企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬疑難問(wèn)題解答-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 23:53本頁(yè)面
【正文】 時(shí)也不能用于第二班正常班。第一班加班因?yàn)榕c第二班使用機(jī)器有沖突，更不必按正常班的一半來(lái)安排。答：不必。請(qǐng)看模擬規(guī)則中“庫(kù)存與預(yù)訂”。經(jīng)檢查，你們的情況正是如此。而本期的需求只包括本期新的需求。因?yàn)楫?dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品有75%可以運(yùn)往市場(chǎng)，另外25%是保持連續(xù)性的正常庫(kù)存。答：經(jīng)檢查，你們的產(chǎn)品銷售暢通，而且供不應(yīng)求，有不少轉(zhuǎn)為下期訂貨。同時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說(shuō)的邊際效益遞減的規(guī)律。促銷費(fèi)用對(duì)需求的影響是多種因素中的一種。如果價(jià)格相差甚微，如2001元、2000元、1999元，將相應(yīng)的需求取整以后，也有可能是相等的。答：市場(chǎng)銷售不是先把價(jià)格低的買完再買價(jià)格貴一些的。二、 【市場(chǎng)營(yíng)銷類】1) 問(wèn)：價(jià)格的敏感性問(wèn)題？如果價(jià)格提升1%,或提升15%對(duì)產(chǎn)品銷售有何影響？比如某個(gè)市場(chǎng)只有3家公司，總需求100件，三家的定價(jià)分別為99元，100元，101元；每家都供貨50件，價(jià)格只相差1%，這種情況下是每家都能銷售33件（價(jià)格不敏感），還是前兩家都能銷售出去50件，而第3家銷售為0（價(jià)格敏感）。機(jī)器的成本是按20期平均折舊。所以，本期沒(méi)有使用的原材料會(huì)按一半計(jì)算為本期的庫(kù)存費(fèi)，另一半計(jì)算為下一期的庫(kù)存費(fèi)。5) 問(wèn)：現(xiàn)金收支次序表中，怎么沒(méi)有研發(fā)費(fèi)用，是在管理費(fèi)里嗎？答：模擬規(guī)則的“現(xiàn)金收支次序”中有“研發(fā)費(fèi)”，請(qǐng)仔細(xì)看看，在緊急貸款后面。4) 問(wèn)：納稅怎么操作？答：納稅不需要自己決策，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各個(gè)公司的利潤(rùn)和稅率扣除。其不利影響是增加了當(dāng)前的成本，因?yàn)橘Y金是本期期初支付的，成本是按本期和下期平均分?jǐn)偟?。有的公司沒(méi)有看清規(guī)則，多投入了。已經(jīng)投入的即使不夠，但仍然保留，以后某期補(bǔ)足即可。因?yàn)樵诠┎粦?yīng)求時(shí)只有部分需求轉(zhuǎn)為訂貨，所以，“訂貨”多并不是好事，這意味著定價(jià)不準(zhǔn)，企業(yè)的利潤(rùn)受到了損失。一、 【模擬規(guī)則理解類】1) 問(wèn)：企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值代表的含義是？答：企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值，代表的是因?yàn)楸酒诠┎粦?yīng)求而轉(zhuǎn)為對(duì)下期的訂貨。在2009年全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽中，參賽對(duì)提出了許多問(wèn)題，我們有在各個(gè)賽區(qū)的公告欄中盡力給予解答。比如，就應(yīng)該按9人計(jì)算。需要注意的是：原來(lái)的綜合評(píng)分對(duì)后面有滯后影響，預(yù)留的現(xiàn)金和原材料也是考慮的因素。輕者，產(chǎn)品運(yùn)不出；重者，生產(chǎn)不能進(jìn)行；嚴(yán)重者，可能導(dǎo)致破產(chǎn)。 問(wèn)：什么失誤是最致命的失誤？ 答：許多失誤都可能讓企業(yè)鑄成大錯(cuò)。同時(shí)，在計(jì)算綜合分時(shí)將前期的綜合評(píng)分加權(quán)計(jì)入本期綜合分，所以綜合分有延遲的影響。