我國招投標領域存在問題及原因分析與應對策略(編輯修改稿)
2025-04-22 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后再進行利益分配。甚者，有的地方還出現(xiàn)了專業(yè)圍標集團，專門組織一些施工單位投標，中標后再私下交易。 、工程私自轉包分包問題。 一些施工企業(yè)出錢購買營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書，甚至盜用或借用他人證件參加投標，騙標。或者，有的企業(yè)中標后，又將工程直接轉包、分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、推卸責任。這種轉包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場，給工程造成嚴重的質(zhì)量安全隱患。 由于我國招標代理業(yè)務起步晚，招標代理市場發(fā)育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，加之從業(yè)人員素質(zhì)不高，致使一些招投標代理單位惡性競爭、唯利是圖?；蚶米约旱奶厥馍矸菹蛲稑藛挝皇帐苜V賂，泄露標底；或遵從投標人暗示有傾向性的選擇中標單位 ，缺乏有效辦法。 因為當前招投標還沒有建立起一套科學的評標辦法。有的招標人為了讓內(nèi)定的投標人中標，對招標代理機構及評委進行暗示，進行暗箱操作。另外，還因為評標專家?guī)鞂＜疑婕安蝗妫u標結果帶有一定的主觀色彩以及評標、定標辦法在投標書送達后確定的不公平現(xiàn)象等。 、監(jiān)管單位管理監(jiān)督乏力。 招標工作業(yè)務量大、專業(yè)性強，負有主管、監(jiān)督責任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。 招投標的實質(zhì)是招標人在市場上通過招投標這一市場競爭方式來選擇一家中標人，在工程招標和物資采購方面以合理低價按質(zhì)按量按時完成招標內(nèi)容；在土地和國有產(chǎn)權出讓方面以合理高價保質(zhì)按期完成招標內(nèi)容。其存在的問題是多方面原因造成的，歸結起來主要體現(xiàn)在以下三個方面。 。 工程項目承包利潤比較高，施工企業(yè)不惜采取回扣、行賄等非法手段開展“攻關”，從而多攬工程。雖然《中華人民共和國招標投標法》中對大多數(shù)招投標犯法做法都
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