【總結(jié)】一般管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn),工作挑
2025-07-14 17:09
【總結(jié)】某集團(tuán)一般管理人員綜合考核表(上級評價(jià))集團(tuán):部門: 職位:姓名:評價(jià)期:評價(jià)人:評價(jià)人職位:(表一)考核項(xiàng)序號考核指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成自評得分上級評價(jià)得分總監(jiān)審核確認(rèn)得分關(guān)鍵績效指標(biāo)30%
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】供電公司機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)人員競聘上崗實(shí)施方案力認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司吉Hi人力(2006)427號《吉林省Hi力有限公司供電企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》文件精祌,導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念,建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制,充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造性,深入推進(jìn)機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)人員競聘上M工作,經(jīng)公司研究,制定長春供電公司機(jī)關(guān)一般管理人員、生
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】電信一般管理人員培訓(xùn)組織行為學(xué)(OrganizationBehavior主講人:周評副教授第一單元:什么是組織行為學(xué)?關(guān)于組織、行為與管理的概念?什么是組織行為學(xué)及其框架體系?對組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科?組織行為學(xué)研究中的因變量和自變量?組織行為學(xué)到底教給我們什么一、關(guān)于組織
2025-05-23 16:52
【總結(jié)】文案名稱××公司基層管理人員筆試試題受控狀態(tài)編制部門一、單項(xiàng)選擇題1.按規(guī)律填數(shù):2,1,2,2,4,(C)A.2B.6C.8D.122.173×173×173-162×162×162=(D)A.926183 B.936
2025-01-18 04:08
【總結(jié)】一、判斷題:針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。?()、規(guī)模大小等因素來確定的。(),對已辨識和評價(jià)的重大危險(xiǎn)源向政府主管部門提交安全報(bào)告。(),且依法參加工傷社會保險(xiǎn)。()。(),應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。()“三同時(shí)”的要求。()。(),適用《生
2025-03-24 04:31
【總結(jié)】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點(diǎn),也是它的出發(fā)點(diǎn)的是(目標(biāo))3.企業(yè)的宗旨,價(jià)值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)塔的塔尖.4.使事情按計(jì)劃進(jìn)行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學(xué)中稱做(控制)5.企業(yè)標(biāo)高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2024-10-28 08:00
【總結(jié)】1、《安全生產(chǎn)法》第二條規(guī)定,在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位的安全生產(chǎn),適用本法。這里所指的生產(chǎn)經(jīng)營單位包括國有企業(yè)事業(yè)單位、集體所有制企業(yè)事業(yè)單位、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),但不包括中外...
2024-11-09 13:00
【總結(jié)】打造個(gè)人高效執(zhí)行力高級政工師、培訓(xùn)師:成家德小故事:?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙?回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天?就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要?的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板道:怎?么買了一個(gè)星
2025-01-15 12:59
【總結(jié)】第一篇:管理人員上崗競聘公告 管理人員競聘上崗公告 全體職工: 為了培養(yǎng)和造就一支精干、高效的機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍,經(jīng)公司籌備領(lǐng)導(dǎo)小組2010年6月9日專題會議研究決定:根據(jù)新公司設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)、崗位及...
2024-11-16 00:21
【總結(jié)】1.提高摩擦式支柱的初撐力可以(減少頂板下沉量)。2.低瓦斯礦高瓦斯區(qū)域采煤工作面必須在(工作面、回風(fēng)巷)設(shè)置甲烷傳感器。3.用人單位應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防治管理措施包括(ABCD)。A.制訂職業(yè)病防治計(jì)劃實(shí)施方案B.建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案C.建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價(jià)制度D.建立、
2025-01-09 19:02
【總結(jié)】第一篇:銀行中層管理人員競聘報(bào)告 競聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 我是風(fēng)險(xiǎn)控制部的XXXXX,也許我競聘的職務(wù)應(yīng)該是主辦科員,但如果大家相信我的實(shí)力,并能給予我更大的關(guān)懷和支持,那就把部門副經(jīng)理...
2024-10-25 02:26
【總結(jié)】1第三部分、圖片單選題試卷上20題1題2分1、圖中存在的安全隱患主要是(B)。A、安全網(wǎng)破損B、連墻點(diǎn)沒有連墻件C、沒有搭設(shè)臨邊護(hù)欄D、沒有鋪設(shè)腳手板2、圖示作業(yè)存在(B)種不規(guī)范的現(xiàn)象。A、3種B
2025-01-09 00:23
【總結(jié)】廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員分類情況表(2005年9月)【統(tǒng)計(jì)范圍】(政工系列職稱暫不計(jì));(按教師計(jì))?!緧徫环诸悺繉W(xué)院專業(yè)技術(shù)人員總計(jì)222人,其中雙肩挑教師50人、專任教師134人、教輔專業(yè)技術(shù)人員21人、行政其他專業(yè)技術(shù)人員6人;后勤其他專業(yè)技術(shù)人員11人?!韭毞Q分類】正高1人、副高42人、中級82人、初級62人、見習(xí)28人。一、專任教師:134人
2025-04-07 22:36
【總結(jié)】管理人員通用測試題1、你認(rèn)為作為一名管理人員,與所屬下屬在工作的明顯區(qū)別是什么?2、日常工作當(dāng)中我們經(jīng)常會用到PDCA,請簡短的解釋是指什么,并舉例描述你在工作中如何在做。3、管理當(dāng)中我們經(jīng)常會提到目標(biāo)管理、績效管理,往往目標(biāo)是制定了,但在執(zhí)行當(dāng)中會出現(xiàn)問題,請分析問題癥結(jié)在哪里?如何解決,請舉例說明。(執(zhí)行力
2025-08-30 09:39