當(dāng)今工程建筑施工工程過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-21 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到建筑物的壽命和安全性, 后患無(wú)窮。（五）成本控制問(wèn)題成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié), 而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問(wèn)題, 具體如下:投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約, 投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題:①建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率, 在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng),相互壓低報(bào)價(jià), 使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度, 嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。②投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范, 到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況, 投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大, 且有逐年上升之勢(shì)。項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估, 目的是通過(guò)評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算, 測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo), 然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同, 明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估中存在的問(wèn)題主要有:項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)，為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo), 有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用,變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用, 有違國(guó)家政策, 侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題目前, 一些企業(yè)在施工過(guò)程中主要存在以下三方面問(wèn)題:①項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度, 成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單, 人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié), 或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比, 實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng), 不能滿足成本分析和考核的需要。②成本管理流于形式, 制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工, 任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求, 計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺, 不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。合同管理有待完善, 合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn), 隱性問(wèn)題較多, 有的采取先施工后算賬的做法, 結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮, 甚至鬧上法庭。③全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠, 輕視成本降低的重要性, 成本決策隨意性強(qiáng), 不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。員工由于責(zé)任成本分解不到位, 獎(jiǎng)罰不明確, 在工作中不注重精打細(xì)算, 損失浪費(fèi)較為普遍?？己霜?jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后, 有的一拖就是一年半載, 給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí), 項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視, 費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生, 對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外, 項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象, 項(xiàng)目盈利了皆大歡喜, 獎(jiǎng)金不少發(fā), 虧損了就找客觀原因, 千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等, 實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制, 不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性, 必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。建筑施工項(xiàng)目的成本運(yùn)用怎樣直接關(guān)系著建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。成本管理貫穿于整個(gè)工程的始終，為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程成本管理是一個(gè)最重要的途徑。經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工中主要存在以下幾種成本問(wèn)題：在建筑施工中，忽視了對(duì)施工成本的管理，成本核算僅僅是一個(gè)形式；項(xiàng)目施工成本管理體制不完善，管理職責(zé)不明確；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范等。在這些問(wèn)題存在的情況下，我國(guó)對(duì)于工程成本方面的法律法規(guī)依然沒(méi)有完善，使得建筑市場(chǎng)沒(méi)有得到良性發(fā)展，一些施工單位在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴(kuò)張，這些都不利于建筑施工項(xiàng)目的健康有序發(fā)展，必將影響建筑行業(yè)的總體進(jìn)程，也會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。二、 如何克服建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）提倡綠色施工 綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色施工,以便在建造過(guò)程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染
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