是否前面的決策沒(méi)用？不是。 問(wèn)：第二班人員能否不干正班，直接加班？答：不能。 問(wèn)：解聘人和雇傭人發(fā)生時(shí)間在期初還是期末，假如期初總?cè)藬?shù)200，算工資成本時(shí)怎么算？答：解聘人和雇傭人發(fā)生時(shí)間都在期初，解聘的人員在本期不再領(lǐng)工資。如果輸入的少于應(yīng)退休人數(shù)，系統(tǒng)會(huì)改動(dòng)?！疤厥獍喙べY”包括工人上第二班正常班多出的部分工資、第一班加班和第二班加班的工資。 問(wèn)：公司會(huì)計(jì)帳目上的“工人基本工資”和“特殊班工資”是怎么算的？答：“工人基本工資”是按本期在崗工人數(shù)（不包括退休和辭退工人，新工人4人折合1人）按第一班正常班的工資（每小時(shí)工資*520小時(shí)*工資系數(shù)）計(jì)算的。最好不用“自動(dòng)貸款”，而是自己在決策單上填寫銀行貸款。 問(wèn)：原材料是使用批量差價(jià)買來(lái)的，在使用時(shí)是按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的，是否擴(kuò)大了成本？答：程序沒(méi)有具體計(jì)算哪批原材料，使用了簡(jiǎn)單的辦法：將原材料運(yùn)輸費(fèi)作為本期成本，原材料批量?jī)?yōu)惠作為本期收入。 問(wèn)：產(chǎn)品和原材料在什么情況下會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用?當(dāng)期購(gòu)買或生產(chǎn)并在當(dāng)期消耗銷售的也會(huì)有庫(kù)存費(fèi)，還是只有未消耗或銷售的才有庫(kù)存費(fèi)? 答：產(chǎn)品和原材料從上期作為庫(kù)存轉(zhuǎn)到本期，或本期生產(chǎn)作為庫(kù)存到下期，計(jì)算庫(kù)存費(fèi)。此處，是按照產(chǎn)品需要的資源（人、機(jī)、原材料）計(jì)算的價(jià)值，它一般會(huì)小于銷售價(jià)。相反，在庫(kù)存增加的情況下，利潤(rùn)會(huì)顯得很低，所以要調(diào)整。假若本期生產(chǎn)了 200個(gè)A產(chǎn)品，賣了300個(gè)，也就是庫(kù)存減少了100。 問(wèn)：在計(jì)算企業(yè)收益中有一項(xiàng)庫(kù)存產(chǎn)品變化，在會(huì)計(jì)中，存貨變化并不直接影響企業(yè)損益。 企業(yè)決策時(shí)為了估計(jì)各種產(chǎn)品的贏利能力，希望能估算各種產(chǎn)品的成本。 問(wèn)：各種產(chǎn)品的成本是如何計(jì)算的？費(fèi)用怎么攤到每個(gè)產(chǎn)品上面?包括哪些？比如機(jī)器維修費(fèi)要不要攤?怎么攤，是按照產(chǎn)品價(jià)值在不同產(chǎn)品分?jǐn)?，還是按實(shí)際的使用機(jī)器工作時(shí)間來(lái)分?jǐn)偅? 答：模擬程序評(píng)定企業(yè)績(jī)效時(shí)只計(jì)算總成本，比如機(jī)器維修費(fèi)，只是作為本期的成本。研發(fā)、廣告和促銷在本期以現(xiàn)金支付。人是按照第一班的工資，機(jī)器費(fèi)用是按每天工作一個(gè)正常班計(jì)算的折舊，原材料按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。 問(wèn)：比賽模型中凈資產(chǎn)是如何計(jì)算的？比如庫(kù)存產(chǎn)品是如何在凈資產(chǎn)中體現(xiàn)的？研發(fā)、廣告是否影響凈資產(chǎn)？ 答：庫(kù)存產(chǎn)品和庫(kù)存原材料在計(jì)算凈資產(chǎn)時(shí)都加以考慮。在最后一期，即使累積了許多利潤(rùn)，分紅還受當(dāng)期利潤(rùn)的約束。 問(wèn)：在模擬的最后一期中，我們的累計(jì)分紅不足100萬(wàn)元，累計(jì)盈利超過(guò)400萬(wàn)元，我們決策分紅300萬(wàn)，最終結(jié)果被修改為：。所以，在發(fā)債券時(shí)應(yīng)該多加考慮，不要貿(mào)然決策。企業(yè)債券本金分20期償還，但每年要償還債券利
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