【文章內(nèi)容簡介】 寫為“AQ”），用于衡量一個人應(yīng)對挫折、逆境的能力?！澳嫔獭睂υS多人來說也許是一個陌生的名詞，但在實際生活中，我們每個人都曾經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷著“逆商”的考驗。PSYTOPIC在保羅史托茲教授AQ一書基礎(chǔ)上修訂了這份AQ測試，供網(wǎng)友在職業(yè)選擇和個人能力提升參考。美國優(yōu)秀小說《湯姆叔叔的小屋》中湯姆叔叔的原型喬塞亨森原是一名黑奴，他在歷盡曲折道路、戰(zhàn)勝重重逆境而獲得人生自由和經(jīng)營上的成功后，坎特博雷主教問他：“先生，你是從什么大學(xué)畢業(yè)的？”亨森回答道：“逆境大學(xué)”。逆商是人們面對逆境，在逆境中的成長能力的商數(shù)，用來測量每個人面對逆境時的應(yīng)變和適應(yīng)能力的大小。保羅史托茲教授將逆商劃分為四個部分，即：Control：控制感Origin amp。 Ownership：起因和責(zé)任歸屬(Psytopic翻譯為主動性)Reach：影響范圍 如果您對這篇文章感興趣，相信你會對PSYTOPIC同樣感興趣， ，這次點擊不會浪費您的時間。這是Psytopic的指紋密碼：aHR0cDovL3d3dy5wc3l0b3BpYy5jb20v，您可以憑這個指紋在google搜索到我們的網(wǎng)站。Endurance：持續(xù)時間Control：控制感你能否改善這種情況？你認(rèn)為你有多少控制力？在面對逆境時，那些AQ較高的人比AQ較低的人認(rèn)為自己能表現(xiàn)出更多的控制力和影響力，即使當(dāng)情況顯得無法抵抗，或者超出他們的控制范圍時，那些擁有較高AQ的人總是能夠找到一些他們能夠控制的方面。而那些AQ較低的人則傾向于作出很少或根本無法控制的反應(yīng)，然后放棄。Origin amp。 Ownership：起因和責(zé)任歸屬(Psytopic翻譯為主動性)你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？你在多大程度上起到了使?fàn)顩r變好的作用？承擔(dān)責(zé)任是行事的關(guān)鍵部分。那些具有較高AQ的人會主動負(fù)責(zé)處理事務(wù)，而不管這件事是否和他們有關(guān)。相反，那些AQ較低的人會避開承擔(dān)責(zé)任，并常常感到無奈和受傷害。Reach：影響范圍這種境況會影響到你生活或工作的的其他領(lǐng)域嗎？當(dāng)前的逆境會在多大程度上波及其他事情？有效解決問題的基本條件之一是把逆境控制在一定的范圍之內(nèi)。那些具有較高AQ的人將挫折和挑戰(zhàn)控制在一定范圍之內(nèi)，不讓它們干擾到自己工作、生活的其他領(lǐng)域。而那些AQ較低的人則傾向于將逆境認(rèn)定為災(zāi)難性的失敗，并將這種挫折遷移至其他無關(guān)領(lǐng)域，構(gòu)成破壞。Endurance：持續(xù)時間逆境會持續(xù)多久？能夠超越當(dāng)前的困難看待問題是維持希望的一項重要能力。那些具有較高AQ的人擁有不可思議的能力，既能夠留心過去的接踵而至的困難，又能夠擁有希望、保持樂觀。而那些AQ較低的人則認(rèn)為逆境會無休止的延續(xù)下去，即便事實并非如此。開始測試1. 對你提出的最新觀點人們持反對意見。你能否改善這種情況？ 完全能 ? ? 一點也不 2. 你沒能得到急需的假期。該事件帶來的影響將會： 永遠(yuǎn)存在 ? ? 很快過去 3. 你剛剛完成的一項工作受到了批評。該事件帶來的影響將會： 僅限于該事件 ? ? 影響我生活的方方面面 4. 對你試圖討論的某個重要問題，你尊重的一些人并不予理睬。你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？ 一點責(zé)任也沒有 ? ? 負(fù)完全責(zé)任 5. 即使知道自己應(yīng)該每天按時鍛煉，你也無法做到。你能否改善這種情況？ 完全能 ? ? 一點也不 6. 你錯過一個重要的約會。該事件帶來的影響將會： 影響我生活的方方面面 ? ? 僅限于該事件 7. 你的電腦系統(tǒng)又崩潰了，這已是本周發(fā)生的第三次。你能否改善這種情況？ 完全能 ? ? 一點也不 8. 你錯過了一次晉升機(jī)會。你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？ 一點責(zé)任也沒有 ? ? 負(fù)完全責(zé)任 9. 趕赴一重要約會時，你總在路上遇到紅燈。該事件帶來的影響將會： 僅限于這次事情 ? ? 影響我生活的方方面面 10. 你的私人生活和工作職責(zé)出現(xiàn)失衡。你能否改善這種情況？ 一點也不 ? ? 