當研發(fā)人員年終考核成刺猬難題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)任職資格如何進行評議：1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板2)某案例公司的研發(fā)中高層領導的任職資格標準分析3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析：1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關鍵點四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計1)平衡計分卡的方法2)魚骨圖的方法（I、T、Q、C、S）1)產(chǎn)品線的KPI指標 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）2)資源線的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）3)職能管理部門的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）1)研發(fā)績效量化管理中存在的問題2)研發(fā)績效量化管理的原則3)量化不了結果的KPI指標怎么辦？4)研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）：1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……）2)某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB：1)構建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫五、研發(fā)績效的目標管理1)研發(fā)高層的績效目標2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標1)項目團隊2)資源部門3)個人發(fā)展和成長――個人績效承諾PBC1)贏的承諾（WINNING）2)執(zhí)行承諾（EXECUTION）3)團隊承諾（TEAMWORK）1)目標太具有挑戰(zhàn)性如何把握2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標如何制定3)計劃發(fā)生較大延遲時績效目標是否需要調整？（PIP）：1)某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析2)某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）六、研發(fā)團隊/個人的績效輔導1)產(chǎn)品決策團隊PAC2)產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT3)職能部門FT1)功能部門與項目考評相結合2)項目考評方式3)功能部門考評方式？？1)指揮傾向型2)關系傾向型3)思考傾向型4)聽命行事型：1)某案例公司的研發(fā)績效輔導的要求和具體操作模板七、研發(fā)績效的評價與反饋管理（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？（程序公正、過程與結果并重）（不公開、公開、部分公開……）1)人與人比還是人與標準比2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪
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