施工管理組織(練習(xí)題)(編輯修改稿)
2025-08-20 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最髙管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。1新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6OOOm178。的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。D 1振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。 編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細(xì)分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B1王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。 項目經(jīng)理用（工作任務(wù)分工表）,企業(yè)用（管理職能分工表和組織結(jié)構(gòu)模式）1江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。 項目管理任務(wù)分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，是對項目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。,D選項均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。1在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益旳項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。 1管理職能
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