對現代企業(yè)財務管理幾個問題的思考與探索(編輯修改稿)
2025-04-21 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 入償還銀行貸款?！ ?。將學校、醫(yī)院等單位讓給社會來辦，暫時不具備條件的，應加強企業(yè)賬務管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險制度、住房制度改革，解決這部分資金?！ ??；I集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主。企業(yè)還可以通過投資基金轉換、債轉股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道?！ 《?、推行責任會計，實行分權管理 責任會計是現代分權管理模式的產物，客觀存在是根據授予各基層單位權力和責任以及對其業(yè)績的計量評價方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，通過信息的積累加工和反饋而形成的企業(yè)內部嚴密的控制系統，即責任會計制度。 ?。ㄒ唬┴熑螘嫳煌菩械脑颉 ‰S著經營的日益復雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。在一個規(guī)模很大的企業(yè)里，企業(yè)高層管理者既不可能了解企業(yè)組織的所有生產經營情況，也不可能為基層經理人員作出所有決策。因此，需要實行分權管理制度。也即決策權隨同相同相應的責任下放給基層經理人員，許多關鍵性的決策由接近這些問題的經理人員作出。然而分權的結果，一方面使各分權單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現為各分權單位間產品或勞務互相提供；另一方面各分權單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權單位經營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。由此可見，在實行分權管理條件下，如何協調各分權單位的關系，使各分權單位之間以及企業(yè)與分權單位之間在工作和目標上達成一致，防止各個部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生，就必須加強企業(yè)內部經濟責任制，而責任會計正是適應這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度?！ 。ǘ┴熑螘嫷闹饕獌热荨 ?，明確規(guī)定權責范圍。實施責任會計制度，首先要按照分工明確、責任易辨、成績考核的原則，合理劃分責任中心，只有確定責任中心，才能明確劃分職責，做到分工協作、職責分明。其次必須依據各個責任中心生產經營的具體特點，明確規(guī)定其權、責范圍，使其能在權限范圍內，獨立自主履行職責。 ，確定各責任中心業(yè)績考核標準。編制責任預算，使企業(yè)生產經營總體目標按責任中心進行分解、落實和具體化，作為它們開展日常經營活動的準繩和評價其工作成果的基本標準。業(yè)績考核標準應具有可控性、可計量性和協調性?！ 蟾嫦到y。建立一套完整的日常記錄，以便為計量和考核各責任中心和實際
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