【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬（經(jīng)營(yíng)模擬等）216。 研討班（案例討論）216。 參觀6 培訓(xùn)的時(shí)間 原則上安排在每年的3月11月，該時(shí)間段為公司的培訓(xùn)期。 在培訓(xùn)期內(nèi)基本保證一月一次的培訓(xùn)頻度，無論是人力資源部組織或部門組織均可。7 培訓(xùn)實(shí)施程序 人力資源部負(fù)責(zé)的制度性培訓(xùn)實(shí)施流程（參見附件71） 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃：參照本制度第三部分。 培訓(xùn)課程設(shè)置根據(jù)年度計(jì)劃設(shè)置培訓(xùn)課程。對(duì)于課程需求人數(shù)少于30人的，該課程不予開設(shè)。 聯(lián)系師資 內(nèi)部師資216。 聘請(qǐng)師資。根據(jù)課程內(nèi)容，邀請(qǐng)公司有關(guān)部門在該領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)、顯著特長(zhǎng)、突出成績(jī)的人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)課程；216。 安排時(shí)間。人力資源部根據(jù)計(jì)劃，于計(jì)劃課程開始前一個(gè)月，與兼職師資所在部門聯(lián)系，要求其對(duì)相關(guān)人員做好工作任務(wù)及工作時(shí)間的合理安排，保證內(nèi)部師資能按時(shí)授課。 外部師資216。 確定聘請(qǐng)對(duì)象?？梢月?lián)系有關(guān)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的教授，也可以聘請(qǐng)非學(xué)術(shù)領(lǐng)域的本行業(yè)的資深專家。綜合考慮，確定聘請(qǐng)對(duì)象；216。 發(fā)聘書。給聘請(qǐng)對(duì)象發(fā)聘書（樣本見附件72），聘書中應(yīng)列明以下內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容、主題、報(bào)酬、要求其提交的材料（包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容安排、講義等）。 確定培訓(xùn)地點(diǎn)216。 原則上培訓(xùn)地點(diǎn)安排在成都福地總部；216。 特殊需要?jiǎng)t可選擇其他合適的地點(diǎn)。 確定培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合師資聯(lián)系情況、培訓(xùn)地點(diǎn)聯(lián)系情況等，綜合考慮確定培訓(xùn)時(shí)間。 公布季度培訓(xùn)計(jì)劃216。 計(jì)劃中列出人力資源部、各部門本季度課程的清單，張貼于公司內(nèi)部網(wǎng)上；216。 將季度計(jì)劃張貼于公告欄。 確定培訓(xùn)對(duì)象“培訓(xùn)對(duì)象的確定”執(zhí)行。 通知培訓(xùn)對(duì)象在確定了培訓(xùn)地點(diǎn)與培訓(xùn)時(shí)間后，于培訓(xùn)課程開始前一周由人力資源部通知培訓(xùn)對(duì)象。 申請(qǐng)費(fèi)用、提款到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用，提取相應(yīng)款項(xiàng)。 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作216。 布置教室：根據(jù)授課教授的要求，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，于培訓(xùn)前將教室布置妥當(dāng)；216。 教具的安排：根據(jù)課程要求，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，于培訓(xùn)前，將培訓(xùn)所需的所有教具配備齊全；216。 教材的準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)配合授課老師將教材準(zhǔn)備妥當(dāng)，包括影印、購(gòu)買、外借等，并于課程開始前一周將教學(xué)計(jì)劃在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布；216。 外聘師資的，要將教師的住宿、飲食、行程安排好，確保師資按時(shí)到達(dá)。 進(jìn)行培訓(xùn)在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員一定要到場(chǎng)，負(fù)責(zé)以下工作：216。 對(duì)受訓(xùn)者考勤（參見附件73《學(xué)員簽到表》）；216。 發(fā)放培訓(xùn)資料，必要時(shí)發(fā)放評(píng)估表；216。 介紹培訓(xùn)目的、培訓(xùn)師資；216。 處理培訓(xùn)中的一些突發(fā)情況。 培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)組織和受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估。 備案：將此次培訓(xùn)的各方面情況進(jìn)行備案，并將各員工的受訓(xùn)情況記錄在“員工培訓(xùn)檔案”中。 部門組織的制度性培訓(xùn)實(shí)施流程 在每年二月底之前，并將結(jié)果匯總后于三月之前上交人力資源部。 根據(jù)人力資源部為各部門確定的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，按計(jì)劃中確定的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方式等執(zhí)行，此處區(qū)別主要在于實(shí)施主體是各個(gè)部門而不是人力資源部。 各部門在實(shí)施完培訓(xùn)后一周內(nèi)應(yīng)將此次培訓(xùn)的情況匯總反饋給人力資源部。 獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)實(shí)施流程（參見附件74） 公布受獎(jiǎng)對(duì)象：，于每年三月初公布受獎(jiǎng)名單及受獎(jiǎng)檔次分布。 選擇培訓(xùn)資源：由申請(qǐng)人及人力資源部共同選擇培訓(xùn)資源。 