海爾的培訓體系(編輯修改稿)
2025-04-29 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 5．半脫產(chǎn)培訓y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 對于骨干員工和管理人員，有計劃安排人才以半脫產(chǎn)的方式，參加各種培訓班。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練●ＭＢＡ培訓班；y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練●高校進修；y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練●參加委培，學歷教育。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 6．出國考察培訓y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 為了掌握國際高科技發(fā)展的新動向，利用各種機會，派出有關人員到國內(nèi)外，參加各種專業(yè)研討會、學術會議、科技博覽會，出國進修。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練三、立體的人才培訓體系y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 與互動的多種培訓形式相適應，海爾建立了立體的人才培訓體系，它由多層次的培訓機構構成，主要包括：y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 (1)首先是它的事業(yè)部，從基層事業(yè)部到班組都有一套培訓體系。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 培訓體系包括：第一培訓的部門，同時在培訓部門里還有一個培訓實踐中心，并且有嚴格的一套考試程序。不管是什么樣的培訓，最后都要經(jīng)過嚴格的考試發(fā)出不同級別的結業(yè)證書。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 (2)其次是集團的總部，海爾集團也設立一系列的培訓機構。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 這些培訓機構里包括海爾大學、海爾文化中心。海爾所有的中層干部，都要定期到海爾大學里去接受培訓；海爾所有的新入公司的新人也要到海爾大學里去進行培訓，在培訓的過程中，去認識海爾，去了解海爾，去熟悉海爾。另外海爾還有一個人力資源的培訓中心———海爾文化中心。在海爾文化中心設有《海爾人》報，針對一些具體問題，對集團有影響的問題，通過報紙發(fā)動全集團的人對問題公開的進行討論，用這樣的方式達成一種培訓的效果。在集團總部的培訓機構里同樣設有嚴格的考試程序。任何一種形式的培訓最終都是通過考試來論證是否能夠通過，達到結業(yè)。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 (3)海爾還有一套培訓體系，就是利用外部的一些高等院校、國外的大公司，還有科研機構進行培訓。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 海爾常年和25所高校有聯(lián)系，對部分領導干部可以送到學校里去參加短期培訓，還有半脫產(chǎn)的培訓。多家國外公司也與海爾長期簽訂人才交流、學習和培訓項目。海爾的教師主要是海爾內(nèi)部所有的領導干部和能夠勝任教師的人作為教師，定期在海爾集團內(nèi)部通過演講，通過考試后選拔出來的，選拔出來之后發(fā)有兼職教師的資格證。海爾的領導干部必須要經(jīng)過培訓，并且參加過多少場培訓，講過多少場課也作為他的一個考核指標。另外有一些外聘教師，還有海爾的一些高層管理干部。這些教師資源在海爾的各層培訓機構中是共享的，某一個階段，某一個項目的培訓，可以在海爾的機構中去選擇任何一名教師。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練四、注重德才兩方面教育y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓/銷售訓練 海爾十分注意對員工兩方面的教育：德、才。在海爾案例教學法的應用中有這樣一個案例：C某，原某廠廠長，在海爾集團初期發(fā)展中有股沖勁，為企業(yè)出了力，企業(yè)也賦予其相應的職務，先后出任總經(jīng)理助理、開發(fā)部長、進出口公司經(jīng)理等職務，C某也盡職盡責。1991年在集團兼并某大型企業(yè)時，又被委以重任，讓其擔任列為集團發(fā)展后勁潛力最大X廠任廠長。隨著權利的增加，C某私欲膨脹，法律意識淡漠，不明白自己的責權有哪些，不能正確地行使自己手中的權利，個人弱點逐漸暴露，企業(yè)經(jīng)營毫無起色，而隱患卻時有增加。后來，C某干脆無視集團的規(guī)定，憑借自己手中掌握的權利，擅自拆借200萬元的資金給朋友從事盈利活動，最終受到了法律的制裁。這個案例被員工們討論了一遍又一遍，海爾人由此都明白了德才兼?zhèn)鋵ψ陨砑捌髽I(yè)的重要性。y9u
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