項目管理練習題(編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁面
【文章內容簡介】 息。５、項目策劃的原則有哪些？答：可行性原則；利益性原則；整體性原則；客觀性原則；時效性原則；無定勢原則；出奇制勝原則。項目計劃制定時應遵循的原則有哪些？答:項目計劃的可實現(xiàn)性；項目計劃的動態(tài)性；項目計劃的系統(tǒng)性；項目計劃的目的性。項目計劃的編制程序？答：定義項目的交付物；確定任務；進行工作分解；建立邏輯關系圖；為任務分配時間；確定責任部門有關人員的可支配時間；為任務分配資源；確定支持性任務；計劃匯總審批與下達。引起項目變更的主要原因有哪些？答：引起項目變更的主要原因有：不符合實際的進度計劃；人為因素的影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備的影響；不可預見的因素。項目質量管理的過程？答：項目質量策劃；項目質量控制；項目質量改進；項目質量保證。項目質量成本的構成？答：預防成本；鑒定成本；內部損失成本；外部損失成本；外部質量保證成本。1新經濟環(huán)境的特點？答：新經濟環(huán)境的特點有：不確定性的時代——瞬息萬變；市場競爭日趨激烈化、國際化；客戶類型日益復雜化、需求日趨個性化；技術發(fā)展日新月異。應用題１、某項目準備投入生產兩種產品甲和乙，其相關情況如下表。試根據(jù)決策樹風險評估方法，決定應該選擇投產何種產品？解：甲產品投資后收益：180萬元*60%+（—100）萬元*40%—55萬元=13萬元任務預算成本實際成本實際進度計劃進度關鍵比值15577A2644B377C346D345E643活動MNOPT正常時間12天14天11天10天5天最有利時間10天13天10天9天5天
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