河北鑫科地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫(編輯修改稿)
2025-07-08 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增值活動”。 隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度越快、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越廣，就越需要支持服務(wù)部門的保障，他們通過業(yè)務(wù)部門間接地顯現(xiàn)價值。 支持、服務(wù)型職能部門 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 為了保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略地實現(xiàn)，鑫科集團(tuán)需要考慮組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 企業(yè)價值 時間 第一層面 核心業(yè)務(wù) 鋼材貿(mào)易 第二層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) . 第三層面 種子業(yè)務(wù) 鋼材加工、擔(dān)保、能源、物流等 …… 鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)與之相配套： ?目前的核心業(yè)務(wù)鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強，作為集團(tuán)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)金流的保障； ?重點發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，作為集團(tuán)多元化發(fā)展的突破口，形成發(fā)展戰(zhàn)略的支撐業(yè)務(wù)，需要重點保障； ?其他種子業(yè)務(wù)，在條件具備時培育發(fā)展，優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展； ?在組織結(jié)構(gòu)上，以鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為龍頭，搭建集團(tuán)化的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 從企業(yè)形態(tài)和業(yè)務(wù)規(guī)模看，鑫科集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是自上而下搭建的組織結(jié)構(gòu) 決策層 管理層 執(zhí)行層 按自上而下的思路設(shè)計，先搭架子后做業(yè)務(wù)，期望用組織框架推動的業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 ? 鑫科在集團(tuán)成立初期，適合操作型管理模式，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資并購、品牌等方面集中管理，對經(jīng)營單位下放業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)；在業(yè)務(wù)規(guī)模大、相對成熟的事業(yè)部 /子公司設(shè)立二級財務(wù)核算機構(gòu)；在培育期內(nèi)的不成熟的業(yè)務(wù)部門，采取集中管理決策的管理方式。 ? 培育鑫科集團(tuán)核心能力，應(yīng)對市場競爭的需要，即使成立了獨立的子公司，也暫時按照事業(yè)部 /分公司的管理模式管理；在鋼鐵事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)單位除經(jīng)營部門外，成立財務(wù)部、行政部，其他部門職能依托集團(tuán)管理； ?等到業(yè)務(wù)單位運作 12年，子公司的管理能力和業(yè)務(wù)趨于成熟了，足以獨立支撐自身運轉(zhuǎn)了，集團(tuán)可把財務(wù)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等權(quán)利下放到子公司，集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型集團(tuán)管理模式。 鑫科集團(tuán)目前適用于操作管理型集團(tuán)管理模式，這就要求在集團(tuán)初期采取相對集權(quán)化的管理方式 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 因此，圍繞著鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有三種組織結(jié)構(gòu)可選擇，這三種組織結(jié)構(gòu)的利弊和特點 第一種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團(tuán)總部，自上而下搭建的類似事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)不大，集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)過大（集團(tuán)總部、職能部、事業(yè)部、經(jīng)營部組織層級多），管理層級過多（總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理），其中執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理等四級管理職位都沒有對事務(wù)的決定權(quán)，但必須層層上報審批，造成經(jīng)營信息反饋的時間長，增加溝通的成本，降低效率；組織設(shè)置管理層級和分管領(lǐng)域，因人設(shè)事，業(yè)務(wù)管理不成體系，職能管理非專業(yè)性交叉，不利于培養(yǎng)人員專業(yè)化和管理系統(tǒng)化。 第二種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧現(xiàn)實情況，上下結(jié)合而搭建的接近事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)戰(zhàn)略布局為核心，重點保證鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼顧其他種子業(yè)務(wù)，若要減少管理層次多造成的負(fù)面影響，需要對執(zhí)行總裁 /總監(jiān) /總裁助理授予相應(yīng)的權(quán)利，組織設(shè)計的目的在結(jié)構(gòu)上減少層次、縮短流程，這是解決組織效率的關(guān)鍵措施，授權(quán)不是解決決策流程過長最有效的辦法。 第三種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展，自下而上搭建的母子公司制的組織結(jié)構(gòu)，把相關(guān)業(yè)務(wù)按專業(yè)版塊系統(tǒng)劃分，便于配備專業(yè)管理干部，集中力量抓好重點業(yè)務(wù)，目的是減少不必要的管理層級和環(huán)節(jié)，培養(yǎng)人員業(yè)務(wù)專業(yè)化和管理專業(yè)化；引進(jìn)國內(nèi)外流行的 CEO制（首席執(zhí)行官），授予不同層級相對的權(quán)利，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)；等到業(yè)務(wù)組群規(guī)模擴大，再增加事業(yè)部一級管理層級，等到跨地域擴張、業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴大，再實施矩陣制組織結(jié)構(gòu)加以管理。此組織設(shè)計思想是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模擴大而選擇相適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)。 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 1） —— 組織與職位圖 決策層 管理層 執(zhí)行層 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 2） —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 銷售 部 儲運部 銷售部 工程部 前期部 市 場 部 財務(wù)管理中心 人力資源部 IT 公司 擔(dān)保公司 光華金屬公司 山西能源公司 巨鹿板廠 總裁辦公室 審計監(jiān)察部 采購部 房地產(chǎn)事業(yè)部 市 場 部 企業(yè)發(fā)展部 投資管理部 物流公司 眾威公司 海誠公司 鋼鐵事業(yè)部 xxx公司 鑫拓公司 xxx公司 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 監(jiān)事會 決策層 管理層 執(zhí)行層 股東大會 執(zhí)行總裁 董事會 河北鑫科集團(tuán)項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 2） —— 事業(yè)部制職位系統(tǒng)圖 銷售 一部經(jīng)理 儲運部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 前期部經(jīng)理 市 場 部經(jīng)理 財務(wù)中心主任 人力資源部部長 IT 公司總經(jīng)理 擔(dān)保公司總經(jīng)理 山西能源公司總經(jīng)理 巨鹿板廠副總經(jīng)理 總裁辦公室主任 采購部經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部 總經(jīng)理 董事長 /CEO 銷售二部經(jīng)理 企業(yè)
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