企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要簡(jiǎn)答題匯總(編輯修改稿)
2025-04-22 23:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （3） 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大稱為奶牛SBA（4） 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小稱為瘦狗SBA23. 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮得主要因素P156157答：（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)（2） 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)（3） 目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策（4） 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素（5） 企業(yè)本身的出口能力和條件24. 簡(jiǎn)述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略P314316答：（1）資本積聚戰(zhàn)略（2） 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（3） 合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（4） 股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（5） “三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略25. 簡(jiǎn)述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素P273答：（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況（2） 國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況（3） 國(guó)家資源政策（4） 國(guó)外物力資源的供求狀況（5） 企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力（6） 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求26. 試述發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件P9092答：一個(gè)企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。（1） 企業(yè)外部的條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個(gè)方面進(jìn)行分析：a. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況b. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況c. 政策、法律和社會(huì)方面的限制d. 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況（2） 企業(yè)自身的條件企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略錢本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：a. 企業(yè)獲得資源的能力b. 信息收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存的能力c. 企業(yè)的靈活性d. 企業(yè)文化27. 試述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式P252253答：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（1） 開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進(jìn)一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2） 擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。（3） 改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。28. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性P8答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。（1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為。（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。（3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱要。29. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求P7879答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2） 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3） 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4） 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5） 目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系30. 企業(yè)應(yīng)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作P247249答：（1）重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識(shí)（2） 正確地制定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略方針（3） 重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象（4） 重視企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作（5） 開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證工作31. 試述企業(yè)與SBA內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略關(guān)系P6264答：（1）企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系。（2） 企業(yè)與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個(gè)人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財(cái)、物、信息資源市場(chǎng)和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應(yīng)者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系。（3） 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)者是是所有滿足類似需求、爭(zhēng)奪同類資源的組織或個(gè)人。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的基本關(guān)系是消費(fèi)市場(chǎng)上賣者與賣者，供應(yīng)市場(chǎng)上買者與買者的關(guān)系。（4） 企業(yè)與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強(qiáng)、弱之分，相關(guān)部門（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴(yán)之分。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系時(shí)，有位勢(shì)高低、影響力大小之分。綜合所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競(jìng)爭(zhēng)力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。32. 試述中小企業(yè)具有的特點(diǎn)P126128答：（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。（2） 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，“船小好調(diào)頭”。（3） 機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”、“小而活”的優(yōu)勢(shì)（4） 經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣（5） 成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨（6） “船小易翻船”，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差（7） 資金薄弱，籌資能力差33. 簡(jiǎn)述生活質(zhì)量產(chǎn)品的需求趨勢(shì)P28答：（1）隨著人名群眾購(gòu)買力的提高，需求層次將由生存型向享受型和發(fā)展型需要轉(zhuǎn)變。（2） 在生活資料的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，吃的支出比重將要下降，穿、用、住、行等的支出比重將要上升。（3） 在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，也呈現(xiàn)規(guī)律性的變化趨勢(shì)。34. 簡(jiǎn)述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析法P59答：任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，研究SBA時(shí)必須將兩方面的研究結(jié)合起來，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。企業(yè)是戰(zhàn)略主體，而環(huán)境是企業(yè)的適應(yīng)對(duì)象。離開了對(duì)環(huán)境的分析，企業(yè)就無所參照，無所適從，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就缺乏清醒認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略方向就不明確。同樣，企業(yè)若缺乏對(duì)自身規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，在復(fù)雜的環(huán)境面前，也難免無從下手，盲目行動(dòng)。35. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)的特點(diǎn)是：它是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)，管理
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