企業(yè)競爭模擬疑難問題解答(編輯修改稿)
2025-04-22 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘人和雇傭人發(fā)生時間在期初還是期末，假如期初總人數(shù)200，算工資成本時怎么算？答：解聘人和雇傭人發(fā)生時間都在期初，解聘的人員在本期不再領工資。如果期初200人，退休6人，不再多解聘，不聘用新人，按196人計算基本工資。 問：第二班人員能否不干正班，直接加班？答：不能。五．【綜合類】 問：比賽成績?nèi)绾斡嬎?？是分期統(tǒng)計，綜合計算；還是只看最后一期排名？ 答：比賽按最后一期的綜合成績排序。是否前面的決策沒用？不是。7項指標中有許多是累計指標，如累計繳稅、累計分紅；有些與歷史的積累關系密切，如凈資產(chǎn)。同時，在計算綜合分時將前期的綜合評分加權計入本期綜合分，所以綜合分有延遲的影響。當然，作為比賽，還是鼓勵落后者能后來居上，所以當期的利潤、市場占有率等起著重要作用。 問：什么失誤是最致命的失誤？ 答：許多失誤都可能讓企業(yè)鑄成大錯。如果一定要挑一種失誤，預留現(xiàn)金不足可能是致命的。輕者，產(chǎn)品運不出；重者，生產(chǎn)不能進行；嚴重者，可能導致破產(chǎn)。 問：在第三組的比賽中，最后一輪公司6的各項指標比公司4都好，但最后的評分卻略低，這是什么原因？ 答：在模擬規(guī)則的評比指標中的第5段，解釋了出現(xiàn)這種現(xiàn)象的幾種原因。需要注意的是：原來的綜合評分對后面有滯后影響，預留的現(xiàn)金和原材料也是考慮的因素。 問：計算時難免會出現(xiàn)小數(shù)，請問是四舍五入還是進一？或者用別的方法？答：屬于決策的變量，輸入是整數(shù)。比如，就應該按9人計算。，則至多讓生產(chǎn)120個，若生產(chǎn)121個就不可行了。在2009年全國MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬大賽中，參賽對提出了許多問題，我們有在各個賽區(qū)的公告欄中盡力給予解答。現(xiàn)將問答分類整理，供各參賽隊參考，也希望能為各學校的決策模擬教學提供幫助。一、 【模擬規(guī)則理解類】1) 問：企業(yè)時間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值代表的含義是？答：企業(yè)時間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值，代表的是因為本期供不應求而轉為對下期的訂貨。參見模擬規(guī)則中的“預訂”部分。因為在供不應求時只有部分需求轉為訂貨，所以，“訂貨”多并不是好事，這意味著定價不準，企業(yè)的利潤受到了損失。2) 問：我們上期對D產(chǎn)品投入了40萬的研發(fā)費用，本期再投10萬就可以生產(chǎn)力嗎？還是這40萬成為了沉沒成本？本期必須投50萬才能生產(chǎn)？答：本期只要投入差額（10萬）即可。已經(jīng)投入的即使不夠，但仍然保留，以后某期補足即可。3) 問：如果研發(fā)費用投入多了，會有什么影響？答：模擬規(guī)則中指出：所列的研發(fā)費用是累計的，每次只要投入級別之間的差額。有的公司沒有看清規(guī)則，多投入了。由于規(guī)定每期只升一級，剩余的研發(fā)費還可以在以后起作用。其不利影響是增加了當前的成本，因為資金是本期期初支付的，成本是按本期和下期平均分攤的。如果研發(fā)投入超過了最高級的需要，多出的部分就完全浪費了。4) 問：納稅怎么操作？答：納稅不需要自己決策，系統(tǒng)會根據(jù)各個公司的利潤和稅率扣除。如果因為前期虧損，作用負的利潤可以在盈利是少交稅，這就是納稅信用。5) 問：現(xiàn)金收支次序表中，怎么沒有研發(fā)費用，是在管理費里嗎？答：模擬規(guī)則的“現(xiàn)金收支次序”中有“研發(fā)費”，請仔細看看，在緊急貸款后面。6) 問：根據(jù)比賽規(guī)則，由于運輸原因，當起訂購的原材料至多有50%可以用于本期使用，那剩下的我們在這一期還要支付庫存費嗎？答：本期的原材料庫存是按期初和期末的平均值計算的。所以，本期沒有使用的原材料會按一半計算為本期的庫存費，另一半計算為下一期的庫存費。7) 問：本期成本包括本期購買機器的成本嗎？答：購買機器的支付不算作本期的成本。機器的成本是按20期平均折舊。比如，第9期購買20臺機器，第9期末花180萬元，從第11期可以使用時每期分攤折舊成本9萬元。二、 【市場營銷類】1) 問：價格的敏感性問題？如果價格提升1%,或提升15%對產(chǎn)品銷售有何影響？比如某個市場只有3家公司，總需求100件，三家的定價分別為99元，100元，101元；每家都供貨50件，價格只相差1%，這種情況下是每家都能銷售33件（價格不敏感），還是前兩家都能銷售出去50件，而第3家銷售為0（價格敏感）。以上假設其他條件都相同。答：市場銷售不是先把價格低的買完再買價格貴一些的。但是，價格偏高時，需求小一些。如果價格相差甚微，如2001元、2000元、1999元，將相應的需求取整以后，也有可能是相等的。2) 問：關于促銷的作用：假設某期我在市場1投入100件產(chǎn)品，促銷10萬元，如果下期投入400件產(chǎn)品，為了達到同樣的效果，是否就要40萬元的促銷呢？答：促銷費用并不要求按投放產(chǎn)品的數(shù)量成比例增加。促銷費用對需求的影響是多種因素中的一種。所以，即使促銷增加到40萬，價格等因素都不變，也難以保證需求達到400件。同時，要注意經(jīng)濟學上常說的邊際效益遞減的規(guī)律。3) 問：我們的產(chǎn)品價格很合理，市場也有需求，但我們的產(chǎn)品沒有賣出去。答：經(jīng)檢查，你們的產(chǎn)品銷售暢通，而且供不應求，有不少轉為下期訂貨。估計你看到的庫存是工廠的庫存。因為當期生產(chǎn)的產(chǎn)品有75%
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