輔導(dǎo)題-薪酬管理0702(編輯修改稿)
2025-04-22 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營狀況設(shè)計基準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作評價結(jié)果設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。C．企業(yè)所有職位的薪酬完全有外部市場決定。D．企業(yè)在當(dāng)前工資基礎(chǔ)上對原企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整或再設(shè)計。，對企業(yè)薪酬縱向等級結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)該主要關(guān)注（C）原則。A．員工能力和貢獻相一致原則B．工作價值和員工能力相一致原則C．工作價值和市場工資率相一致原則D．工作價值與員工貢獻相一致原則：技術(shù)等級工資占70%，職務(wù)津貼占10%，生產(chǎn)津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們可以判定該公司實施的薪酬結(jié)構(gòu)類型為（B）A．以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B．以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C．以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D．組合型的薪酬結(jié)構(gòu)第六章 薪酬預(yù)算、控制與溝通6. 企業(yè)進行薪酬預(yù)算時應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（D）A．企業(yè)的人力資源政策B．企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況C．企業(yè)人力資源狀況D．當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，然后進行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（B）A．宏觀接近法B．微觀接近法C．薪酬費用比率法D．盈虧平衡點基準(zhǔn)法8. 企業(yè)在薪酬預(yù)算中，如果采用宏觀接近法可以有利于（A）A．控制企業(yè)的整體薪酬水平B．促進各部門的員工凝聚力C．有利于提高部門管理者的積極性D．有利于部門經(jīng)理對下屬的員工進行薪酬預(yù)算第七章 薪酬激勵,(A)① 加大績效工資和福利的比例 ② 彈性工時制度 ③ 增加浮動工資的比例 ④ 把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者 ⑤實施技能工資和績效工資制度A. ①②③④⑤B. ①②③④C. ②③④⑤D. ①②③⑤,通常采用讓員工擔(dān)任一定的職位,并在任期內(nèi)對該員工為行駛經(jīng)營管理只能所消耗的費用(辦公費\交通費\招待費\培訓(xùn)費\信息費)制定一定的消費定額,滿足其成就感和榮譽感,從而實現(xiàn)對員工在任職期內(nèi)激勵和約束作用,此種激勵方式屬于(B),每位進入新東方的員工都將進行為期三個月的入職培
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