受訓(xùn)人員向部門提出申請(qǐng)：主要就培訓(xùn)時(shí)間安排向部門申請(qǐng)。 受訓(xùn)人員向人力資源部提出申請(qǐng)：主要就培訓(xùn)資源向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)。 提款、繳費(fèi)：經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部提款，根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)定，繳納培訓(xùn)費(fèi)用。 受訓(xùn)：受訓(xùn)者按規(guī)定，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)受訓(xùn)者的受訓(xùn)情況及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。 備案：對(duì)此次培訓(xùn)的各類有關(guān)情況進(jìn)行備案。 新員工培訓(xùn)實(shí)施流程 制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)課程設(shè)置，于培訓(xùn)時(shí)間開始前三周，將新員工培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到具體培訓(xùn)課程。 聯(lián)系師資 入司教育主要是內(nèi)部師資。于培訓(xùn)前二周，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置情況在公司內(nèi)部物色適當(dāng)?shù)膸熧Y，通知本人及其所在部門，保證其能在指定時(shí)間授課。 上崗培訓(xùn)內(nèi)部師資，由各個(gè)部門自行負(fù)責(zé)。安排該部門中經(jīng)驗(yàn)豐富、工作表現(xiàn)突出的員工，在指定的時(shí)間為本部門新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。 確定培訓(xùn)時(shí)間 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間，一般情況下嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃確定的時(shí)間執(zhí)行。 新員工培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段第一階段，“入司教育”階段，一般為期3天，安排在新員工培訓(xùn)開始的第1~3天。第二階段，“上崗培訓(xùn)”階段，可根據(jù)部門工作特點(diǎn)不同在1~4周內(nèi)浮動(dòng)，最短不少于一周。此階段培訓(xùn)安排在“入司教育”階段之后。 確定培訓(xùn)地點(diǎn) “入司教育”階段，原則上安排在公司總部，但遇特殊情況可考慮其他更合適的地點(diǎn)。 “上崗培訓(xùn)”階段，在部門內(nèi)部進(jìn)行，根據(jù)部門工作需要安排合適的地點(diǎn)。 通知培訓(xùn)對(duì)象人力資源部在通知新員工被錄用的同時(shí)通知該員工接受培訓(xùn)的有關(guān)事宜，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)地點(diǎn)等。必須通知到員工本人。 申請(qǐng)費(fèi)用、提款到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用，提取相應(yīng)款項(xiàng)。 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作在培訓(xùn)開始前一天，最后確認(rèn)并布置好培訓(xùn)場(chǎng)地，保證由足夠的座位和齊全的培訓(xùn)所需的各種設(shè)備。 進(jìn)行培訓(xùn) 于指定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行新員工的培訓(xùn)。在“入司教育”階段，人力資源部須有人員出席，對(duì)新員工的受訓(xùn)情況及培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督。包括216。 對(duì)受訓(xùn)者考勤（參見附件73《學(xué)員簽到表》）；216。 發(fā)放培訓(xùn)資料，必要時(shí)發(fā)放評(píng)估表；216。 介紹培訓(xùn)目的、培訓(xùn)師資；216。 處理培訓(xùn)中的一些突發(fā)情況。 在“上崗培訓(xùn)”階段，各部門主要負(fù)責(zé)人須負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括216。 從培訓(xùn)人員處了解新員工受訓(xùn)情況；216。 動(dòng)態(tài)了解新員工本人對(duì)培訓(xùn)的接受程度；216。 協(xié)助培訓(xùn)人員處理一些在培訓(xùn)過程中遇到的困難；216。 對(duì)新員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 培訓(xùn)評(píng)估： “入司教育”階段主要是根據(jù)新員工在接受培訓(xùn)時(shí)的出勤率、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果情況進(jìn)行評(píng)估。由人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。 “上崗培訓(xùn)”階段主要是根據(jù)新員工在受訓(xùn)過程中表現(xiàn)出來的接受能力、獨(dú)立工作的能力、與人合作的能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。由部門負(fù)責(zé)人和對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的人員共同對(duì)新員工的受訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估。 備案：將此次新員工培訓(xùn)過程中的各種情況備案，同時(shí)為新員工建立“員工培訓(xùn)檔案”，將其個(gè)人的受訓(xùn)情況備案。附件11員工培訓(xùn)檔案姓名： 工號(hào)：項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱起訖日期評(píng)估或獲證情