完全能 11. 你工作的地方人手不足。你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？ 負(fù)完全責(zé)任 ? ? 一點責(zé)任也沒有 12. 你不小心刪除了一份十分重要的郵件。該事件帶來的影響將會： 永遠(yuǎn)存在 ? ? 很快過去 13. 老板堅決不同意你的決定。該事件帶來的影響將會： 僅限于該事件 ? ? 影響我生活的方方面面 14. 你的錢似乎永遠(yuǎn)不夠花。該事件帶來的影響將會： 永遠(yuǎn)存在 ? ? 很快過去 15. 你正在參加的這個會議完全是浪費時間。你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？ 負(fù)完全責(zé)任 ? ? 一點責(zé)任也沒有 16. 你丟了對你來說十分重要的東西。該事件帶來的影響將會： 永遠(yuǎn)存在 ? ? 很快過去 17. 你組織的活動沒能達(dá)成目標(biāo)。你自認(rèn)為應(yīng)為改善這種狀況承擔(dān)多少責(zé)任？ 負(fù)完全責(zé)任 ? ? 一點責(zé)任也沒有 18. 經(jīng)過全面的搜索，你仍沒有找到那份重要文件。該事件帶來的影響將會： 永遠(yuǎn)存在 ? ? 很快過去 19. 你正在處理的工作突然被中止了。該事件帶來的影響將會： 僅限于該事件 ? ? 影響我生活的方方面面 20. 如果對你很重要的網(wǎng)站連續(xù)關(guān)閉一周或者很長時間無法登陸（比如PSYTOPIC），您的感覺會是： 無所謂 ? ? 感覺生活缺了點什么 21. 你正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你能否改善這種情況？ 完全能 ? ? 一點也不 以下是PSYTOPIC為您提供的分析參考：您在生活中比較一帆風(fēng)順，但可能承受不了較大的挫折，容易因為生活中的挫折累積和挑戰(zhàn)而感到沮喪?；蛟S您并不容易沮喪，但碰到大事件或大的挫折時，會有些失去控制感。一般來說，只要挫折不是很大，您都能應(yīng)付得來。要注意的是，當(dāng)挫折積累到一定程度時，你會被它淹沒，這時逆境會讓你疲憊不堪。稱不上積極主動，但也不是逃避責(zé)任。有時會把挫折當(dāng)成外力使然，有時又覺得源于自己。偶爾也可能因為挫折而不必要地自責(zé)，覺得自己該為挫折多負(fù)點責(zé)任，但通常只限于您覺得與自己相關(guān)的部分，不愿投入更多。面對太多的壓力，會感到厭煩或緊張，這時會發(fā)發(fā)牢騷。其實您的主動性有進(jìn)一步提升的潛力。在您看來，生活遍布了挫折，一個事件可能會波及很多方面。比如，如果朋友沒有及時回復(fù)您的短消息或者電話，您也可能會對這段友誼的繼續(xù)產(chǎn)生動搖或者懷疑?；蛟S您已經(jīng)感到自己被打倒了，身邊被倒霉的事包圍著，即使小小困難也可能被您無限放大。在您看來，挫折會是持續(xù)的，這種想法有時會阻礙您的行動，導(dǎo)致一些事情被拖延。面對不是太大的挫折，您仍能保持信心，但要注意在脆弱的時候，尤其是在重大挫折面前，您很容易氣餒，這時更需要給自己重建信心。以下是您各項能力在群體中所處的百分比位置：（指數(shù)越高，能力越強(qiáng)）控制力 (Control)：60%主動性 (Origin amp。 Ownership)：72%影響范圍（Reach）：40%持續(xù)性（Endurance）：60%膽商膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機(jī)會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。繼智商、情商之后，“膽商”開始成為人才市場招聘的新要求。無論是什么時代，沒有敢于承擔(dān)風(fēng)險的膽略，任何時候都成不了氣候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。 　　無論作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或任何一個想要在事業(yè)上有所成就的人，都離不開三商能力，即智商、情商和膽商。而在今天，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。作用　　膽商高的人具有非凡的膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有決策的魄力，能夠把握機(jī)遇，該出手時就出手，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。沒有敢為天下先、勇于承擔(dān)