當(dāng)研發(fā)人員年終考核成刺猬難題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)任職資格如何進(jìn)行評議：1)Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析：1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1)平衡計(jì)分卡的方法2)魚骨圖的方法（I、T、Q、C、S）1)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）2)資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）3)職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）1)研發(fā)績效量化管理中存在的問題2)研發(fā)績效量化管理的原則3)量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？4)研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進(jìn)）：1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）2)某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB：1)構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理1)研發(fā)高層的績效目標(biāo)2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo)1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2)資源部門3)個(gè)人發(fā)展和成長――個(gè)人績效承諾PBC1)贏的承諾（WINNING）2)執(zhí)行承諾（EXECUTION）3)團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）1)目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定3)計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？（PIP）：1)某案例公司的個(gè)人績效承諾PBC模板分析2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)1)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT3)職能部門FT1)功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合2)項(xiàng)目考評方式3)功能部門考評方式？？1)指揮傾向型2)關(guān)系傾向型3)思考傾向型4)聽命行事型：1)某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板七、研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？（程序公正、過程與結(jié)果并重）（不公開、公開、部分公開……）1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪
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