輔導(dǎo)題-薪酬管理0702(編輯修改稿)
2025-04-22 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。C．企業(yè)所有職位的薪酬完全有外部市場(chǎng)決定。D．企業(yè)在當(dāng)前工資基礎(chǔ)上對(duì)原企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或再設(shè)計(jì)。，對(duì)企業(yè)薪酬縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（C）原則。A．員工能力和貢獻(xiàn)相一致原則B．工作價(jià)值和員工能力相一致原則C．工作價(jià)值和市場(chǎng)工資率相一致原則D．工作價(jià)值與員工貢獻(xiàn)相一致原則：技術(shù)等級(jí)工資占70%，職務(wù)津貼占10%，生產(chǎn)津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們可以判定該公司實(shí)施的薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型為（B）A．以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B．以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C．以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D．組合型的薪酬結(jié)構(gòu)第六章 薪酬預(yù)算、控制與溝通6. 企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（D）A．企業(yè)的人力資源政策B．企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩rC．企業(yè)人力資源狀況D．當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（B）A．宏觀(guān)接近法B．微觀(guān)接近法C．薪酬費(fèi)用比率法D．盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法8. 企業(yè)在薪酬預(yù)算中，如果采用宏觀(guān)接近法可以有利于（A）A．控制企業(yè)的整體薪酬水平B．促進(jìn)各部門(mén)的員工凝聚力C．有利于提高部門(mén)管理者的積極性D．有利于部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的員工進(jìn)行薪酬預(yù)算第七章 薪酬激勵(lì),(A)① 加大績(jī)效工資和福利的比例 ② 彈性工時(shí)制度 ③ 增加浮動(dòng)工資的比例 ④ 把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者 ⑤實(shí)施技能工資和績(jī)效工資制度A. ①②③④⑤B. ①②③④C. ②③④⑤D. ①②③⑤,通常采用讓員工擔(dān)任一定的職位,并在任期內(nèi)對(duì)該員工為行駛經(jīng)營(yíng)管理只能所消耗的費(fèi)用(辦公費(fèi)\交通費(fèi)\招待費(fèi)\培訓(xùn)費(fèi)\信息費(fèi))制定一定的消費(fèi)定額,滿(mǎn)足其成就感和榮譽(yù)感,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在任職期內(nèi)激勵(lì)和約束作用,此種激勵(lì)方式屬于(B),每位進(jìn)入新東方的員工都將進(jìn)行為期三個(gè)月的入職培
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