)情況。 培訓評估：對培訓組織和受訓者進行評估。 備案：將此次培訓的各方面情況進行備案，并將各員工的受訓情況記錄在“員工培訓檔案”中。 部門組織的制度性培訓實施流程 在每年二月底之前，并將結(jié)果匯總后于三月之前上交人力資源部。 根據(jù)人力資源部為各部門確定的培訓計劃實施培訓，按計劃中確定的培訓時間、地點、方式等執(zhí)行，此處區(qū)別主要在于實施主體是各個部門而不是人力資源部。 各部門在實施完培訓后一周內(nèi)應將此次培訓的情況匯總反饋給人力資源部。 獎勵性培訓實施流程（參見附件74） 公布受獎對象：，于每年三月初公布受獎名單及受獎檔次分布。 選擇培訓資源：由申請人及人力資源部共同選擇培訓資源。 受訓人員向部門提出申請：主要就培訓時間安排向部門申請。 受訓人員向人力資源部提出申請：主要就培訓資源向人力資源部申請批準。 提款、繳費：經(jīng)人力資源部批準后，到財務(wù)部提款，根據(jù)外部培訓機構(gòu)規(guī)定，繳納培訓費用。 受訓：受訓者按規(guī)定，在指定時間、指定地點接受培訓。 培訓評估：對受訓者的受訓情況及培訓機構(gòu)進行評估。 備案：對此次培訓的各類有關(guān)情況進行備案。 新員工培訓實施流程 制定新員工培訓計劃 培訓課程設(shè)置，于培訓時間開始前三周，將新員工培訓內(nèi)容落實到具體培訓課程。 聯(lián)系師資 入司教育主要是內(nèi)部師資。于培訓前二周，人力資源部根據(jù)培訓課程設(shè)置情況在公司內(nèi)部物色適當?shù)膸熧Y，通知本人及其所在部門，保證其能在指定時間授課。 上崗培訓內(nèi)部師資，由各個部門自行負責。安排該部門中經(jīng)驗豐富、工作表現(xiàn)突出的員工，在指定的時間為本部門新進員工進行上崗培訓。 確定培訓時間 根據(jù)培訓計劃確定培訓時間，一般情況下嚴格按照培訓計劃確定的時間執(zhí)行。 新員工培訓主要分為兩個階段第一階段，“入司教育”階段，一般為期3天，安排在新員工培訓開始的第1~3天。第二階段，“上崗培訓”階段，可根據(jù)部門工作特點不同在1~4周內(nèi)浮動，最短不少于一周。此階段培訓安排在“入司教育”階段之后。 確定培訓地點 “入司教育”階段，原則上安排在公司總部，但遇特殊情況可考慮其他更合適的地點。 “上崗培訓”階段，在部門內(nèi)部進行，根據(jù)部門工作需要安排合適的地點。 通知培訓對象人力資源部在通知新員工被錄用的同時通知該員工接受培訓的有關(guān)事宜，包括培訓時間、培訓時長、培訓地點等。必須通知到員工本人。 申請費用、提款到財務(wù)部申請相關(guān)的培訓費用，提取相應款項。 培訓準備工作在培訓開始前一天，最后確認并布置好培訓場地，保證由足夠的座位和齊全的培訓所需的各種設(shè)備。 進行培訓 于指定的時間和地點進行新員工的培訓。在“入司教育”階段，人力資源部須有人員出席，對新員工的受訓情況及培訓的進展進行管理和監(jiān)督。包括216。 對受訓者考勤（參見附件73《學員簽到表》）；216。 發(fā)放培訓資料，必要時發(fā)放評估表；216。 介紹培訓目的、培訓師資；216。 處理培訓中的一些突發(fā)情況。 在“上崗培訓”階段，各部門主要負責人須負責新員工培訓的各項內(nèi)容，包括216。 從培訓人員處了解新員工受訓情況；216。 動態(tài)了解新員工本人對培訓的接受程度；216。 協(xié)助培訓人員處理一些在培訓過程中遇到的困難；216。 對新員工在培訓中的表現(xiàn)進行評估。 培訓評估： “入司教育”階段主要是根據(jù)新員工在接受培訓時的出勤率、學習態(tài)度和學習效果情況進行評估。由人力資源部門負責進行。 “上崗培訓”階段主要是根據(jù)新員工在受訓過程中表現(xiàn)出來的接受能力、獨立工作的能力、與人合作的能力以及工作態(tài)度等方面進行一個綜合評價。由部門負責人和對新員工進行培訓的人員共同對新員工的受訓情況進行評估。 備案：將此次新員工培訓過程中的各種情況備案，同時為新員工建立“員工培訓檔案”，將其個人的受訓情況備案。 附件11員工培訓檔案姓名： 工號：項目代碼項目名稱起訖日期評估或獲證情
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