企業(yè)文化的四個核心命題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 進一步來說，企業(yè)文化建設的作用和價值在于：其一，文化與戰(zhàn)略的有效互動是支撐企業(yè)成長的重要根基。一方面，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著重要的理念指引和思想支持的作用，同時企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支持和保障。另一方面，對企業(yè)戰(zhàn)略的深度洞識和把握在企業(yè)核心價值體系的形成中同樣具有不可或缺的重要作用。二者有機互動，內在統(tǒng)一，形成支撐企業(yè)戰(zhàn)略成長的重要基礎。其二，文化是建設高績效、強執(zhí)行團隊的內在基石。優(yōu)秀的團隊建設必然要求建設和形成基于信仰與使命的團隊理念文化、基于價值與理性的團隊思維文化、基于制度與流程的團隊執(zhí)行文化、基于利益與責任的團隊合作文化，這是強化團隊執(zhí)行力、提升團隊績效、打造卓越團隊的根本。其三，文化是品牌的內核所在。任何一個卓越品牌的背后，必然具有深厚的文化底蘊和文化積淀。離開文化的內在支持，品牌的生命力能夠持續(xù)多久? 三、做什么 企業(yè)文化建設多數(shù)情況下是在做三件事：第一，系統(tǒng)化和規(guī)范化。企業(yè)文化建設的本質要義之一在于構建企業(yè)統(tǒng)一的理念體系、思維體系、行為體系和話語體系，以此有效統(tǒng)一全員思想和組織意志。因而企業(yè)文化建設第一位的任務是系統(tǒng)化和規(guī)范化的體系構建工作。第二，制度化和流程化。這也是通常所講的文化落地。理念層面的價值體系如果不能與組織體系有機交融與契合，如果不能滲透到組織管理制度、流程的各個局部和細節(jié)，如果不能與組織成員選拔、培養(yǎng)、使用、激勵的個人利益相聯(lián)結，文化建設只會流于形式，勞而無功。因而制度化和流程化同樣是企業(yè)文化建設中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和任務。第三，灌輸和養(yǎng)成。相較于系統(tǒng)化和規(guī)范化、制度化和流程化，灌輸和養(yǎng)
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