【正文】 要的經(jīng)營理念。 (2)案例分析 技能培訓(xùn)是海爾培訓(xùn)工作的一個重點(diǎn)。 3．價值觀教育 什么是對的，什么是錯的；什么該干，什么不該干。 ●才———可正確履行崗位職責(zé)，達(dá)到效果。 海爾的培訓(xùn)內(nèi)容 1．德才教育 海爾最注重的培訓(xùn)體系是德才教育。 4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 為培養(yǎng)復(fù)合型人才，海爾采用轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)使員工適應(yīng)新的工作需要。對工作中容易出現(xiàn)的問題，解決方法及應(yīng)盡的責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，此項工作由事業(yè)部做。這些教師資源在海爾的各層培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中是共享的，某一個階段，某一個項目的培訓(xùn)，可以在海爾的機(jī)構(gòu)中去選擇任何一名教師。多家國外公司也與海爾長期簽訂人才交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)項目。在集團(tuán)總部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里同樣設(shè)有嚴(yán)格的考試程序。 這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里包括海爾大學(xué)、海爾文化中心。 (1)首先是它的事業(yè)部，從基層事業(yè)部到班組都有一套培訓(xùn)體系。 ———美國長壽公司 20世紀(jì)70年代初期美國很多企業(yè)開始把企業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，視培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展工作中非常重要的組成部分，同時在美國社會一度出現(xiàn)很多的第一代培訓(xùn)工廠。他們認(rèn)為受過嚴(yán)格訓(xùn)練的人是企業(yè)發(fā)展真正需要的人才，也只有這樣的人，才能夠與企業(yè)共同面對激烈的市場競爭，能夠在競爭中立于不敗之地。 培訓(xùn)體系包括：第一培訓(xùn)的部門，同時在培訓(xùn)部門里還有一個培訓(xùn)實踐中心，并且有嚴(yán)格的一套考試程序。海爾所有的中層干部，都要定期到海爾大學(xué)里去接受培訓(xùn)；海爾所有的新入公司的新人也要到海爾大學(xué)里去進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，去認(rèn)識海爾，去了解海爾，去熟悉海爾。任何一種形式的培訓(xùn)最終都是通過考試來論證是否能夠通過，達(dá)到結(jié)業(yè)。海爾的教師從哪里來呢？主要是海爾內(nèi)部所有的領(lǐng)導(dǎo)干部和能夠勝任教師的人作為教師，定期在海爾集團(tuán)內(nèi)部通過演講，通過考試后選拔出來的，選拔出來之后發(fā)有兼職教師的資格證。 海爾的多種培訓(xùn)形式 1．崗前培訓(xùn) 對所有的新人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)、組織目標(biāo)、價值觀的培訓(xùn)。 3．個人職涯規(guī)劃培訓(xùn) 海爾所有的管理干部都有責(zé)任為下一級的干部及員工，設(shè)計個性化的培訓(xùn)計劃。 5．半脫產(chǎn)培訓(xùn) 對于骨干員工和管理人員，有計劃安排人才以半脫產(chǎn)的方式，參加各種培訓(xùn)班。首先是德，對于海爾來說，它的教育第一條就是要與集團(tuán)同心同德，按集團(tuán)的思想去工作。 2．專業(yè)教育 干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；急用現(xiàn)學(xué)，立竿見影。全體員工要有一個共同的價值觀。用案例班前、班后培訓(xùn)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)。海爾集團(tuán)的立體人才培訓(xùn)體系20100316 11:07:35 來源:《820思想》 作者: 點(diǎn)擊量: 1386 y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練一、全方位的人才培訓(xùn)y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練海爾集團(tuán)有計劃地安排中高層管理人員參加工商管理碩士（MBA）學(xué)位班或出國考察培訓(xùn)；工程技術(shù)人員則以半脫產(chǎn)形式就近到大學(xué)對口進(jìn)修，或請專家教授來企業(yè)講學(xué)，或派有關(guān)人員外出參加專題研討會、專題學(xué)術(shù)會議，出國進(jìn)修考察。1．崗前培訓(xùn)y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練對工作中容易出現(xiàn)的問題，解決方法及應(yīng)盡的責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，此項工作由事業(yè)部做。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練海爾所有的管理干部都有責(zé)任為下一級的干部及員工，設(shè)計個性化的培訓(xùn)計劃。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練另外海爾還有一個人力資源的培訓(xùn)中心———海爾文化中心。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練海爾的教師主要是海爾內(nèi)部所有的領(lǐng)導(dǎo)干部和能夠勝任教師的人作為教師，定期在海爾集團(tuán)內(nèi)部通過演講，通過考試后選拔出來的，選拔出來之后發(fā)有兼職教師的資格證。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練1991年在集團(tuán)兼并某大型企業(yè)時，又被委以重任，讓其擔(dān)任列為集團(tuán)發(fā)展后勁潛力最大X廠任廠長。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練五、海豚式升遷y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 “海豚式升遷”是海爾的一大特色。這樣對一個干部來說壓力可能很大，但也培養(yǎng)鍛煉了干部。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練在此前提下首先是價值觀的培訓(xùn)，“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干”，這是每個員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容，這也是企業(yè)文化的內(nèi)容。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練海爾在進(jìn)行技能培訓(xùn)時重點(diǎn)是通過案例——“即時培訓(xùn)”模式來進(jìn)行。員工能從案例中學(xué)到分析問題，解決問題的思路及觀念，提高員工的技能，這種培訓(xùn)方式已在集團(tuán)內(nèi)全面實施。