企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要簡答題匯總-預(yù)覽頁
【正文】 ）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。（3） 集團化經(jīng)營思想。（5） 優(yōu)勢化經(jīng)營思想。（7） 國際化經(jīng)營思想。（3） 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上。b. 用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費群的不同需要。22. 簡述環(huán)境引力與企業(yè)實力相結(jié)合的基本形式P52答：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實力大稱為明星SBA（2） 環(huán)境引力大、企業(yè)實力小稱為難點SBA（3） 環(huán)境引力小、企業(yè)實力大稱為奶牛SBA（4） 環(huán)境引力小、企業(yè)實力小稱為瘦狗SBA23. 簡述國際化企業(yè)進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮得主要因素P156157答：（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢（2） 國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢（3） 目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策（4） 國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素（5） 企業(yè)本身的出口能力和條件24. 簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略P314316答：（1）資本積聚戰(zhàn)略（2） 負債經(jīng)營戰(zhàn)略（3） 合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略（4） 股份經(jīng)營戰(zhàn)略（5） “三來一補”戰(zhàn)略25. 簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素P273答：（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況（2） 國內(nèi)物力資源市場供求狀況（3） 國家資源政策（4） 國外物力資源的供求狀況（5） 企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力（6） 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求26. 試述發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件P9092答：一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。（3） 改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。（3） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱要。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財、物、信息資源市場和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與競爭者的基本關(guān)系是消費市場上賣者與賣者，供應(yīng)市場上買者與買者的關(guān)系。綜合所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。（2） 在生活資料的消費結(jié)構(gòu)中，吃的支出比重將要下降，穿、用、住、行等的支出比重將要上升。離開了對環(huán)境的分析，企業(yè)就無所參照，無所適從，對自己的優(yōu)勢與劣勢就缺乏清醒認識，戰(zhàn)略方向就不明確。36. 簡述企業(yè)使命的重要作用答：（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域（2） 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提（3） 企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)（4） 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)37. 試分析企業(yè)成功的關(guān)鍵因素答：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有兩種類型：一是同行業(yè)企業(yè)帶有共同性的反映一般規(guī)律要求的成功關(guān)鍵因素，同行業(yè)內(nèi)無論哪個企業(yè)，只要認識、掌握和善于運用這些因素，企業(yè)都可能獲得生存和發(fā)展，這些因素又叫行業(yè)成功關(guān)鍵因素。尋求行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有比較法和市場分析法。b. 企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為：知識性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨特的作用。競爭的壓力出是中小型企業(yè)從技術(shù)革新中出路，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種縫隙市場。（2）在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機會，企業(yè)為了抓住和利用這機會，去實現(xiàn)長遠的營運目標時，也常常采用緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略。既競爭又合作，從競爭走向合作，在合作中進一步培育自身競爭優(yōu)勢，這又是競爭的一個客觀規(guī)律。（2） 國內(nèi)市場的需求趨勢。（4） 高新技術(shù)發(fā)展動向。（6） 企業(yè)的狀況。財務(wù)目標主要是獲得比較理想的銷售收入和合理的盈利，確保資產(chǎn)的保值和增值。（2） 既合作又競爭，以競爭促合作。實施合作戰(zhàn)略，合作各方都希望從合作的對方獲得自己需要的東西，取人之長，補己之短，把別人的優(yōu)點、長處學(xué)到手，掌握合作方提供的先進技術(shù)和先進的管理。要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，正確處理和解決好合作各方的矛盾，使各方合作愉快，使各方都能得到合理的回報，推動合作事業(yè)的發(fā)展。（4） 國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量提高的動向。（2） 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系在橫向與縱向分權(quán)的基礎(chǔ)上集權(quán)（3） 細分與粗分的關(guān)系工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細。48. 簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的必要性答：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制十分必要，這是因為：（1） 戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。49. 為什么企業(yè)要由一個人領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家群體來實施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，走領(lǐng)導(dǎo)集團化的路子？答：（1）企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)工作量很大，只靠廠長或經(jīng)理一個人承擔企業(yè)高層戰(zhàn)略管理工作是力不從心的。（4） 企業(yè)經(jīng)營的多樣化，市場擴大化，競爭的激烈化，技術(shù)進步的加速化，都需要有多方面的杰出人才組成的領(lǐng)導(dǎo)集團，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。這些標志有：決策信息的可靠性；決策客體的準確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設(shè)計的嚴密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結(jié)果的效益性。這些標志有：發(fā)動專業(yè)和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性。（2） 市場需求的變化和市場競爭的激烈，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)和企業(yè)家以巨大的壓力，也成為企業(yè)和企業(yè)家以巨大的壓力，也成為企業(yè)和企業(yè)家前進的動力。52. 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中“文化”的內(nèi)涵答：文化營銷是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略。
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