【文章內容簡介】 ）A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B．窮人很少參加排場講究的社交活動 C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D．一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作42．某公司改善了職工A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（ ）A．期望理論 B．雙因素理論 C．公平理論 D．強化理論43．以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所誘發(fā)不良后果以哪種最為嚴重（ ）A．工資成本迅速上升，經營效益受損 B．員工的物質欲望惡性膨脹，需求層次低級化C．員工的奉獻精神急劇下降 D．員工間的合作和團結受到干擾44．俗話說“饑寒起盜心”，但古人云“廉者不受嗟來之食，志士不飲盜泉之水”，根據管理學的有關原理，以下哪一項對這一俗語、格言所做的解釋比較恰當（ ）A．此俗語體現(xiàn)了馬斯洛的需求層次理論，而格言與馬斯洛的需求層次理論相悖B．此俗語、格言均符合馬斯洛的需求層次理論，只不過需求層次不同C．此俗語符合馬斯洛的需求層次理論，而格言符合赫茲伯格的雙因素理論D．此俗語符號期望理論，格言符合需求層次理論45．“餓肚子的音樂家”與（ ）相矛盾 。A．需求層次理論 B．期望理論 C．強化理論 D．公平理論46．X理論與Y理論理論是（ ）總結提出的。A．亞伯拉罕馬斯洛 B．弗雷德里克赫茲伯格C．道格拉斯麥格雷戈 D．大衛(wèi)麥克蘭50．有這樣一個小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強調“有福共享，有難同當”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有幅共享，而不愿有難同當。在有難時甚至還有員工離開公司，或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你認為這是什么原因（ ）A．這位老板在搞平均主義 B．這位老板把激勵因素轉化成了保健因素C．員工們的橫向攀比 D．這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃51．當某人力圖同他人交往，建立親近和睦關系時，表現(xiàn)出的是對（ ）的需要A．權利 B．成就 C．安全需要 D．社交52．中國有些國有企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明（ ）A．雙因素理論在中國不怎么適用B．保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的C．防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任D．將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的53．根據公平理論，公平發(fā)生在（ ）的情形之下。A．自己的結果等于他人的結果 B．自己的投入等于他人的投入C．所有員工獲取相同的投入 D．自己的結果與投入之比等于他人的結果與投入之比54．某企業(yè)為鼓勵銷售人員制定了許多獎勵措施，規(guī)定年銷售額達到1000萬元可獎勵轎車一輛，但幾年下來卻沒有一個人能夠得獎，似乎此項措施并沒有起到應有的激勵作用，其中最可能存在的問題和解決措施是（ ）A．企業(yè)的產品銷路不暢，因此企業(yè)應改進產品，降低產品成本以擴大銷路B．企業(yè)的銷售部門領導不力，應更換銷售部經理C．獎勵標準定得太高，應根據歷年銷售情況適當調低D．銷售人員能力欠佳，應重新招聘新的銷售人員55．根據雙因素理論，下列可激勵員工的因素是（ ）A．工作、成就、公司政策、責任 B．晉升、工作條件、良好的工作關系C．成就、承認、良好的人際關系和成長 D．工作本身、成長、成就和責任56．如果員工甲認為，與員工乙相比，自己的報酬偏低，根據公平理論，員工甲會采取的行為是（ ）A．增加自己的投入 B．減少自己的投入C．努力增加員工乙的報酬 D．使乙減少投入57．（ ）實際上是激勵的期望理論和強化理論的邏輯結果A．員工持股計劃 B．分紅 C．績效工資 D．知識工作58．根據大衛(wèi)麥克蘭關于人的自我實現(xiàn)的需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影響，那就表明他是一個（ ）A．成就需要強的人 B．社會交往需要強的人C．權利需要強的人 D．激勵需要強的人59．激勵理論中有一種雙因素理論，其中提及“保健因素”的概念，它是指（ ）A．能影響和促進職工工作滿意度的因素 B．能影響和預防職工不滿意度產生的因素C．能保護職工心理健康的因素 D．能預防職工心理疾病的因素60．在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項（ ）A．人是需要可以分成五個層次 B．人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的C．人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級的需要D．人在某個階段，通常有一個主導需要，可以針對這個主導需要對他進行激勵61．雙因素理論將影響人們的態(tài)度與行為的因素分成“保健因素”和“激勵因素”，管理者的重要任務就是防止“激勵因素”變成“保健因素”，同時挖掘和提升“保健因素”的激勵作用。下面哪一種做法較好地體現(xiàn)了這樣的工作思路或原則（ ）A．在生產工作中采用“差別計件工資”制度 B．將獎金轉換為津貼，按工作年限分配C．暗示你的下屬們，你將來要提升他們D．培養(yǎng)大家“低頭拉車不抬頭看路”的勤奮工作意識62．某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法 （ ） A．及時肯定他的進步，鼓勵他取得更大的成績B．順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效C．給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導D．充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿63．某電腦公司市場