網(wǎng)上作業(yè)成本管理試題(編輯修改稿)
2025-04-21 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。 (T)12.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（T?。?3.倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。（F ）14.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。（F ）15.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（F?。?6.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（T?。?7.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案。（T ） 18.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（ F ）19.相關(guān)成本越小，說(shuō)明企業(yè)所費(fèi)成本越低（T?。?0.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（ F ）。四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。）得分：381. 某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。本年銷(xiāo)量＝84000/6＝14000（單位）本年銷(xiāo)售收入＝84000/40%＝210000（元）單價(jià)＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷(xiāo)量＝108000/（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000*15＝180000（元）2. 某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表 單位：元方案 項(xiàng)目 自制A零件 外購(gòu)A零件變動(dòng)成本 19000－7000＝12000 2000*8＝16000機(jī)會(huì)成本 2000 0相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000因?yàn)?4000元＜16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）得分：01.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采?。?）。C. 一級(jí)成本計(jì)劃編制方式2.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）。B. 輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃3.成本報(bào)表屬于（ ）。B. 對(duì)內(nèi)報(bào)表4.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（ ）。C. 同方向變動(dòng)5.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（ ）。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列6.計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。A. 上年實(shí)際平均單位成本7.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（ ）。C. Σ（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）（實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本）8.成本考核的目標(biāo)是（）。D. 提高經(jīng)濟(jì)效益9.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（）。D. 責(zé)任成本10.把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（ ）。D. 因素分析法二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）得分：01.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（ ）。A. 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 C. 制造費(fèi)用計(jì)劃 D. 期間費(fèi)用預(yù)算 E. 降低成本主要措施方案2.編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（ ）A. 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 D. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃3.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（ ）。B. 產(chǎn)品品種比重 C. 產(chǎn)品單位成本4.因素分析法的計(jì)算程序是（ ）。A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序 B. 依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo) C. 以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度 D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差5.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（ ）。A. 查明全部產(chǎn)品和各類(lèi)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況 C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目6.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（）。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量 B. 材料配比 D. 材料單價(jià)7.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（）。B. 產(chǎn)品單位成本 C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)8.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（ ）。C. 直接材料成本分析 D. 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析9.責(zé)任中心可分為（）。A. 收入中心 B. 成本中心 C. 利潤(rùn)中心 D. 投資中心10.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。A. 責(zé)任成本差異率 B. 責(zé)任成本降低率三、判斷題（共20道試題，共20分。）得分：01.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（F ）2.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。（F ）3.160
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