(中文)0702_領(lǐng)導變革(編輯修改稿)
2025-03-16 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 短期性的、個人的利益，更要追求正確的行動 ? 迅速而有效地實現(xiàn)和諧 ! 《 有效的愿景 》 ? 可以想象的 ? 大家都愿意的 ? 切實可行的 ? 具體的 ? 靈活性的 ? 容易溝通的 第 3步 : 建立愿景和戰(zhàn)略 13 ? 制定有效的愿景 ? 第一個草案 : 一個人第一次做的愿景草案反映市場需求和個人的夢想 ? 變革領(lǐng)導的角色 : 由變革領(lǐng)導不斷研究第一個草案 ? 團隊合作的重要性 : 若缺乏團隊合作，就不能獲得成功 ? 頭腦和心靈的角色 : 追求邏輯的思維方式和理想是不可或缺的 ? 過程的混亂 : 在一般情況下，愿景會經(jīng)過兩步前進和一步后退 ? 所需時間 :決不能通過一次會議建立愿景 ? 最終成果 :大家都愿意的，切實可行的，具體而靈活的，特別是能在五分鐘內(nèi)闡述的“公司發(fā)展方向”就是愿景 ! 第 3步 : 建立 愿景和戰(zhàn)略 14 第 3步 :提出愿景和戰(zhàn)略 ? 討論的 重點 1. 什么是理想的愿景 ? 2. 愿景和戰(zhàn)略的具體性指的是什么 ? 15 ? 有效傳播變革愿景的原則 ? 簡單的說法 : 盡量少使用專業(yè)術(shù)語或技術(shù)術(shù)語，以簡單的說法說明 ! ? 隱喻、類推及舉例子 : 能用語言描述的“圖”，會帶來更大的效果 ? 利用多樣機會 : 規(guī)模不同的會議、紙條、報紙、正式或非正式交流等都有助于溝通 ? 反復(fù) : 反復(fù)的隱性效果意味著其內(nèi)容深深地扎根在心里 ? 以身作則 : 管理者脫離愿景的言行會妨礙決策傳達 ? 關(guān)于矛盾 : 如果沒弄清楚看似自相矛盾的情況，無法恢復(fù)信任 ? 相互交流 : 雙向交流比單向交流更加有效 第 4步 :傳播新的愿景 16 第 4步 :傳播新的愿景 ? 討論 的重點 1. 為了傳播愿景都做了哪些努力 ? 2. 傳播愿景是否獲得成功 ? 3. 若缺乏共鳴，其原因何在 ? 17 ○ 授權(quán)的障礙因素 員工們已經(jīng)了解并致力于實現(xiàn)愿景，但死板的結(jié)構(gòu)成為絆腳石 不靈活的組織結(jié)構(gòu)，約束了行動 缺乏所需的技術(shù)，無法采取行動 僵硬的人 事體制和信息系統(tǒng)，約束了行動 第 5步 :充分地授權(quán) (Empowerment) 上司們阻礙新愿景的實現(xiàn) 18 ? 為實現(xiàn)成功的組織變革進行授權(quán) ? 要給員工傳播切實可行的愿景 ? 要根據(jù)愿景，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型 ? 要提供給員工所需的教育培訓 ? 要將信息及人事管理系統(tǒng)和愿景一致化 ? 要懲罰阻擾組織變革的管理監(jiān)督者 ? 積極利用潛 在力量 ? 失去勇氣和權(quán)利的員工決不能為公司效力 第 5步 :充分地授權(quán) (Empowerment) 19 第 5步 :充分地授權(quán) (Empowerment) ? 討論的 重點 1. 授權(quán)的具體表現(xiàn)如何 ? 2. 直到目前為止，是否充分進行授權(quán) ? 3. 若授權(quán)不夠，其原因何在 ? 20 ? 短期成果戰(zhàn)果的意義 ? 證明值得付出犧牲 ? 鼓舞組織變革領(lǐng)導的士氣，引發(fā)動機 ? 向革新領(lǐng)導干部和外部提供具體的資料 ? 讓悲觀論者和反對派站不住腳 ? 可以引導領(lǐng)導干部繼續(xù)推進變革 ? 增強推動力 : 變旁觀者為支持者，變被動的支持者為積極的支持者 ! ? 短期成果戰(zhàn)果和騙術(shù)的差異 ? 比起依靠短期成果戰(zhàn)果，依靠管理的騙術(shù)持續(xù)不了多久 ? 操作財務(wù)報表的手法會習以為常，會使得高層管理者持有否定態(tài)度，也會受到把這種方法視為非道德的人的強烈反對 第 6步 :短期成果戰(zhàn)果 (Shortterm Win’ s) 21 第 6步 :短期成果戰(zhàn)果 (Shortterm Win’s) ? 討論的 重點 1. C/M Program提出的短期成果戰(zhàn)果是否起到應(yīng)有的作用 ? 2. 為有效適用短期成果戰(zhàn)果的具體方法有哪些 ? 22 《 正式推行項目 》 ○ 反對勢力一直虎視眈眈 ? 以自我為中心的管理者、 小心眼兒的技術(shù)人員、死板的財政負責人等 ? 趁機慶祝短期成
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