【正文】 （3） 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略（4） 培植資源戰(zhàn)略（5） 租賃戰(zhàn)略（6） 綜合利用資源戰(zhàn)略21. 試述企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容P2729答：（1）企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查嗯哼分析。確立這種思想，就是要求大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想。樹立規(guī)?；?jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量，使之處于有效益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。14. 簡述企業(yè)進(jìn)行科技戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮得因素P262264答：（1）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)，2國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策，3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)狀況和技術(shù)戰(zhàn)略，4本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和差距，5掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的可能性和引進(jìn)技術(shù)的消化能力6本企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)。（3） 精神和榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)必須改變?cè)惺姑?，以適應(yīng)新的環(huán)境、新的需求。9. 企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮和分析哪些因素P310311答：（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況；（2） 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況；（3） 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；（4） 企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況；（5） 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要簡答題匯總1. 試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想P148答：（1）經(jīng)營國際化觀念（2） 生產(chǎn)全球化觀念（3） 國際市場(chǎng)營銷觀念（4） 產(chǎn)品整體化觀念（5） 聯(lián)合參與國際競(jìng)爭(zhēng)的觀念2. 簡述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)P107答：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)（2） 在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位（3） 對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)（4） 市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)（5） 容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)（6） 企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差3. 簡述國際化企業(yè)的特點(diǎn)P146答：（1）經(jīng)營空間跨國化（2） 經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化（3） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化（4） 國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化（5） 國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化4. 科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)P254答：（1）從屬性（2） 超前性（3） 創(chuàng)新性（4） 風(fēng)險(xiǎn)性5. 企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期、衰退期、成長期、投入期采取的戰(zhàn)略P213215答：（1）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：；在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后。7. 簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型P135140答：（1）“小而專”或“中而轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略（2） 規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略（3） 聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略（4） 特色經(jīng)營戰(zhàn)略（5） 補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略（6） 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略（7） 承包經(jīng)營戰(zhàn)略（8） 趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8. 簡述正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的作用或地位P211答：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平；（2） 確定的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力；（3） 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求下降，新的需求產(chǎn)生。所謂利益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。13. 簡述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的P185答：（1）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)2正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)；3便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙；4有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。所謂規(guī)模化經(jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。（5） 優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營思想。（3） 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)差別市場(chǎng)，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)群的不同需要。（3） 改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個(gè)人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財(cái)、物、信息資源市場(chǎng)和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。綜合所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競(jìng)爭(zhēng)力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。離開了對(duì)環(huán)境的分析，企業(yè)就無所參照，無所適從，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就缺乏清醒認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略方向就不明確。尋求行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有比較法和市場(chǎng)分析法。中小型企業(yè)在滿足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨(dú)特的作用。（2）在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)，企業(yè)為了抓住和利用這機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的營運(yùn)目標(biāo)時(shí)，也常常采用緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略。（2） 國內(nèi)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)。（6） 企業(yè)的狀況。（2） 既合作又競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作。要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，正確處理和解決好合作各方的矛盾，使各方合作愉快，使各方都能得到合理的回報(bào)，推動(dòng)合作事業(yè)的發(fā)展。（2） 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系在橫向與縱向分權(quán)的基礎(chǔ)上集權(quán)（3） 細(xì)分與粗分的關(guān)系工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細(xì)。49. 為什么企業(yè)要由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家群體來實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，走領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化的路子？答：（1）企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)工作量很大，只靠廠長或經(jīng)理一個(gè)人承擔(dān)企業(yè)高層戰(zhàn)略管理工作是力不從心的。這些標(biāo)志有：決策信息的可靠性；決策客體的準(zhǔn)確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實(shí)施的可行性；決策結(jié)果的效益性。（2） 市場(chǎng)需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)和企業(yè)家以巨大的壓力，也成為企業(yè)和企業(yè)家以巨大的壓力，也成為企業(yè)和企業(yè)家前進(jìn)的動(dòng)力。