【總結(jié)】附件一:華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司年度經(jīng)營績效考核方案(2006年修訂)為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展,貫徹公司經(jīng)營方針,落實(shí)董事長在公司2006年全國工作會(huì)上講話精神,實(shí)現(xiàn)公司全面盈利,落實(shí)經(jīng)營責(zé)任,合理配置資源,正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為,客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果,充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和員工的工作積極性,激發(fā)員工工作激情,特制訂公司年度經(jīng)營考核
2025-04-25 02:19
【總結(jié)】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施有效激勵(lì),不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】360度績效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來吧!360度績效考核是績效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績效考核概????述績效考核方法評(píng)價(jià)維度多元化內(nèi)????容
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站重慶人才網(wǎng)()服務(wù)熱線:61626455/66郵箱:360度績效考評(píng)方案(試行版)員工年終績效考核考核一是崗位職責(zé)完成情況、二是工作態(tài)度及綜合素質(zhì)、三是考勤,以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、目的1、為了更好的引導(dǎo)
2024-10-26 11:59
【總結(jié)】附件2:績效計(jì)劃/考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎(chǔ)孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場檸認(rèn)毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經(jīng)劉嚴(yán)
2025-01-19 08:55
【總結(jié)】360度績效考核體系360度績效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-04-14 11:10
【總結(jié)】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2025-07-20 08:25
【總結(jié)】績效手冊(cè)目錄2/27第一章部門績效管理...................................................................................................3第一節(jié)績效管理簡介..................................................
2025-06-29 03:52
【總結(jié)】360度績效考評(píng)方案(試行版)一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評(píng)主要
2025-08-04 08:57
【總結(jié)】員工360度績效考核表單位名稱:??????填表時(shí)間:被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:??????
2024-08-26 10:36
【總結(jié)】2008年度績效考核方案第一章總則第一條為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)分公司各部門和員工2008年度工作績效,促進(jìn)員工成長和分公司發(fā)展,特制定本方案。第二條2008年度考核工作遵循以下原則:(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)負(fù)責(zé);(二)業(yè)績?yōu)橹?,全面評(píng)價(jià);(三)客觀公正、民主公開。第三條考核對(duì)象為機(jī)關(guān)各部門和非銷售序列員工、江北營銷服務(wù)部經(jīng)理。第四條組織領(lǐng)導(dǎo)(一)分公司成立績
2025-05-31 04:08
【總結(jié)】普通員工年度績效360度評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項(xiàng)堆秤運(yùn)穴購舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會(huì)佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺(tái)敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計(jì)撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透
2025-04-13 11:20
【總結(jié)】醫(yī)院績效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導(dǎo)入績效評(píng)估辦法,放棄“干多干少一個(gè)樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識(shí),提倡創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)合作,辛勞有嘉”癿績效考評(píng)制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎(jiǎng)金占總利潤癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤作為獎(jiǎng)金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32