【總結(jié)】第六章審計目標(biāo)?【學(xué)習(xí)目的和要求】?了解審計總目標(biāo)的演變,我國財務(wù)報表審計的總目標(biāo);?理解我國財務(wù)審計的責(zé)任劃分;?掌握財務(wù)報表審計的循環(huán)法;?掌握具體審計目標(biāo)的確定;?理解審計過程。?【重點與難點】?我國財務(wù)報表審計的總目標(biāo)及責(zé)任劃分;財務(wù)報表審計的循環(huán)法;具體審計目標(biāo)的確定。5/7/2023
2025-02-27 16:46
【總結(jié)】【案例分析】周林是某會計師事務(wù)所的注冊會計師,宏達(dá)公司是該會計師事務(wù)所的客戶之一,假定周林為:(1)宏達(dá)公司2023年度的財務(wù)經(jīng)理(2)宏達(dá)公司總經(jīng)理的女兒(3)宏達(dá)公司總經(jīng)理的好朋友該會計師事務(wù)所2023年1月對宏達(dá)公司2023年度會計報表進(jìn)行審查,針對上述三種情況,分別說明周林是否應(yīng)回避?為什么?解析:(
【總結(jié)】1審計計劃編制2編制計劃-總體計劃?總體計劃需要考慮的主要因素:?其他審計人員或?qū)<遥ㄒ郧澳甓龋?客戶要求提供額外服務(wù)的計劃?與以前年度相比已經(jīng)發(fā)生變化的內(nèi)容?是否需要對以前年度使用的審計程序進(jìn)行修正?花費非常多時間的審計領(lǐng)域3編制計劃-總體計劃?需要追加的審計程序
2025-05-09 15:13
【總結(jié)】MRPⅡ原理培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司目錄第一節(jié)、MRPⅡ的起源與發(fā)展第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、MRPⅡ運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)第四節(jié)、MRPⅡ計劃管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃第七節(jié)、成本管理第八節(jié)、MRPⅡ?qū)β毮懿块T的影響
2025-01-14 18:41
【總結(jié)】知識管理專題報告:林孟弘2023/3/211Meng-HungLin資訊科技的衝擊舊規(guī)則科技解決方案新規(guī)則資料只能出現(xiàn)一次連線資料庫、企業(yè)網(wǎng)站、資訊平臺等資料可以不受限制,同時出現(xiàn)在許多必要的地方只有專家能處理複雜的工作專家系統(tǒng)、群組軟體通才也可以做專才的事上位決策者了解所有狀況,並作一
2025-03-04 17:32
【總結(jié)】通路策略與管理(實體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費者的工作;并克服存在于商品,勞務(wù)與使用者之間的時間,空間,物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧客采用,并建立良好的關(guān)
2025-03-25 07:40
【總結(jié)】目標(biāo)市場分析與確定市場區(qū)隔化,選擇目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位之步驟5.?為每一目標(biāo)市場發(fā)展產(chǎn)品定位.。6.??針對每一目標(biāo)市場發(fā)展一套行銷組合。1.??確認(rèn)市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)。2.??描述各市場區(qū)隔的概況。 市場區(qū)隔化 選擇目標(biāo)市場 產(chǎn)品地位3.??衡量市場區(qū)隔的吸引力。?4
【總結(jié)】消費者行為分析消費者研究要解答七個問題,即市場的七個“O”⒈市場由誰構(gòu)成(Who)?(家庭主婦)構(gòu)成購買者的群體(Occupants)(家中的孩子)⒉購買何物(What)?(起居飲食必需品)購買的目標(biāo)產(chǎn)品(Objects)(經(jīng)濟實惠產(chǎn)品)⒊為何購買(Why)?(迎接佳節(jié))購買的目的(Objectives)(慶祝老太爺生日)⒋誰
2025-03-26 03:43
【總結(jié)】67/67服務(wù)營銷參考書目服務(wù)營銷(第三版)(美)克里斯托弗.H.洛夫洛克著中國人民大學(xué)出版社2001年服務(wù)營銷學(xué)(意大利)G.佩里切里著對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2001年服務(wù)營銷李海洋牛海鵬編著企業(yè)管理出版社1996年互動服務(wù)營銷(美)雷蒙德.P.菲斯克史蒂芬.J
2025-03-26 01:36
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費方式將他們的觀念,產(chǎn)品,服務(wù),經(jīng)由各種傳播媒介傳給社會大眾。
【總結(jié)】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動力,國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟,政治,法律,文化,社會,宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計劃。(3
【總結(jié)】價格策略與管理(定價目標(biāo);定價策略)成本定價策略市場定價策略價格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時的最
【總結(jié)】行銷執(zhí)行評估與控制(市場策略;市場稽核)市場計劃計劃的要點*整理過去?(⒈優(yōu)勢,劣勢;⒉理,利,節(jié);⒊整理數(shù)字上的偏差);*面對未來?(競爭;發(fā)展;環(huán)境);計劃將來(潛力;大方向)。*目前的市場位置;今后的目標(biāo)與方向。*機會與難題分析。(SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESS
【總結(jié)】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者?(Actors)?和力量?(Force)?所構(gòu)成。當(dāng)行銷管理層要和目標(biāo)顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到行銷環(huán)境的沖擊。總體環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境(年齡層、三代同堂、單身、單親,城市