【文章內容簡介】 ① 財務管理 (Financial Management)是在一定的整體目標下，關于 資產 的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中 現金流量 （營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據 財經法規(guī) 制度，按照財務管理的原則，組織 企業(yè)財務活動 ，處理財務關系的一項 經濟管理 工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理 財務關系 的一項經濟管理工作。 資料來源于百度百科。 4 務管理機構的設置、財務制度的制定等內容，是正確處理企 業(yè)各種財務關系的基本規(guī)定。 ” 無論哪種說法，都講出了企業(yè)財務管理的本質， 財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是 財務關系 的具體表現形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之 間的財權為主要內容。它屬于企業(yè)財務管理工作的 上層建筑 ，對其 經濟基礎 企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。 （三）財務管理的內容 投資管理 財務管理中投資的含義很廣，凡 是 把資金投放到 預期到未來可以 獲利的生產 、 經營中去 的活動 都是投資，投資是 為企業(yè)創(chuàng)造新經濟來源 的基本途徑， 是 決定了 一個 企業(yè)購置的資產 形態(tài) ，產生不同 形式收益的一種方式， 也決定了企業(yè)日常生產 及經營活動的特點與 管理方式。 投資管理的目標就是對企業(yè)將要 投資 的項目進行可行性分析 、力求提高投資報酬 率 ，降低投資風險 率 ，增加企業(yè) 最大 價值。 籌 資管理 企業(yè)的籌資活動，是指企業(yè)從不同的資金 渠道 來 籌集 運營所需要的資金的行為。無論 企業(yè) 處于哪行哪業(yè)，為了保證自身的 正常 生產經營、 擴大再生產 的過程，總是需要籌措到為數不少的資金，因而籌資活動 就成為 了企業(yè)財務管理的另一項最基本 內容。企業(yè)通過籌資 管理 可以形成兩種不同性質的資金來源 :一是權益 性資金，亦稱股權資本或 者 自有資金。二是債務 性 資金亦稱借入資金。 收益分配管理 收益分配是指 企業(yè)對 盈余 收益 進行分割，對于現代 企業(yè)而言， 就是 將企業(yè)的凈利潤 以股利的形式發(fā)放給 企業(yè)的股東，或者 以保留盈余 收益 的形式作 為股東對企業(yè)的再 次 投資。 收益分配管理的目標就是依據基本 的法律原則，合理 高效地 確定分配規(guī)模和分配方式， 以確保企業(yè)取得最大的長遠 利益。 營運資金管理 5 營運資金 管理也 稱 為 流動資金 管理 ， 這種管理 主要是 企業(yè)對 為 了 滿足企業(yè)日常營業(yè)活動的需要而墊支的資金 的管理。任何企業(yè)在日常生產、 經營活動 的 過程中，都會發(fā)生一系列的資金收 入與 支 出 。營運資金管理的目標就是 更加 合理 有效地 使用資金，加速資金 的周轉，提高資金的高效利用率 。 二 、 中小型企業(yè) 財務管理的現狀 截至 2021年 9 月底，我國實有企業(yè)已超過 1000 萬，達到 ，比 2021年同期增長 %，注冊資本 (金 )93萬億元，同比增長 %。其中，內資企業(yè) ，增長 %，注冊資本 (金 )，增長 %；外商投資企業(yè) ，增長 %，注冊資本 (金 )，增長 %。雖然我國實有企業(yè)數量之巨，規(guī)模之大已經超乎想像，但實際上，這些企業(yè) 99%均為中小型企業(yè)， 這些企業(yè)由于 規(guī)模小、資本 少、 技術構成 低、外部 經濟 環(huán)境 對其影響大等 諸多 因素 ， 使得很多 中小型企業(yè) 都在成立與倒閉之間徘徊。 中小型企業(yè) 的現狀，主要是由于 其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。所以下面以主要以 中小型企業(yè) 為例，分析企業(yè)現存的財務管理問題及解決方法。 三、 中小型企業(yè) 財務管理體制中存在的問題 （一）企業(yè)財務管理制度不健全 中小型企業(yè) 由于 成本低，人員少等原因，一般很少建立完善的，與本企業(yè)相切合 的規(guī)章制度，同時也 更加容易 忽視 企業(yè) 財務 管理制度 的嚴肅性和強制性。 對于目前國內大部分中小型企業(yè) 而言，在 企業(yè)財務 管理上均存在一個通病，那就是財管管理 制度的不完善， 基于 此而導致在 企業(yè) 經營管理上出現 了 一系列 難以解決的問題，最終制約了 企業(yè)的 生存和 發(fā)展。一些 制定了財管管理制度的中小型企業(yè)，對 財務崗位職責 的劃分、管理不明確 ， 為了省事、方便，甚至照搬照抄其他企業(yè)的管理制度，不考慮 企業(yè)的經營現狀 ，與實際情況 相脫節(jié)， 這種情況下，當 企業(yè) 的各項政策實施與 執(zhí)行 時，就會出現更大弊病。另外，中小型企業(yè)一般完善的財務管理制度都沒有，更談不上，制訂 適合自身的定期考核制度， 這就導致企業(yè) 不能客觀 、 公正、 公平、 民主的反映 經營 存在的 種種問題，對員工沒有起 到良好的監(jiān)督和考核的作用，從而員工的 積極性 逐漸降低，側面導致企業(yè)經營失敗 。 （二）財務控制不嚴格 6 中小型企業(yè) 在 財務管理制度 的 實踐 運用方面存在 不足 ，財務控制十分松散 ，無法規(guī)范處理 。 由于 中小型企業(yè) 集所有權與經營權于一身 的特殊管理模式 ，這就使得企業(yè)在經營和決策 管理方面 都 帶有很大的主觀隨意性， 如果 缺乏一套 相對 規(guī)范的 、可行的 的財務控制方法 ，那么就會造成企業(yè)的 財務管理混亂，會計信息失真 ，上下層紐帶斷裂，這等于是企業(yè)的“慢性自殺” 。 嚴格規(guī)范的財務控制需要企業(yè)設立內部審計機構，而很 少 有 中小型企業(yè) 能夠做到這一點， 即使 有